周鸿祎创业，如何到合适的伙人。

　　这个话题就如同我要不要成家，如何找到幸福的另一半样的深奥，没有一个标准答案。最重要的是你喜欢，怎么过？
　　红衣教主：周鸿祎曾坦言“不会找合伙人，不配做创业者”。面对即将创业的伙伴，可能心中都有这样的一个疑问；我想创业，到底要不要找合伙人，如何找到合伙人？自己干又感觉势单力薄，有时候想找个商量的人都没有，缺少一些勇气与信心。首先得恭喜你有这样的想法，说明你非常清楚自己的能力，只有一个开放型的创业者才会思考这样的问题。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，为的是啥，不就是要干一番惊天动地的事，因为他知道想要实现这个结果，就离不开一些拥有独特个性人才的帮助。
　　那到底要不要找合伙人呢？首先的看你的项目，如果你想完成的事情，是你一个人就能完成的，且时间还有所富余，到可不必为找合伙人而找合伙人。
　　创业阶段的不同，合伙人准入的门槛高低也不同。初创型企业与成长型企业发展对人才需求也有所不同，初创要的是将才，一线战斗经验丰富，能快速的去解决市场问题，让企业能活下来，养活自己。成长型需要的是帅才，更注重管理能力，让更多的人才有序发展，稳健持续发力，讲究人格魅力。
　　创始人特长不同，选择加入合伙人的条件也不同。既然是团队，就一定需要凝聚大家的力量形成组合，凝聚不同特长、能力搭配的人。如果你之前的经历跟你现在创业领域，没有多大关联，得寻找一个在你即将进入领域中的专才，以保障你的产品能才同类中具有竞争优势。小编多年前的一个智能项目，因缺少该领域专业研发人才，闭门造车，投入十几万后发现自己的产品已经落伍了。如果你本身擅长营销，你可能需要的就是技术型的人才，总之你一定要清楚，这个项目的完场你需要哪些特长的人才能完成。
　　现实的困难是一些创业者跟我们反馈。想找合伙人吧，身边的一些朋友又不一定看好你行业的趋势，不愿意承担这个风险或者其正在做其他的事情。因此合伙人没有到位，创业计划迟迟搁浅，一拖再拖就把身上的那点激情都快磨灭了。我们寻找合伙人，一定要明确合伙人的类型，明确自己的定位，才能找到人。假如你想开一个餐厅，而你身边的朋友都没有开过餐厅，你去找他们来干嘛，要他的钱，有了他们的钱你就一定能运作好项目吗？
　　创业需要围绕着你的项目去找人，多去拜访了解一些成功的同行，他们认为完成这样的一些项目，需要哪些人才的加入，如何来判断这些人才的标准，他们的成功经验有哪些可以借鉴，因为人没找对又遭受过哪些损失。具体方法见《创业行动家》头条号的首页文章：《如何为自己找一位创业导师！》说个案例：小编认识重庆一位咖啡厅的创始人，创业之初，拜访过全国30多家有特色的咖啡厅，去观察、学习交流，研究别人的特色，然后梳理自己值得借鉴的模式与经营亮点。两年内成功开出3家咖啡厅，销售业绩也达到3000万，员工只有16人的团队。
　　一个项目要成功一定离不开几种类型的人，列出创始合伙人的几大标准：
　　出谋划策：具有广阔的行业视野与洞察能力，擅长拜访、学习、借鉴行业经验的人，平时能给他人提供一些有针对性、可执行建议的方案。
　　执行力：平时为人处世给朋友的感觉是比较值得信赖，踏实认真说干就干，不达目的誓不罢休，只为解决问题去想方法的人，乐于挑战自己。创业初期最怕团队飘在半空，想法很多却没有一个落地的人来做。我们需要聚焦问题，没有聚焦会累死你的执行人，慢慢他会失去信心，远离你。
　　行业专才：对所在行业的经营与管理模式非常熟悉，能帮你找到自身业务特色，创新思维的人。互联网行业称之为首席运营官，就是帮助你经营的人，如果你是咖啡店，他就是你的店长。
　　理财能力：经营企业，为什么说赚的永远没有花的多。因为你赚100元，可能利润只有20元，而你花掉60元很容易，要提升业绩300却很难，所以团队（采购、财务）合伙人需要一个极强的成本控制观念，特别是一些创始人理财能力弱，这对你特别重要。但也会让你感觉不舒服，性格上必然会有所冲突，这需要你去改变，而非你去改变他，是你完成这样的一个项目需要他，而非他需要你。
　　如果团队合伙人中拥有这些特质，也许你会走的更幸福。创业本身是一件很苦逼的事情，面对工商、税务、找人、留人、用人、经营一大堆的事等着你去做，因此需要一群志向相同的人，拥有满满的激情才能走到最后；同时需要学会自己给自己找乐子，特别是遇到困难的时候，拥有这样特质的合伙人会让你抗压能力更强。
　　寻找合伙人几件事一定不要去做。一、免费白送股份，这样的人过来没有压力、容易退缩。二、按喜好去找人，最后来的都是你喜欢的，没有不同观点的团队走不远，毕竟创办企业不是交友俱乐部。三、合伙人的人品、人品、还是人品。如何看：看信用卡是否有逾期、看手机号是否经常换、看以前同事如何评价、看吃饭是否买单。
　　以上几点不是需要你同时具备，也不是说你找的人都要具备每一条，而是他身上最强的这一点就足够。
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