下班回家，老公在我耳边叨叨，说同事的老公简直有跟没有一样。天天在家啃老，不接送孩子，也不出钱。还经常瞎BB，说老婆没把孩子照顾好。老公同事一个人挣钱养家带孩子，还没落的一点儿好。听完我给我老公总结了5个字——＂诈尸式育儿＂……所谓＂诈尸＂就是死没死透，还经常跳出来东说西说！ 原来我们经常说＂丧偶式育儿＂，在育儿过程中不参与，可能只付出钱，每天早出晚归，上班已经够累了，回家逗逗娃，娃对于他们来说就是一个玩具，能保证吃穿就ok了。但是现在经常会听到＂诈尸式育儿＂，越来越多的爸爸什么都不管的情况下还喜欢瞎指挥！ 比如＂那个饭一点儿味道都没有怎么吃，给他加点儿盐吧＂＂什么，感冒了？就是你带他出去不注意吧！＂等等。让身在育儿路上不停摸爬滚打的妈妈们深恶痛绝！曾经的＂诈尸式育儿＂ 不瞒大家麸仔妈在生娃的第一年内基本是＂诈尸式育儿＂。生了娃之后由于孩子闹腾，我基本没睡过好觉，刚在月子里的我白天有妈妈帮忙，晚上为了让妈妈睡个好觉，全部自己带娃。因为有老公陪着妈妈也是放心的状态，殊不知晚上老公属于完全躺尸的状态。最开始的几天闹腾的时候我叫老公他也会起来，白天就会跟我说上班没精神，只要一醒就再也睡不着了。于是出于心疼老公的原因，我开始晚上尽量自己来，孩子哭闹自己抱，换尿不湿自己来，当妈妈的人都是强悍的人，只要是为了孩子什么自己都可以一肩扛。 曾经的自己傻傻的觉得让老公睡眠好，上班心情好，那我们全家都会变得好很多。在一次和公婆吃饭的过程中，因为孩子哭闹，我老公突然脱口而出：＂看看你养的什么娃，一天就只知道哭！＂我跟他争论了几句，然后他又说＂本来就是你和你妈养的啊，孩子现在是啥子样子，黏人的很！＂当时我就哭了，那时候孩子大概半岁的样子。我刚上班1个月左右。上班的辛苦和带娃的累加上老公的不理解一下子让我崩溃了。从那一刻起我决定孩子是共同的那我必须改变现状，让老公加入到我的育儿里面来。 那时候的状况是，孩子开支和家庭开支我一个人出，吵架的时候我心里的委屈一下子就冒出来了，脱口而出：＂娃长这么大你付出过什么，尿不湿不会换，奶粉不会冲，娃娃穿什么号的尿不湿，什么号的衣服你统统不知，你又有什么权利来指责我！＂改变从自己开始 经过那一次我开始反思，到底是老公的问题还是哪里出了错。我开始反思夫妻关系，在整个育儿过程中，夫妻关系已经被我抛到脑后，自认为是的关心，在老公那里统统没有。在老公的心里当我有了孩子之后跟他没有交流沟通，没有基本的亲昵，那在面对儿子时不自觉的就带入了一个竞争的关系。每次看到我对孩子好，他心里其实是吃味的，但是并不自知。所以其实要改变＂诈尸式育儿＂要从改变夫妻关系开始。请大家一定要有先配偶再孩子的心理，这样配偶就会开始跟你站在一条战线上了。给配偶固定指令 对于第一次当父母的人来说能做什么，怎么做都是未知。所以当我自己大包大揽以后老公也就失去了学习的机会。他在面对孩子的时候是退缩的，不知怎样去做。所以给他一个明确的事情，这个事情就是你每天都必须做的。我们家改变状态的第一条指令就是孩子每天晚上的洗澡成了老公必须要做的功课。洗澡的10分钟是我每天喘息的时间。 每天必须有一件事情是让配偶能够加入进来的，甚至是独立让他做某个事情，相信他也能做的好，在这个事情上你必须放手让他自己去做。 我们家每天洗澡后陪孩子读书这样的过程让老公慢慢和孩子建立了紧密的连接。孩子也开始知道爸爸在家里会跟他有这样那样的互动。 适当的喊累放权全天 偶尔我们也想和闺蜜一起喝喝茶，聊聊天，放松一下。带娃的日子，白天上班晚上带娃，周末又想放老人假，就开始完全没有自己的生活了。所以建议在这个时候给自己放一天的假，孩子交给老公。这一天不管他是给孩子吃外卖（当然太小的孩子不行，那就出门前给孩子做好），还是尿不湿穿不上。总之这一天是他们两个的时光，让他们两自己去折腾去。 我老公第一次全天带娃，我在外面其实很忐忑很担心，但是我熬了过来，回家孩子哄睡吃饭上厕所人家虽然生疏但是每一件都还是按照我出门的指示做了。鼓励夸奖是前进的动力 前面说了放权，那这个时候就需要适当的表扬，一定要鼓励。