老板也是人,怎能不犯错,但面对错误的态度决定了老板的高度。 虽然我们出错时,都觉得很尴尬,有的人甚至拉不下脸承认(不过员工出纰漏倒是骂得人狗血淋头)。 勇于承认承担,反而使你更被员工尊敬、信任,同时也以身作则向团队展现负责的态度,只要这么想,"对不起"就没这么难说出口。 今天说说老板最常需要道歉的时机,看看如何提升身为主管的魅力: 1、日常小事务出错 工作中的日常小事,举凡给员工错误信息、你忽略了该看的 email 、没有按时批准休假要求等等,造成团队运作困扰,那么你对员工说明状况、表达歉意即可。 例如:"我发现我请你安排了错误的会议时间,是我没注意到那天已经有行程,不好意思。要麻烦你帮忙安排在下个礼拜,如果需要任何协助,请随时告诉我,谢谢。" CEO周课-精选好书 精进成长 2、工作现场及时发现错误 有时候我们的记忆出错,或在开会时说话有点刺耳,当你当下发现,不要假装没事就带过去,冷静一下,承认错误。 要是你不立刻更正,往往会在之后造成更大的问题。或许是你的难听话生成民怨,或员工认为你就是个开会前都不看报告就来开会的上司。 例如:"对不起,我想我可能弄错了,谁能帮我确认一下?" 3、你的行为已经影响他人 你伤害了某位员工的心、错过定好的会面,这种程度需要亲自面对面道歉,以示诚意,尽快向对方敲个时间,或直接到他的办公桌前进行。 无论是哪种状况,请做好他可能会大吐苦水或情绪较激动的心理准备,过程中尽量倾听,而不是为自己大力辩解。 例如:"我想跟你谈谈之前会议上的事,我很抱歉那时说话急了些,想跟你道歉和解释一下原本的想法。" 4、在团队面前搞砸事情 在平常工作做错决定、在会议中误会某位成员但事后才发现,那么可以在下一次一起开会时,在众人面前坦承出错。 不过,在这之前,你要先和相关人员解开错误,并在会议告上知所有人。 例如:"上礼拜的会议中,我说老王的数字算错,其实是我没算清楚,我欠他一个道歉。如果下次出现一样的状况,我很乐于被各位当场纠正。" 道歉并不难,最难的是身为上位者愿意坦白承认错误。 员工并不会因为你偶犯的错而质疑你的能力和威信,犯了错还强辞夺理、切割栽赃才会失去信任。 花十几万元学习EMBA,不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华,浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣,点击下面链接,开启您企业管理进阶之旅。 CEO周课-精选好书 精进成长