选人、用人、育人、留人的17个原则（精辟干。。。

　　古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。所以，老板要学会如何选人、用人、育人、留人。
　　选人的原则
　　1、只选对的，不选贵的
　　选人勿苛刻，适合即可。
　　2、敢于选用比自己更优秀的人
　　善用比自己优秀的人，才能让自己变是更优秀。
　　3、品德优先，能力第二
　　德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。
　　用人的原则
　　4、合适的人放在合适的位子上
　　把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。
　　5、扬长而避短，发挥人才的长处
　　用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。
　　6、用人也要疑，疑人也可用
　　用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他。
　　7、勿求全责备
　　人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。
　　8、用人不论资级。
　　要有科学的用人标准，唯才是举，知人善任，要打破排资论辈的方式，让年轻人有更好的发展机会。
　　育人的原则
　　9、思想为先
　　培育下属，要首先注重对价值观态度、责任心、思想观念等的教导。
　　10、以身作则
　　言传身教，以身作则是培育下属最起码要求。
　　11、及时纠错
　　领导在下属工作中发现问题或错误时，要及时给予更正。
　　12、循序渐进
　　培养人才跟培养裁缝类同，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。
　　13、因材施教
　　不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下属，要根据这些差异，因材施教。
　　14、激发鼓励
　　领导要多多鼓励下属，激发下属的潜能。
　　留人的原则
　　15、待遇留人
　　薪酬福利是留住人才的“金手铐”。
　　16、感情留人
　　佛争一柱香，人活一口气。
　　17、事业留人
　　良禽择木而栖，贤臣择主而事。
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