螃蟹效应如果我不能拥有它，你也不能

　　如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。
　　这就是＂螃蟹效应＂。简单来说就是一种＂如果我不能拥有它，你也不能＂的心态。
　　钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。
　　当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬，但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
　　任何试图改善其环境的人，都可能被其他不希望他们成功的人所阻止，并拖下来分享集体的命运和环境。
　　比如：参加同学聚会，你发现之前一个长相普通，平时沉默寡言，甚至成绩还不如你好的人现在工作各方面都发展的比你好，在祝贺的同时，你是否心理也有点不舒服呢？
　　实际上，这就是一种 心理落差 ，对自己目前状态的不满意，对别人的羡慕。这说明你对未来还有期待和幻想，对自己有更高的要求。这种情感表现是正常的。
　　在聚会中间，你和其他同学一起聊天，有一个同学暗暗嘲讽那个发展的好的同学，总是说起以前上学时他沉默寡言的样子，还说了一些之前他被老师批评过的糗事。
　　这种行为就已经 超过了正常的嫉妒心理 ，朝向一种扭曲的心理发展了。
　　虽然那位同学发展的好但是并没有去抢夺其他同学的资源和机会，而是靠自己的能力，但是即使是这样，还是被人在背后排挤了。
　　这种情况其实就发生在我们身边， 生活中，读书时，工作中…有人做的好，身边的人不提供帮助也就罢了，还会去阻碍别人 。
　　螃蟹的心态并不仅限于个人，在企业管理中也很常见。
　　员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益，而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益，相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、做不强。
　　这一种很特殊的职场现象。在我们的团队中，不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念，其主要特点表现在：
　　组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力。
　　如此， 便会出现1+1<2 ，而且随着＂1＂增加到N个，最终的能量＂和数＂会远小于N，使团队失去生命力，企业做不强。
　　＂螃蟹效应＂产生的原因
　　1
　　人总是自私的
　　这种自私心理导致了主观倾向，我们总认为自己比别人怎么样，特别是能力相近的人，在职场中总不愿意别人比自己混得好。这种自私心理是产生＂螃蟹效应＂的首要因素。
　　2
　　与同龄人相比 人总是很好强
　　这种好强心理让我们谁也不会服谁，并总想在某些方面超越我们的竞争对手，于是相互间总会形成牵制，有形和无形的争斗就展开了，＂螃蟹效应＂也就应运而生。
　　3
　　人才的聘用制度不健全
　　许多企业和政府部门的人才聘用制度不科学，导致合适的人不能进入合适的岗位，许多有能力的却得不到晋升，而一些专攻权术的人却能平步青云，这是＂螃蟹效应＂产生的客观根源。
　　4
　　权力和责任的不对等
　　出现＂螃蟹效应＂，还在于权力和责任的不对等，权力大、职位高，有时承担的责任反而小了，所以心理上大家都向往权力，都想往上爬，于是一只螃蟹想爬上去，其他的螃蟹总会想办法去阻挠。
　　5
　　团队缺乏协作的文化氛围
　　从前面几点可看出，要想避免＂螃蟹效应＂几乎不太可能。但可用有利于团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化，协作的结果会让我们看到1加1大于2的效应，这种效应会让我们的自私的心理得到克制。
　　ENDING
　　熙桓心理
　　在企业中假如大家都努力学习，不断提高自己，这样整体气氛也会更加友好，螃蟹效应是不可能存在的。
　　不过假如出现了一些不好的问题，最终企业的恶性竞争也是不可避免的。
　　如果在一个团队中，真正做事情的人受到打压，团队里面形成了小团伙。假如一个人付出了很多但是最终获得的却是大家的打压和讽刺，这个团队就有比较大的问题，需要重新梳理一下了。