配偶在乎他的存在感，他在这个家庭里面的意义，所以多鼓励多夸奖，只要今天学会了穿尿不湿那就夸奖。我老公带我儿子去尿尿，只要没尿湿我都表扬。这个事情他在做，虽然有一定的难度。如果你一开始就打击他的积极性。那这个永远都是你的事情。那你只会越来越累，也会让自己心里的怨气越来越重。 ＂诈尸式育儿＂的改变从一件小事开始，再慢慢的晚上我洗碗老公全程陪同孩子玩儿，孩子开始觉得爸爸的重要性，开始黏着爸爸，这个时候爸爸再也不会说你带的娃怎么那么黏人。他感受到了孩子带来的美好。所以他就更愿意在家庭里付出，也愿意多多的抽出时间来陪孩子。 虽然偶尔还是会说自己很累，但是并不影响他每周抽一天带我们出去玩儿的心。所以＂诈尸式育儿＂很大的问题是我们自己造成的。从今天开始远离＂诈尸式育儿＂吧！ 每一个家长都是摸爬滚打来学习育儿的，在育儿路上我们有太多的不如意，但是没关系我们可以分享，让更多的人一起来想办法，关注我，麸仔妈跟你一起学习科学育儿！
钱越来越不值钱？1个故事告诉你物价上涨那些事儿最近，猪肉身价的上涨引起了大众对物价上涨的担忧。没想到，如今的我连猪肉都吃不起了。但其实，猪肉价格的上涨是因为受到非洲猪瘟的影响，最近一段时间我国生猪数量锐减。要知道，我国国民可喜择偶观戴绿帽夫妻相这本人类进化史居然这么有趣？哈，好久不见！从今天开始，一周一本书isback！书友们可以和我一起细细品书啦。前不久，合肥野生动物园，有黑猩猩越狱踢人近日，又有黑猩猩抽烟的新闻出现，让人哭笑不得。这么皮的黑猩猩跨越数千年，放眼全世界，这座纸上博物馆带你欣赏万年人类文明前些日子，网络上很流行雕塑表情包，其中，有一张瞪大眼睛表情无辜的脸格外有趣，被笑称网红打脸人。这位貌似牙很疼的兄弟，其实是大英博物馆的馆藏物刘易斯棋子。说起博物馆，你一定对大英博物条件有限的情况下，如何将蜡烛定在墙上烛泪又不会滴到地板呢？20世纪30年代，德国心理学家卡尔邓克尔（KarlDuncker）给参与者一根蜡烛一盒图钉和一包火柴，要求他们找到一个方法，把蜡烛固定在墙上，让蜡烛点燃时烛泪不会滴到地板上。然而只基于管理学大师明茨伯格的研究，你拥有管理者特征吗？情景难题摸爬滚打辛辛苦苦兢兢业业努力工作多年，终于当上领导了，心中倍儿爽。然而，当别人问起你，管理者应该是怎样的，你会怎么答？不管你是管理界的新手还是老手，遇到别人问你这个问题的第你知道大家都在什么情况下选择沉默，什么情况下睁眼说瞎话吗？对于人们沉默甚至否认某样事实，似乎有着某种规则。这有必要看看我们的认知和行为能力，对否认的社会组织结构有个初步的认识，从而知道，人们都在对什么沉默，在对什么睁眼说瞎话。书中的答案（万历年间的幕后大Boss究竟是谁？万历皇帝的愿望总是被压制，最后以怠政来抗争张居正试图搞经济体制改革申时行试图建立和谐社会海瑞试图保持执政意识形态集团先进性戚继光试图实现国防现代化而他们全部失败了。他们权力能力都不退伍军人做保姆为儿续命，拿什么来拯救你，如此可爱的宝贝没想到事情就这么发生了曾经当了12年兵的河南省焦作市博爱县柏山镇的下乡送货司机张彦文，经朋友介绍和小2岁的田树芳喜结连理，2010年1月底儿子梓尧出生，家庭虽不富裕，但也幸福温馨。山东退伍军人被冒名顶替15年ampampquot我啥也不知道ampampquot？别再欺负老实人了没有想到，这进入7月份，又出现一起这样的冒名顶替事件01。hr事情经过张健是一名退伍军人，1997年服役期满回到山东菏泽，在1999年被分配到牡丹区林业局，不过一直没有接到林业局单笑话三则！街头疯狂骑自行车赶时间，这皇帝混得也太惨了点！1财神爷进银行存钱！吉林的一家银行里，来了一位特殊的顾客。这位顾客一身装束很特别，打扮成财神爷的样子。据知情人介绍，这位大爷是专门儿送财神爷的。而这身衣服也是他固定的道具。据说，这如此残酷的实验，只为了证明它社会心理学是心理学的一个分支，它主要探讨，别人是怎么影响你的行为，而你又怎么影响他人的行为。有不少研究你可能已经听过，像旁观者效应从众效应。而今天要给你们讲的这个也是和社会心理学有