100000+人已关注加入「病毒营销陈轩」 病毒营销陈轩 让品牌如病毒般植入人心 第251篇原创文!音频15分钟 文字4124字,阅读需23分钟 营销师被白嫖,说到底,还是源于中国人对智力服务的轻视: 比如我小时收费2000,他会想:"2000块我能吃四次海底捞,凭什么和你聊一小时这么贵?" 30万我能买辆宝马,凭什么买你一套PPT? 100万是我儿子在美国两年的学费,凭什么请你做营销? 而且营销策略一说出来,已经完成30%的价值交付。这时候你不能指望企业家或者甲方大发善心,给你咨询费。这个不科学。 所以才会有三顾茅庐这样的佳话。 为啥是佳话?少呗!太少发生的事情才能变成故事。如果每个创业者都能像刘皇叔那样三顾茅庐,就不是故事了! (一) "我做营销13年,帮助过不少白手起家的客户变成亿万富翁。" 当然这句话是值得推敲的。如同生活中所有事情一样,想要做成,需要综合因素的结果。 运气占了30%,企业家自己的能力占了50%,团队占了20% 那营销策划的作用在哪呢? 营销咨询的作用在企业家的能力中,帮他强化了个人能力 营销咨询的作用在运气中,帮他抓住了机遇 营销咨询在团队中,帮团队明确了目标方向,提升了凝聚力和信心 给营销咨询,尤其是战略咨询、品牌咨询做定量分析是比较困难的。因为既然是战略或者品牌,都意味着长期价值,至少你要做三年的考量。 给产品策划和渠道营销做定量分析是相对容易的。但也要算进来团队的执行力和领导的管理能力。也就是说内因的作用举足轻重。 最关键的是就算创业者鸟鸡变凤凰了,他也不见得感恩当年你营销策划的帮助。他想的是:我好牛!我好牛!我好牛牛牛牛牛! (二) 营销咨询重要不重要。我们逆向思考,换个角度看。 所有成功的企业家和创业者,对营销咨询都极其重视。视之为"死生之地、存亡之道"。 比如杜国楹。2010年帮他做品牌定位时,他把营销分给6个营销团队去完成。 有做品牌定位、有做产品策划、有做包装设计、有做TVC、有做报纸广告、有做互联网营销。 这些团队我看了,都能做全案,但杜总只用他们最强的技能。 杜总本人就是一位创业大师,也是营销大师,更是管理大师。听老杨讲,杜总现在和黑马合作了一门课,三天收费20万? 说到这里估计又有不少小清新气愤地骂道:"割韭菜、收智商税…"。 对于层次太低的小清新你有时候真是哭笑不得: 史玉柱卖脑白金被骂到现在,大家疯抢天价茅台反倒天经地义。 杜国楹卖小罐茶群起攻之,大家六个钱包抢购钢筋混凝土反倒是人生大义。 对于每天醒过来就要哭泣的创业者而言,20万能请到杜总帮你项目把关,简直实惠地要死。 所有成本的本质,都是机会成本!尤其创业前期,项目选择、团队搭建,已经注定了成败结局。后面的动作都是摆设。 20万是投一周的不知道什么效果的直通车呢?还是请一位不知所云令人起疑的网红?还是请眼光毒辣的杜总帮你指点迷津? 这是个问题吗? 成功的企业家,才是真正理解营销咨询作用的高手。他把营销咨询师看成可以整合的力量、可用的供货商、可以借鉴创意的团队。而不是恨得咬牙切齿的敌人、或者一心想忽悠你咨询费的奸商。 比如华为长期聘请9个著名的咨询公司提供智力支持。 比如安踏,算是把咨询公司用得最好的,也是最早的。 比如西贝的贾国龙,用完里斯用特劳特,用完特劳特用华与华。 咨询师是极其有效的武器,但刀把最终还是握在企业家手里!杀敌还是自伤要看驾驭能力。 (三) 99%的企业和产品,死于营销不给力。 为啥? 线上流量昂贵,线下渠道萎缩。