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香港金牌绿叶吴孟达患病入院,引网友感慨!曾提还想跟周星驰合作

  2月21日,港媒爆出"吴孟达患病入院"的消息。
  随后有媒体表示,吴孟达的好友田启文接受采访时透露了达叔的病情,提到去年年底就发现自己患上肝癌,癌细胞已经开始扩散。近日完成了手术进入化疗阶段,目前人很虚弱。
  这一消息被确认后立马引发了网友的热议。
  早之前,吴孟达曾登上《王牌对王牌》综艺节目,节目中就曾提及过自己的身体情况生了很严重的病,当主持人问及现在是否完全恢复时,吴孟达无奈回答:恢复不了。
  节目中还提到吴孟达在2019年拍摄《流量地球》时,曾一度面临需要及时吸氧才能继续完成工作的情况。
  于是当主持人提出是否还有机会看到达叔和周星驰再次合作,吴孟达才会回答:我还没死,周星驰还没有退休,一定有机会的。当时这一言论的发出有不少粉丝感慨这对黄金搭档分道扬镳的可惜,更感慨的是达叔不年轻了。
  要提起吴孟达,就一定会说到周星驰。因为大多数的内地观众对于吴孟达的认识都来源于周星驰作品中的绿叶配角形象,比如《逃学威龙》——
  《破坏之王》——
  《九品芝麻官》——
  《大话西游》——
  周星驰电影中的配角也属于独树一帜的类型,别人都是走"忠犬"、"深情"路线,而他电影中的配角不是走"好色"、"贪财"就是"贪生怕死"的小人物,一点也不讨喜,但偏偏吴孟达就是让人喜欢。
  在周星驰的作品中,吴孟达属于润滑剂。无厘头中添加的喜剧性,又是人性中添加的多样性。从1990年《赌圣》开始这对黄金拍档就开始了长达十多年的默契合作,期间推出了不少香港电影的经典作品。
  两人相辅相成,周星驰从阿星变成了星爷,吴孟达从绿叶变成了金牌配角。有周星驰的地方就有吴孟达,这已经是大家默认的事实了。可在《少林足球》后,观众发现黄金配角吴孟达不见了!也就是从这时候,周星驰和吴孟达被传不和的消息就越传越盛。
  《功夫》、《长江七号》、《美人鱼》、《西游降魔篇》、《西游伏妖篇》都没有吴孟达的身影。
  对于两人的不和,坊间有很多的传闻。最被大家知晓的就是因为"钱",两人才分手。但对于这一说法,一直没有得到双方当事人的认证。一直到2014年向太陈岚因为一篇文章开始炮轰周星驰,搞事的媒体还特地采访了不少香港地区的同行对此事的看法。
  有人以此站队跟着向太一起炮轰周星驰,说他难搞。
  但也有人站周星驰说他对自己:有情有义,而这个人就是吴孟达。吴孟达也曾经在公开场合多次表示,周星驰对自己都是达叔前达叔后的称呼,非常尊重。
  其实圈内的是是非非也并非是我们旁人能一眼看明白的,可对于吴孟达和周星驰的合体能让大家有这么长的执念,归根结底还是因为这两人的火花是最经典!离开周星驰的吴孟达并不是没拍过喜剧片,作品有,网剧也有!
  但都少了点味道——
  甚至有网友说离开周星驰的吴孟达,无味。
  这种无味,大概可以理解为没有人能懂吴孟达的"点"。吴孟达曾经在采访中提到他和周星驰的合作只要对方提出一个问题,另一方能立马get到那个"点"。对于周星驰来说,吴孟达也是这般的存在。
  其实周星驰和吴孟达的关系就像伯牙和子期一样,知音到底是难觅啊!
  最后,希望达叔能早日恢复健康,让我们有机会看到两位演员再次精彩合作吧。

你适合做怎么样的主管?3个步骤探索自己,找出最佳领导风格彼得杜拉克说领导者的唯一定义是有追随的人。不论是主动选择或被动担任领导者也无关你的位置是基层还是中高层,遇到不同程度的挑战时,有些主管常会陷入自我怀疑我够好吗?我真的适合当领导者吗主管带人难题员工绩效好但不服指令!怎么沟通,他才会听你的?绩效考核时,平常表现平庸的员工却自信地认为自己贡献颇丰,身为主管的你会觉得如何?多数主管不愿意点破,一来怕对方玻璃心容易受伤,二来也想避免冲突突场面。对此分享实务的做法,帮助主管在谁才是主管极力培养的大将之才?作为老板,我是如此观察每年年终,各个单位都会设定下一年度的工作目标,并预估达成目标所需投入的各项人力物力资源,期望能以最少的资源投入,创造出最好的成果,此即预算制度。这是有计划有目标的企业经营非常重要的老板们,你会说对不起吗?这4个时机道歉,下属会更信任你老板也是人,怎能不犯错,但面对错误的态度决定了老板的高度。虽然我们出错时,都觉得很尴尬,有的人甚至拉不下脸承认(不过员工出纰漏倒是骂得人狗血淋头)。勇于承认承担,反而使你更被员工尊学会管理的关键,5C原则让你脱颖而出!针对多位主管的决策模式研究后,归纳出做好决策的5C模式1。思考(Considering)思考某件事,并非单纯的直线过程,如果能以一种循环的方式(确认问题发掘选择方案筛选方案确认方案职场人都有的职场迷茫症,你有吗?献给所有迷茫的职场人最近做了好几个问答,发现有好多人问的问题都挺好笑的。假设性的问题好多,而且基本都不太贴近现实的职业场景。大多数网友们也回答得比较给力问答里也是段子手居多啊,我每天的乐趣就是看看评论只下命令的主管是灾难!高效的3种提问式领导,你会了吗?在带领团队这件事,你是习惯给出指示的领导人,还是偏向运用提问进行管理的领导人呢?多年的经验告诉我,善于向下属提出问题的领导人,在促进团队合作与管理绩效的表现上,往往优于那些将重点放与其说之以理,不如动之以情!主管要会的3个暗黑沟通法多数主管都希望团队气氛和谐,所以常以和为贵,就算下属犯错,也不敢直接责备,这样反而容易让团队松散没有斗志。日本顶尖商学院教授木村尚敬在暗黑技术一书表示,管理或沟通就像硬币有正反两面马伊琍新时代职场女性的榜样,做自己,你会拥有更多欢迎关注职场秘技,感谢支持!昨天周末,睡到自然醒后,才看到一则新闻,马伊琍和文章离婚了,心里有一种不奇怪的感觉,远没有宋慧乔和宋仲基离婚来的震惊。大概是他们14年被曝的著名的周一见出现6个征兆,代表员工想离职了!主管该察觉的事人才难寻,失去人才更是痛苦,一般来说,主管太糟工作环境太烂生活失去平衡等,都是造成员工离职的原因。而有些原因主管不易观察到,等到发现员工准备离开时,也已经来不及挽留。今天分享6大不25岁就当主管!大10岁的老员工怎么带?这4年我学到的经验在入职前一份工作时,主管便告诉我将带一个团队共14人,其中每个人都比我年长,估计这对当时才25岁的我来说,会是个大挑战。那是我第一次坐上管理职,我心想,应该也不会太困难吧?毕竟还是
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