华为云再调整背后重新梳理业务线，加强独立化运营

　　4月9日，有消息称，华为轮值董事长徐直军被任命为华为云董事长，华为消费者BGCEO余承东被任命为华为云CEO。
　　今年以来，华为在云业务上开启了频繁的架构调整。今年1月余承东接手云与计算BG总裁后，数日前华为又宣布撤销了云与计算BG，让外界大呼看不懂。
　　多次调整之下，华为云前路如何？独立化运营
　　云业务是华为在2017年就重点培育的领域。
　　2017年3月，华为轮值董事长徐直军宣布成立专门负责公有云的CloudBU，并称2017年将增加投入2000人。当时CloudBU设立在网络产品和解决方案部门之下，由IT产品线总裁郑叶来兼任CloudBU总裁。成立不到半年时间，CloudBU即在当年8月底由二级组织升级为一级组织。当年华为高层一度喊出了三年超过阿里云的目标。
　　随着业务的壮大，华为后来又将IoT、私有云等多个产品线合并入CloudBU；并最终在2020年初再次整合计算、存储等业务成立了云与计算BG，成为继运营商BG、消费者BG和企业BG之后的第四大BG。当时由侯金龙担任华为云与计算BG总裁，郑叶来继续担任华为云业务总裁。
　　今年1月，余承东兼任了云与计算BG总裁，以及云业务总裁。云与计算BG原总裁侯金龙被任命为数字能源董事长，而云业务原总裁郑叶来则还未公布具体任用。
　　不过让外界意外的是，4月2日华为发文撤销云与计算BG，4月9日则传来了徐直军担任华为云董事长、余承东担任华为云CEO的消息。
　　从CloudBU正式成立至今四年来，华为一直在强化云业务的地位和独立性，华为高层对该业务的期待也不可谓不高。
　　距离三年超过阿里云的目标还十分遥远，同时华为消费者业务也在美国的持续打压下损失惨重。这让余承东这位猛将承担起了带领华为云赶超的历史使命。
　　此次任命徐直军担任华为云董事长、余承东担任华为云CEO，与多年前消费者业务的改革如出一辙。或许意在加强华为云的独立化运作，增强业务板块的自主权限。
　　这个实验在消费者业务上已经得到印证。在余承东带领消费者业务多年后，华为手机从低端走上了高端，也从落后的地位一度成为全球市场份额第一的手机品牌。重新梳理业务线
　　一方面，云与计算BG由几个业务部门组成未久，面临着协同与整合问题。一位华为员工曾在心声社区上发帖称，云与计算BG存在着三个子产业领导班子互相掣肘的问题。云的一把手到底是谁？至今搞不清楚。势均力敌的领导班子，最终就会造就一个畸形的组织和业务。
　　另外一个问题是，云与计算BG在业务范围上实际上与华为企业BG有一定重合。两个BG都是同时服务政企用户，还面临着两个BG之间的协同问题。
　　华为创始人任正非在2020年11月的企业业务及云业务汇报会上就指出，两个BG资源投入增加了，作战效率却降低了。同时内部沟通成本高，一线分成两个组织后没感觉有什么好处，两个组织反而会增加很大的沟通成本；在政企做了决策以后，再到云那边沟通，两边频繁开会，没有原来那么高效。
　　4月2日华为宣布撤销云与计算BG的意图或许就在于此。在那次调整中，计算产品线、数据存储与机器视觉产品线迁入网络产品与解决方案部，并更名为ICT产品与解决方案部；中国区及海外各地区部的云与计算业务部更名为云业务部，下属的计算业务部、数据存储与机器视觉解决方案部分别迁移到政企企业业务部下的解决方案销售部和运营商业务部下的Marketing与解决方案销售部。
　　如此调整之下，华为云业务更加聚焦，解决了与计算、存储业务之间的高层掣肘问题，同时减少与企业业务在产品线上的重合度，分工更加清晰。
　　另外，华为云在高层上的调整也值得关注。4月2日撤销云与计算BG后，张平安被任命为CloudBU总裁。而张平安的另一个身份是华为消费者业务云服务总裁。
　　一方面张平安是跟随余承东多年的老将，两人的组合也将加强云业务的战略执行力；另一方面，余承东本身还统领着智能汽车BU的业务，如此之下，也可加强终端云、车云等之间的协同发展。
　　今年2月，时任华为云与计算BG副总裁的石冀琳谈到华为云时表示，在华为没有甘当第二的产品，华为云也一样，一直在努力做第一的路上。
　　根据市场研究机构Canalys发布的2020年第二季度中国公有云服务市场报告显示，华为云以15。5份额超过腾讯云位居第二，阿里云的市场份额为40。1。而接下来华为云能否实现第一的目标，就要看余承东对华为云的一系列调整与改革，能否像华为手机一样奏效了。