你的产品和服务没机会实现价值交换,你耗光了现金,然后默默倒闭。这才是常态。 你需要极其专业的营销师,帮你策划出极其差异化的产品,寻找到极其独特的商业模式。要不然在资本碾压创意的今天,失败就是大概率事件。不信你试试。 跟律师一样,法学院刚毕业的学生,是没人愿意嫖你的。没有10年以上经验的营销专家,也是没人翻牌子的。 十几年前我刚入行时,那时候还是短信群发时代。你会发现秒回短信、言辞恳切的老板和企业家,大都发展不错。而拽得要死、鼻孔朝天的,如今早已悄无声息了。 记得10年前给爱动的创始人李总做营销咨询,每次回短信,李总都是以"兄弟"开头。笑声爽朗、气场极强。10年后再见面,直接从香港开车到深圳一起吃饭。依然是令人如沐春风。可谓是"领导力"这门课最好的典范。 做企业就是做人心,做商业就是整合资源,不懂这个道理,真的别创业了。 (四) 做营销13年,就是被挑战的13年。你的资历、你的案例、你的努力、你的学历、你的逻辑、你的数据、你的气场、你的反应速度、你的酒量、你的发型、你的外场、你的城府、你的手腕、你的穿衣打扮、你的提案技巧、你的PPT配色...... 所以我说过,一线的营销咨询师,就是在企业家的虐待中成长起来的。这一身腱子肉也是跟着传奇的创业者,在一线摸爬滚打中练出来的。 经历决定能力,所以,每个咨询师对商业认知完全天壤之别。 记得有一年和国内一线的咨询团队合作。这个团队也常年给华为做咨询。对方的项目经理一张嘴就是:"陈总,咱这个项目,您觉得做200页PPT,您觉得咋样?" 我的回答是:"我做PPT,从来不超过38页"。对方很不高兴,认为我耍大牌,不配合。 200页不是方案,是迷魂汤。商业最值钱的是解决实际问题,不是洗脑卖方案! 他们这种毛病是被惯出来的。我知道有拿下四大行之一的年度咨询千万大单的一个团队。写了整整600页PPT,据说当时行长带着团队西装革履地在会议室听了5个小时,竟然听睡着了!竟然听睡着了!竟然听睡着了! 后来睡醒之后,白发苍苍的行长看着对面小伙子熬夜熬得两眼发黑,形容枯槁,动了恻隐之心。翻了他们的牌子。 这种蠢事我20多岁不是没干过。7年前在上海做个项目,见到了国泰君安副总裁,一位慈祥的老太太。疑惑地对我们三说:"你们三人衣冠楚楚,人模狗样,为啥想不通竟然去做营销咨询?跟我们做金融不好吗?" 那时候被4A这套舔狗玩法折磨地要死,竟然无言以对。会议室内,甲方唇红齿白,乙方两眼发黑。这就是将熊熊一窝的后果。 还有刚入行时,接受的是McKensy式培训,调研方案也是百十来页,有一年去同仁堂提案,对方总经理也被我提睡着了。我一边讲一边敲桌子,才把留着口水的保健品大佬给唤回现实。 两岁走路摔跤是学人样,20岁还摔跤那叫脑残! 现在有了些资历,也开始有了自己的风格,曾经一度要求团队不准写PPT,认为PPT结构割裂、形式浮夸,并非合格的思想载体。 把智力服务硬生生做成了高端乞讨,这是营销咨询的耻辱。 后来总结发现,没实战经验的,都这样。 没实战经验,所以没安全感,没安全感,只能点灯熬油把PPT当砖头搬。 实效的解决方案,Word不会超过10页,PPT加上推演,不会超过40页。再多至少证明你脑子不清晰,全是浆糊。 我有一次在山东见一位企业家,在餐厅随手拿了张餐巾纸,把脑图画出来,下午合同就签了。 成功的企业家,个个都果断 不成功的企业家,个个都犹疑 营销咨询要给予现实,解决现实。有一年X大姐介绍两个客户。一上来就要我先写个方案。