为什么很多公司都烦财务，觉得财务部就会找麻烦？

　　MsPeipeiking：马老师，您说为什么很多公司都烦财务，觉得财务部就会找麻烦？
　　我想先请大家一起说说！
　　lily昭：因为财务要按照企业的规章制度办事，按照各种费用标准进行报销，而企业中总有一些人不肯按照制度，等费用发生了要去报销的时候，发现报不了。
　　Trista那妮：泪流满面说多了都是泪呀财务被称为八爪鱼说我们哪儿都管而且其他部门各种不配合各种抱怨殊不知我们自己也觉得烦但工作要求如此难道要我们不好好工作吗？
　　是海云不是云海：别的部门觉得财务喜欢鸡蛋里挑骨头，财务觉得别的部门做事情不严谨，这还不算，审计一来就觉得，它才是游戏里的终极副本。泪泪
　　幸福奋斗blinkblinkblink：财务为了维护公司所谓的社会责任，整天要求资料完整真实，却看不出实际上的公司效益，你说烦不烦。
　　篱笆外的海风：我们公司是别的部门那里不按规矩办事惯了，到财务这里也想那么来，我真没有为难谁，找谁谁的麻烦又不会给我涨工资，票据都不齐全的，我怎么可能给你报，说什么别的部门打声招呼就行了，不是我们烦啊，规章在那呢，他们就是懒，总想省事，问题是有些东西他省不了。哼
　　第七种力量：我们这个公司上至集团CFO，下至自称财务出身的老总，都认为财务没有多大作用。美其名曰：业务不好，你财务算个铲铲。这个自称财务出身的老总还有一套歪歪道理：做账用假票不怕，只要业务真实就可以，甚至说可以把税务局的家伙叫来他给他们上上课，哈哈哈。。。。。。。。。这算不算是秀才遇到兵痞子了啊。
　　路军加油：财务部门承担着合规审查的职能，一切要符合制度和要求，在财务人员的工作中，面对每个问题都是只有0和1，没有中间值的；而业务部门经常要面对的都是非标准化的问题，经常不合规，总是要寻找0和1之间的中间值。冲突不可避免。解决的办法通常是签字，以使不合规变得合规，或者放弃。
　　李九亨：有自己写张白条子就去报销的，有大小写不会写就去报销的，有票子用订书器一钉就去报销的，有单价数量金额不符就去报销的，有拿大米白面的发票去报销差旅费的，等等等，你们烦财务，你们以为财务不烦你们呀，根据我多年工作经验，烦财务的人，基本都是心里有小九九的，鉴定完毕。
　　JLWangchen：财务人员确实烦人！公司规定外出补贴你就直接打卡里呗，不行，非让你贴发票，贴不对了，贴不齐了，等等找你麻烦。
　　試飛的子彈I：很多时候财务不接地气，不解决实际运营中的问题这是让很多人烦的地方。
　　MsPeipeiking：回复試飛的子彈I：受会计准则税法约束难免有不能满足业务需求的时候！针对员工个人的就比如说业务人员差旅补助计入工资缴纳个税，比如说工资部分用发票抵以逃个税。公司业务方面，财物多合同的要求，也被视为麻烦，因为要求多了客户不耐烦！工作这么多年，最烦听到的话是：我们以前公司财务怎样怎样。
　　garyuncle：不要老拿专业术语和别人说话就好，财务那堆自己都糊涂的术语让别人怎么沟通，最气人的就是问个事，直接来句你不懂，还怎么沟通下去？
　　下面我来说说：
　　现实中，业务部门与财务部门沟通的最大障碍是“语言”不通。这表面上看起来是公司分工不同导致的，但实际上是管理上出了问题。财务部门必须深入到业务中去，自动对业务提供支持，必须懂得业务部门的语言。
　　现在在一些公司的会议上，常常是业务部门说的事情财务部门不懂，财务部门说的事情业务部门也不懂，基本上是“鸡鸭对话自说自话”。财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。甚至有业务部门说，这件事财务不配合，做不了；财务部门则说，业务部门没提出来，不知道他们需要什么。类似状况常常造成公司业务部门和财务部门的矛盾激化。因此，内部沟通很重要，有时候甚至比外部沟通还要重要。
　　在一般人的印象中，财务部门的工作就是记账、报销、出报表、报税。如果财务仅仅停留于此，就很难深入业务，更不可能配合业务部门了。要解决业务部门和财务部门的沟通问题，就要转变财务部门的传统定位，要把财务部门变成业务部门的合作伙伴。财务部门不能只是记账，还要做财务分析、预算、内控，更要帮助业务部门合法、合规赚钱。
　　显然，业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的要求正在不断提高，而财务部门要想真正参与到企业的经营中去，就必须去了解业务，必须懂得业务部门的语言。海尔总裁张瑞敏就曾经讲过，不懂业务的会计根本就做不好账！财务人员真的需要走出狭小的财会室，到业务部门去走走，要对企业的各个经营环节，对采购、生产、销售、仓储等各项业务流程都要熟悉。
　　财务部门要提前介入业务政策，要将自己的专业想法融入到业务中去，使业务政策更具操作性，以尽可能地控制税务风险、经营风险，而不是等一笔业务做完了，财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题，不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。
　　可以说，一个财务人员如果不懂企业的业务，一定不是一个好财务。一个好财务应将财务融入到业务链中去，带动业务的规范。业务与财务是不能割裂开的，只有规范的业务才有规范的财务，企业的账表本质上是业务做出来的，财务人员不懂业务，就不懂财务。
　　在熟悉业务的过程中，要建立起为业务部门服务的意识，即使刚开始时业务部门对公司财务规章制度有抵触情绪，也要主动去沟通、交流，找到相互理解的办法，例如可以主动将常见公司业务、管理行为中可能存在的财务税务问题提前告知业务部门，双方沟通渠道畅通之后，业务部门也会主动将其拟实施的方案报财务部门征求专业意见。
　　还有很重要的一点就是企业的财务不要过于强势，不要让业务人员认为“你们是代表公司来监控我们的”。一个企业的财务说到底还是为业务服务的，销售有客户，那么请问财务部门有没有服务的客户？回答是肯定的。财务部门应该将业务部门当做服务的客户，在业务中结合财务，在财务中对接业务，这样，就不但可以将账做好，还可以与业务部门在关系融洽的基础上共同规范、监督企业的业务，公司业务在财务部门的保驾护航下得到更健康、更合规的发展。