如何提升自己在团队内的影响力

　　管理能力与领导力是不同的。
　　管理力是被赋予的。成为团队管理者，是公司赋予职权用于团队管理。
　　领导力是其自身表现出来，即便不在管理岗位。
　　团队管理者要更好地带领团队，就需要提升自己领导力。提升领导力非常重要的一方面，是提升团队内影响力，让团队成员信任管理者，愿意跟随管理者领导。
　　如何提升管理者在团队的影响力？
　　1.专业能力
　　这里专业能力不只局限于业务执行能力，更多的指专业决策判断力和全局分析能力。管理者要更多关注全局以及整体监控，保证执行方向正确。
　　概括来说，就是考虑分析问题方式，从 how 转变为 what/why。
　　另外提还要高对所处行业发展的预见能力。
　　管理者需要通过大量学习行业知识来提升这方面能力，形成自己的预见，给团队未来提升做规划。
　　最终管理者通过团队规划发展与行业发展相互印证贴合性，提升在团队内专业威望。
　　2.沟通协调能力
　　管理者在日常工作中，沟通和协调工作比例通常要占到70%以上。沟通方向包括团队内向下沟通，团队之间横向沟通以及上级领导向上沟通。
　　沟通过程中要注意不同沟通方向，要使用不同沟通方式。特别是向下沟通，要注意转变沟通重点，要多倾听，然后多思考总结。
　　在与下级沟通中，不要急于表述自己的想法，让团队成员更多提出意见建议，主动参与进来。
　　3.为团队成员提供成长支持
　　管理者与团队成员定期沟通，了解成员诉求，结合团队发展规划满足其诉求。在能力范围内，帮助成员提升与成长，提供支持和帮助。
　　帮助是互惠的，也许不会得到显性及时回报，但会形成一种＂心里债务＂，你会发现对成员的影响力越来越强。
　　4.建立信任关系
　　这需要看管理者人品和品格，看上去是非常＂虚＂的因素。人品比较正的人，领导和下级都会更愿意信任。
　　要建立信任关系，主要看管理者历史表现，以及之后的表现变化。
　　最主要的做到这两点：公正与承诺一致性。
　　在工作中评价标准要一致，并且要公平对待团队中的每一个成员。
　　要做到承诺一致性，首先不要做太多的承诺，要保持在自己的能力范围之内。
　　其次承诺中途发生变化，一定要及时沟通并合理调整，重新约定承诺。当然为了保证兑现承诺，要全力以赴确保兑现。防止＂如果＂发生。
　　要知道，承诺无法兑现，即使沟通并做了重新承诺，你给他人留下的承诺一致性印象还是会打折扣的。
　　5.情绪输出
　　通过情绪适当表达情感，来发挥自身影响力。
　　＂诉诸情怀＂来感染人。虽然在很多人眼里情怀不能当饭吃，但是在一些吃饱饭的人眼里，情怀很重要。有的时候，对方看到你高远的视角和情怀，就会情不自禁地想帮你一把，甚至还会追随你一起努力。前提是：它是真的。若勉强往情怀上靠反而会让对方反感，最后适得其反。
　　通过情绪来感染人。人不是纯理性的，即便是诸葛亮那么聪明睿智又小心谨慎的人，不还是在马谡的＂愿立军令状＂这样的决心和气魄下，委以重任去守街亭了？虽然事败，但马谡在说服影响诸葛亮的决策上，是成功的。所以，在你志在必得的事情上，也不妨拿出你的气魄和勇气来。