慈不带兵，义不掌财，情不立事，你不狠，人。。。

　　慈不带兵，义不掌财，情不立事，完整的三句话是妇人之仁不带兵，仗义疏财不理财，感情冲动不立事。带兵总裁一事都是战略大师，更需要客观务实的心态。在做大事上人应该追求客观务实，把个人的主观情感放一放才能够取得最终的成功。作为领导更需要注重这三点，你不狠，人不跟。
　　【1】黑脸白脸一起唱
　　从领导的角度来说就是要做到赏罚分明，公私分明也就是黑脸白脸都要一起唱。在公司里，公事上讲得是制度和利益，对员工远之则怨，近之不逊。遇到混日子偷奸耍滑的员工，该降职，该辞退就绝不能手软，你可以私人身份进行照顾，但在公司层面不行，你的妇人之仁只会造成更多的员工不满，导致团队人心涣散，工作效率不高，做不成事。面对做得好的就应该赏，做的不好的就应该罚，既不恶意打压谁，也不刻意提拔谁，公正严明的按照事实说话，尽量做到公开公正公平，这样建立起来的威信，绝对让人心悦诚服，甘心追随。
　　【2】严格要求
　　所谓养兵千日用兵一时统帅战将必须有钢铁一般的意志和决心来指挥行事，绝不能因心软而坏了大局。不要以为你事事迁就下属就是对他们好，真正对下属好，就应该考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。如果你碍于情面低，目标低，要求低，标准只会养出一群小绵羊，老油条小白兔，这其实是对下属的极其不负责任，这样只会助长他们的任性和懒惰。因为你的严格要求，让你的下属迅速成长，拥有正确的人生观，价值观，并且具备完善的品行。路遥知马力，日久见人心，一个真正成熟、善辨是非的下属是会明白这其中的道理的。华为公司打造出了一批业界都出名的狼性团队。在公司业务艰难的时期，要求员工加班，要求员工完成大量工作，要求员工以他们的最大能力来做事，同时也给到员工高回报，这样一批狼性团队最后给华为带来了巨大成功，团队成员不仅在能力上得到了巨大提升，而且也享受了公司带来的巨大福利。
　　【3】不给安全感
　　在如今这个狼群森林里，凡是想办法给下属安全感的公司最终都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性，凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下啊，要么变成狼，要么被狼吃掉。最不给员工安全感的领导其实给了真正的安全感，因为只有逼出了一个人的强大，逼出了一个人的成就，才能给到一个人未来。安全感从来都不是别人给的，从来都是自己创造的，领导就要让下属自己去创造安全感，才能真正使他们在这个危机四伏的狼群森林里拥有保护衣，得到真正的安全。
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