高手是如何带领团队的？

　　文张云在线
　　近期一个创业者给我留言说，项目进展总是遇到很多的问题，前期已经投入了大量的人力和财力，业绩却不见起色，很担心到最后钱都打水漂了，每天加班到凌晨，不知道还能够撑多久，没法给投资人交代了。
　　我是很理解他的心情，创业者面对的是巨大的生存压力。公司被资本驾驭，拿的是投资者的钱，投资人是要看结果，看收益的，而不是听你找失败的理由。
　　罗胖曾在跨年演讲上提到：创业者是逃亡者，两年前我们稀里糊涂的融资，变成了必须以上市为目标的工作。融资完了我才明白，原来资本市场是这么一个东西，我们以为做点生意，挣点钱，后来发现不对，资本市场要的不是你的那一点钱，而是你的持续增长的业绩，最好是增长的速度要超过他们的预期。
　　孙子兵法始计篇“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”意识就是说，战斗中，谋虑计划多的人可以取胜，谋虑计划少的人很难取胜，而不经过计划就用兵，那就更不用说了。
　　对于这位创业者，我实在想不通他是怎么拿到融资的。在你开展事业之前，必须要想清楚几个问题。
　　你的优势是什么，为什么你是不可取代的？
　　你对市场的判断是什么，面临的挑战是什么？
　　给你钱，你会怎么用？为什么要这么用？
　　你想做一家什么样的公司，未来的三到五年有规划吗？
　　你对团队成员了解多少，你有能力带领团队吗？
　　你的价值观是什么？
　　作为领导者，应该具备什么样的品质才能算是优秀的领导者？
　　一、识人和用人，激发员工的潜力
　　曾看到一个案例：一家创业公司，发展出现了问题。CEO到任之后，公司的人都来请教说：您是领导，您告诉我们该怎么干呗？
　　没想到CEO说：我不知道该怎么干啊。你们觉得该怎么干？底下的人没有办法，只好激烈地讨论着。CEO说：好，那就按你们说的干。底下人一脸懵逼，你看我，我看你。
　　果然，在一年之后，这家公司顺利脱离困境，扭亏为盈。
　　领导者实际上就三句话：1。让我来；2。我不知道，你觉得呢？3。好，就按你说的干！
　　有经验的人都会听懂这套说法背后隐藏的意义。领导力，重点不是你会什么。而你学会怎么驱动他人，达成自己的目标。
　　中国历史上也有这样的帝王。读过历史的人都知道，大汉王朝是汉高祖刘邦打下来的。原本刘邦就一个乡里的地痞无赖。而对手项羽则声名显赫，力拔山兮气盖世，战斗力爆表。可最后怎么就被刘邦打败了呢？
　　刘邦曾说：出谋划策，研究作战，我不如张良；制定法令、管理政务，筹集军饷，我不如萧何；冲锋陷阵，带兵打仗，我不如韩信。
　　刘邦虽然是一个草根创业者，但是他的过人之处在于深谙人性，他是一个成功的“驭将之才”。他把识人和用力的功力练到了极致，这一招就够用了。“你说的我不懂，你懂你来做！”就是充分授权，把合适的人放到合适的岗位，论功行赏，激发他们的潜力。
　　好比一辆战车，有的人是车轮，有的人是枪炮，有的人是精密仪器。只有把各种元素集合成系统，才能充分发挥战车的威力。领导者职责就是驾驭这辆战车，把握前进的方向，猎杀敌人带领团队走向胜利。
　　论单兵作战能力，十个刘邦敌不过一个项羽。但是刘邦会笼络人才，根本就不需要自己动手，只要手里人驾驭的人才够多，十个项羽也敌不过一个刘邦。当年楚王问一个谋士论项羽能力怎么样，此人回答说：可当将才，不可胜任帅才也。
　　作为一个领导者拼的不是个人能力，而且集体作战能力，驾驭团队的能力。
　　二、反趋势就是自取灭亡
　　当一家创业公司如果遇到项目进展不下去的情况，领导者首先要考虑，手里是否有人才可用，如果有，是否做到充分授权了？如果没有，那就去找人才。三国时期，刘备也是三顾茅庐才请到诸葛亮出山的。没人才替你出谋划策，谈什么三分天下？
　　手下的人是否能够胜任这份工作？不是随便挑个人就去干了，同样的项目，不同的人做，就会有不一样的结果。优先考虑布局人才。
　　思想决定了选择的倾向，选择决定了未来的方向。包括团体的文化、企业的文化、地域的文化和国家的文化。可以说每个团体的领导者就代表了团体的文化，文化的倾向决定了团体的选择，而选择又决定了团体的命运。
　　顺势而为就会发展长大。逆势而行就是自取灭亡。比如邪教组织，宣扬世界末日，这类反社会，反人类的团体，逆势而行必然会消亡。创业者如果没有悟透，做事情就会本末倒置，举步维艰。