（1）做好财政预算工作，为企业全面预算打基础
　　虽然现代管理会计中的全面预算包括经营预算，财务预算和专门决策预算，但我认为就目前企业财务工作的现状而言，财务部门主要需要做的是财务预算，即根据经营及相关职能部门提供的计划，以价值量的指标预算和资本支出预算的结果。
　　（2）积极参与企业内部规划的制定
　　即以现有的财务信息为基础，并根据企业的目标和经营方针搜集其他的相关消息，从财务的角度充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，对财务会计信息加以科学的分析，提供有关价值关系的预算、决算，使企业的内部规划在价值管理方面可行。
　　（3）配合有关部门进行经营项目选择
　　充分发挥管理会计与经济决策的只能，选择科学方法计算有关长、短期决策的评价指标，提供正确的财务评价。就经营项目的确立而言，其可行性研究是必须的，除技术可行性、市场可行性外，财务可行性分析是必不可少的，其中通常包括：1、投资规模。2、资金筹措渠道。3、总成本的估计。4、投资的回收分析。5、盈利能力及趋势分析。

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