一、二八原则
　　在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20，其余80尽管是多数，却是次要的。
　　二、SWOT分析法
　　分析优势、劣势、机会、威胁，用矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，把握全局。
　　三、鱼骨图分析法
　　5M因素分析法，人、机、料、法、环5个方面；
　　四、PDCA循环规则
　　P制定计划D执行C检查A纠错，每一项工作，执行一个PDCA循环，在日积月累地改进中，提升流程。
　　五、5W2H
　　考虑问题时的思路，通过7个问题，使思路条理化。
　　六、SMART原则
　　指导如何制定目标的方法；
　　七、WBS任务分解
　　指导如何将工作的阶段性成果分解成细小便于管理的一个个的小任务的方法。
　　八、名义群体法
　　名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。
　　九、头脑风暴
　　利用群体的力量，群策群力，寻求问题解决方案的方法。
　　戳图，了解9种方法和工具详情。
　　职场干货

越是有钱的人越勤奋，越是没钱的人越堕落这。。。乔布斯通常在每天4点起床，库克通常在每天4点半起床，巴菲特通常每天在6点半起床，扎克伯格连续几天不睡觉是常事。在我们的身边也会发现，越优秀的人越努力，越智慧的人越谦卑，越富有的……过来人用5张图告诉你，把餐厅开在哪个位置最。。。众所周知，选址是餐饮企业成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，毫不夸张的说：选址定生死。每年都有大量的创业者涌进餐饮……统筹全局是做事的策略之一，它包括以下三个。。。第一，远见卓识。远见出卓识，但是远见往往来之不易。笼统地说，远见是一切用权成功者的必备素质，也是保证用权的持续与延伸的一种先决条件，它要求我们必须将个体与群体、情感与理智……面对疫情“在家办公”，管理者马上要准备的。。。面对疫情，企业选择让员工“在家办公”，是“非常时期”的“非常手段”。一方面，可以保证公司业务不中断，另一方面，也可以给员工足够的人文关怀。“在家办公”、“远程协同”其实并……《共鸣：内容运营方法论》：网红时代下的内。。。书海泛舟，人间清欢这是书语人间为你解读的第405本书《共鸣：内容运营方法论》大家好呀～今天，灵遥将继续为你带来一本新书，名字叫做《共鸣：内容运营方法论》……卓越领导力的4项基本要素导读：卓越领导力的4项基本要素（专注力、心智清明、创造力和同情心）都来源于我们头脑和内心的品质，并且可以通过正念领导力的训练来强化与培养。以下，我们来逐项了解一下。……【500强企业常用的管理方法和工具】一、二八原则在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20，其余80尽管是多数，却是次要的。二、SWOT分析法分析优势、劣势、机会、威胁，用矩阵形式排列，……老祖宗说“一年两个春，带毛贵如金”，有道。。。自古以来，不分民族和国界，最为富有的群体里，商人往往有一席之地。商人之所以富裕，在于观察力强。商人可以根据一些现象，来有效归纳出市场走势的大致情况。比如说这句俗语，就是古代生意……27个货源网大揭秘，还在为货源发愁吗？你不。。。1阿里巴巴1688批发网阿里巴巴是一家非常大的批发平台。类目非常多，从男装女装到家电、生活用品等等，有百分之七八十的店铺都从这里拿货的。上面的产品还是比较充足的，基本上可……一个小伙子能快速赚到钱的案例和思维分享记得在2013年出差的时候，我认识了一个狮子座的哥们，30岁左右吧，他是在批发市场里做散工的。就是什么活累他就做什么，赚来的是辛苦钱。他也一直在想换别的事做，但是她家里有……如何识别和管理人才伟大的管理者通常是各自领域的专家，他们有着强大的业绩过往和对掌控的兴趣。但是，要有效地领导，他们需要发展另一种技能，一个经常被忽视的技能：人才管理。在他人看到人才之前（内……职场上，为什么工资拿得越高的人越做不长久。。。在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，甚至出现很多工作很久的老职工。就如同古代的几朝元老，朝代更迭，皇帝换了，当臣子的还是这些……