省有道酒水加盟我们怎么能够更好一点点？

　　对酒水行业来说，如果了解我的人都知道，我还是相当有渊源的，它也许是我们认为在市场推广中，最难操作的行业，虽然，这是一个看似很传统的行业，但竞争确实异常激烈，通常许多地区都是以大品牌、小作坊为基础，而中小实体企业，则面临着非常尴尬的局面，如：生产安全成本、税收、员工工资、社会保障福利等。
　　这不是我们今天重点讨论的对象，而是我们在思考如何加入酒类品牌代理。
　　根据以往酒类营销策划的经验，省有道供应链将通过以下内容进行阐述:
　　第一、酒水品牌故事。
　　在酒水行业，尤其是白酒，企业的背景和历史，地域人文风情及其相关品牌故事是一个非常重要的影响因素，因为我们早期喝的是感情。
　　无论是白酒、葡萄酒还是当地啤酒，我们都认为你应该有一个品牌故事，而不是一个品牌。许多非常著名的地域性中小型葡萄酒公司有多年的历史沉淀和良好的葡萄酒文化。然而，许多时间是基于地域优势，而忽视了品牌故事的运作，只停留在品牌阶段。
　　这为我们未来在市场竞争中，尤其是大品牌利用资本优势的强势掠夺市场份额深埋伏笔。
　　二、是酒水品牌重塑。
　　许多地区性酒水企业的衰落，很长一段时间都是由于品牌运作的缺失，并非因为有了相对知名的商标，我们就被认定为知名品牌。
　　如果我们早期在区域市场有一定的优势，采取以下策略，重塑自己的品牌，比如:
　　②品牌定位，规范市场价格；
　　许多地区性白酒企业在销售十分旺盛的时期，对方很少会推出一些新品牌，即使有，也会十分谨慎，而随着市场竞争的加剧，许多企业在不断地透支和消费自己的企业品牌，每隔一段时间，就会针对不同价位的白酒推出不同的品牌，一般以价格和度数为差异。
　　但是从整体的高、中、低档结构来看，自己的白酒品牌定位十分混乱，而且每个档位，都没有一个标杆产品，所以我们需要理清思路，壮士断腕，放弃短期利益，重点建立不同档位的标杆产品，进行产品创新，包括：设计，目标用户群，消费习惯，品牌文化。
　　②渠道驱动，深化线下渠道。
　　对于地域性白酒企业来说，很多渠道的资源其实都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店。在特殊的环境下，有时候需要打破常规，适当放权收紧。
　　在这一块，我们通常建议酒类企业在经销商的共同经营战略中，在不同渠道的网上商店建立区域合作伙伴关系，甚至扩展到乡镇。
　　③品牌文化，区域活动营销。
　　对于区域性酒类企业来说，我们更擅长销售，很少专注于酒类营销策划的深入研究。在日常销售过程中，我们将更多的资源留给经销商和直销酒店。
　　很少关注自己品牌形象的营销活动，比如定期开展区域公益活动，冬季免费给环卫工人送温酒暖胃，举办各种著名体育活动等。我们需要积极参与社会活动，适当采用联合策略，往往没有高成本输出。
　　样板市场，实力打造运作。
　　对于酒类营销策划，要不断做酒类品牌代理加盟，一定要打造自己的样板市场，在长期运营过程中整合自己的运营策略。
　　一般我们在选择样品市场时，都会选择一个有较大优势的区域，也可以理解为鱼龙混杂的区域，一般的策略是以点代面，单点突破。
　　在后期的运营战略中，我们需要整合各种资源、人员联合运营、优质资源投入(优质产品)、渠道质量选择。
　　在线营销，酒水品牌代理加盟。
　　在我们成功建立模板市场时，我们实际上面临着一个快速复制的过程，其中我们缺乏盲目的加速剂，即葡萄酒品牌的曝光。随着时代的到来，越来越多的传统葡萄酒企业开始拥抱新媒体行业，如:
　　①今日头条DSP广告。
　　②抖音，快手，短视频营销布局，比如每天更新饮料行业的制造流程。
　　③人物IP的构建，如美女品酒师，让他们成为中间代理人。
　　摘要：关于酒类营销策划的问题，上面只是冰山一角，也是浅尝辄止，以上内容，仅供参考！