我拒绝了。 营销咨询不是广告公司。如果聊半个小时都体现不出价值,那么写所谓的提案纯属浪费时间。 我做年度咨询的项目,遇到节点,就是一张脑图,一页Word搞定。后面就是飞过去开研讨会、安排任务、碰设计碰广告预算。没那么多闭门造车相互折磨。 (四) 和企业家创业者聊天,如果他们30分钟内没有感受到你的实力,你就完全可以安静地走开了。 像本土老牌咨询公司的几位大合伙人,每个人的dailyrate是5万,几十个项目下来,每人每年收入上千万。你以为就靠一张嘴?背后是几十年的行业浸淫。 我看过他们的方案,因为是管理方案,也100多页,但每一页都很烧脑。 相对于管理,我还是更喜欢营销。 一小半是技术,一多半是创意。每天逼着自己看95后的东西,虽然有焦虑,但追逐,让你永葆青春。 "老油条"经验老道,只有他嫖人,没有人嫖他。当然也有主动被嫖的。 有一次在飞机上认识一位企业家,聊了一路,下了飞机又直接去他们公司,见大股东,聊商业模型、品牌创意、业务模式、销售方案等,晚上又去他家里聊。前后聊了10个小时。第二天才告别、去干自己的事。 当然我分文未收,为啥?他这一类企业和产品,我没接触过,企业家又是权威的行业专家,好吃好喝地帮你学习和积累案例,相互切磋,没啥不好。 从产品聊到政治、从行业状况聊到历史、从人生往事聊到未来格局。企业家大我30岁。我收获的其实更多。 但如果是我很熟悉,并且真金白银砸过钱的项目。"白嫖"可不行。 聊天只聊一小时,收费2000~3000块。 还想再聊细节,整套方案30万~100万不等。 想借请我吃饭的名义来套经验?对不起,没时间。 这个费用高吗?也就是美国2006年的收费标准。 认为自己可以直接上项目,投三五百万、上千万,甚至上亿。当然没问题。 但如果你是外行新手,大概率是跌坑撞墙交学费。 商业丛林,隔行如隔山。外行一回头就会被内行给爆头。 营销咨询师的价值到底是什么?我来做个定义吧 1、向导。"欲知前方路,先问过来人"。咨询师大都在这个行业这个领域累积了至少10年以上的实战经验、数据积累、客户积累。能避免你掉坑或者被割韭菜,也有可能帮你直接开客户理资源。 2、医生。企业跟人一样,收入利润一生病,肯定是"产品、品牌、传播、渠道、管理"出了问题,咨询师能帮你突破瓶颈,救急于危难。 3、合伙人。能帮你协调和导入第三方资源、技能和人才。高频共振不孤单。 4、诤友。独立客观中立。你能听到实话。不至于被"团队练"或者被"报喜不报忧" 5、信息源。不断给你提供行业、专业最新的信息,提供商业实践最新的玩法和最佳实践。激发创意创新。 (五) 管理咨询这个行业起源,借鉴过会计师事务所和律师事务所的模式。但即便如此我也被律师爆过头,可见隔行如隔山。 1、被极其专业的黑律师团队整过材料、设过圈套、罗织罪名、戴过帽子,最后认栽,扔了一辆宝马三系才脱身。 2、高价请过傻逼律师做代理。还特么北京挺有名专做地产的律师团队。感觉请了一位爷。好吃好喝伺候着,啥活都得自己做,后面竟然帮着对方说话。简直气死。 3、后来找到一位大学师兄,注会和律师执业资格证合二为一的、极其古道热肠富有正义感的侯师兄。才搞定。 创业做企业,你需要一位律师、一位营销咨询师、还需要一位精神分析师。为啥? 因为这个时代,大家都有病,病重的台上演戏,病轻的台下看戏。都是病人,相互关爱吧! 与528位企业家创业者,脑力激荡 1000+条精华内容,洞穿营销和自由 你点的每个赞,我都认真当成了喜欢