当老板就不用做调研分析了，我只能说这个想象太美好

　　＂一家地产中介店铺真平均不到100套吗？＂看到有人给我留言发的信息。＂我开店自己当老板就是不想再给别人写PPT做分析。＂
　　6月底7月初深圳抗疫期间，按要求做核酸检测时发现两个检测点附近的商铺，过半全是地产中介。当时特意数了一下：11家店铺，有6家地产，2家药店，1家眼镜行，1家茶叶店，一家牙科诊所。
　　原以为这个数字已经很夸张了，上个星期发现某大型小区周边竟有27家店铺。整个小区有18栋楼，每栋高度在20—30层之间，每层6户，单看小区规模保守算下来平均到一个店铺有多少套很好算出来。
　　更关键的问题在于这种平均并不意味着成交量，且不说100套房子有多少套一年内会有买卖，更不要说如何覆盖未来每年的成交量。一套房子年年买卖当然不现实，再比照上个月深圳全市二手房过户才2575套。想象一下这些店铺，甚至还在继续装修打算掘金的店铺竞争是不是激烈呢？
　　有朋友告诉我，关门的铺子基本都是私人的店，几大地产品牌的比较少。
　　我们选择一个行业当然看中了＂钱途＂，很多人喜欢拿一个一套房子佣金就有数千万甚至上亿的个例当作目标。当然人应该有梦想，但也需要考虑机会成本，更重要是先活着。品牌，连锁有各种资源优势，你如何和它竞争也是首要考虑的问题。如果业务惨淡，又该如何活下来？
　　前两年股权众筹热的时候，接触处置了很多风险项目，发现问题很有共性。比如有人一家几口去某旅游城市旅游，因为风景，环境及营销，就立马头脑发热辞职做民宿。有人上班不顺心决定开个奶茶店，餐饮店。很多人看到类似新闻报道，很容易想当然觉得随心，选择喜欢的很酷呀。但你却不知道背后的故事。
　　有人在职场工作中确实是把好手，但那是建立在熟悉擅长的领域，换一个全新的，完全没有任何准备的行业就不一定了。但开店是要投入的，资金越来越紧张，有人投入储蓄不够，就去贷款，去借钱；又发现不懂经营管理，又不懂技术，各种供应链，甚至装修一步一坑。
　　开餐馆，自己不会做当然可以雇一个厨师，但管理磨合，厨师能待多久，产品原材料，口感质量这些问题却并不好把控，没有经验仅凭热情很难持久。比如太多人开奶茶店，却分不清楚选择的品牌是to B，to C，还是to O。如果你搞不清楚为什么同样一杯口感差不多的奶茶，为什么不同品牌定价差距巨大，自然不知道自己该如何运营管理。
　　当面对烂摊子后悔莫及，问他＂你前期没做准备吗？＂答＂我就是受够了天天给领导写PPT做分析，才出来做老板。＂当老板就不用做调研分析了，我只能说这个想象太美好。
　　在职场你会帮老板分析，自己做老板谁帮你调研分析，就靠营销广告够吗？但愿你的钱包能撑住。