1，必须要有利益性，快速吸粉：虚拟实物利益奖励
　　主要落地为：成为创客，代理商，加盟商，线上店长，社群团长，以及客户本人会员资格，每月福利，年度抽奖，现金返利，砍价，三人付款，直接免单，自动领钱，二级分销自动赚，其他。
　　2，必须找到他最想要的，快速成交：最想要的，最需求的一些东西。
　　主要落地为：必须找到客户真正的需求，关联设计关联。
　　如：我们对健身房设计了连续签到朋友圈30天，领取一双价值398元健身运动鞋3人半价健身季度卡，价值599元。
　　这样很多健身的就愿意参加。
　　如：转发朋友圈，有3人付费人进群，即可获得年会员365元的读书会会员资格（读书会：每年100套商业顶尖书籍）。
　　3，必须设计一种机制，易于分享做裂变：简单，方便，傻瓜操作。
　　主要落地为：直接给客户准备好文案海报，或者自动获取海报进行签到。傻瓜式操作。千万别搞什么，让客户自己去想发什么，做什么。
　　流程：快速吸粉快速成交建立关系马上分享做裂变。
　　懂了就懂了。。。
　　作者：何启志谋局学创始人，谋局系列三部曲《暴富文案》《魔性营销》《科学创富》，一个立志在新时代帮助千万中小企业持续良性发展添砖加瓦的85后。
　　公众号：谋局学营销

何启志：如何快速客户裂变，自动帮你转介绍？1，必须要有利益性，快速吸粉：虚拟实物利益奖励主要落地为：成为创客，代理商，加盟商，线上店长，社群团长，以及客户本人会员资格，每月福利，年度抽奖，现金返利，砍价，三人付款……餐饮店活动：引流10000人，成交200万！从设。。。一个成功的活动，必须具备的三点：精准引流对接鱼塘锁客充值！（学会了，价值百万）“看的懂的叫套路，看不懂的叫谋略”，顶尖高手，把它们叫谋略，研究它们，使用它们；普通的人，把……彭壮说社群：内敛的激情来自于实力1、我的第一个真正点燃我的演讲老师是李阳老师，农场中学的时候，我和我的同学石强，每天晚上打完篮球开始在篮球场狂喊英语初中我几乎看完了所有李阳的演讲光碟所……管理490荐藏：优秀的管理者，卓越的心态。。。作者：周楠基层管理者是兵头将尾，中层管理者要承上启下，高层管理者要能够驾驭全局，作为任何一名管理者，他都要承担比员工更多的责任，也拥有更大的权力。在责任与权力之间，……管理好文：制度管人、流程管事你搞明白了没。。。绩效制度不完善，执行力度欠缺“制度管人、流程管事”，这句话是绩效管理这一行中的流行语而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。只要是对于企业的绩效管理有着比较深入了解的管……管理的五个基本逻辑，搞不清，你永远当不好。。。想当好领导很简单，把这五个管理逻辑搞清楚即可做管理和当领导的，一定要搞清楚管理的基本逻辑，如果这个逻辑不清楚，最后你会发现，你的思路是错乱的，你的章法是不成体系的，所以如……80后连续创业者：我不惧怕失败，我只怕辜负。。。作者孙瑞希：生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。专注分享成长干货，推动你的职场进化。创业很难，但是值得去探索！我是一个连续创业者，在……教你16个管人“绝招”，学会下属佩服，自己。。。很多领导者感慨，现在的员工很难管。严一点，就撂挑子，松一点，就甩脸子，搞得做领导的左右为难。员工也是满腹委屈，领导只会瞎指挥，根本不懂管理。那么作为一个领导，应该如何管理下属呢……《华为团队工作法》下篇：人才培养、激励管。。。本书目录有八个章节，主要总结为四个部分为大家讲解：人才评选、干部任用、人才培养、人才激励。由于干货很多，总结篇幅较长，特分为上下两篇为大家讲解书中精髓。接着上一篇继续为大……每个人都有职场宿命，你能看清自己的么？这是粥左罗的第036期分享作者l粥左罗来源l粥左罗（ID：fangdushe520）你好，我是粥左罗，这篇探讨一个词：……华为企业发展战略规划范文华为企业如今的迅猛发展离不开他们制定的发展战略规划，下面是学习啦小编整理的华为企业发展战略规划范文，以供大家阅读。华为企业发展战略规划范文（一）华为企业在不断发展的……盘点：22个最好用的项目管理工具拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。据悉，由于能够给企业经营性项目带来竞争力、知识和能力，顶级项目经理的需求量很大。但是……