在职场上领导是打压你还是鼓励你？你可以用这两点来判断

　　昨天的内容收到一个老同事的回馈＂早知道当年和你们几个一样勇敢走了就好了。＂＂他不是说上面有人早调走了吗？＂＂他是走了，但新来的领导是从外面空降过来的，他一直不信任我们，很多做法让我们更难受。＂
　　原来当时的领导在总部领导变迁前，提前收到消息自己升职调走了，后来新的总部领导不是原来的二把手，而是从其他单位空降过来的。他来的时候就带了不少下属，所以很多人的位置都换了。
　　谁是原来一把手线上的，谁是二把手线上的……一层层下来变化大了去了。现在很多领导你都不认识了……＂这都五、六年过了吧，咋还没完呢？＂＂哪有那么简单，你以为想动随便就能动？谁还没有个亲朋好友，利益错综复杂，要不怎么说调整先动外地户口的同事呢。＂
　　现在的领导管理很＂用心＂，很多人上班地点被调换，听说一个哥们每天上班横跨四个区，几乎从城市东头到西头，每天上班路上都要花3个小时以上。＂这两年不像之前，业绩好出去也有底气。现在受疫情冲击和国家政策调控，业务不好做，不出去难受，出去也难，只好继续熬着了……＂
　　如果不是躬身入局，只看上市公司公布的财报＂利润新增多少，人均收入＂多少你根本看不出这些酸甜苦辣故事。你以为的管理手段都会以提高做事效率为目标吗？
　　我们当时的领导搞KPI考核管理，当然确实也是增加了管理穿透性，员工工作时间做了什么，有没有摸鱼都能通过量化，但后遗症也是有的。比如我们当时业务高峰期，本来是需要随时出去做调研风险评估，但领导抓上下班考勤比工作本身还重要。
　　比如下午要出去找他申请，他会问能赶回来打卡吗？要知道城市很大，本来员工忙到晚上八九点再回来打卡就不现实，更何况人事部门的同事又不可能专门等着，人家早关机下班走人了，所以必然会出现冲突。这个时候他多半不会批准你外出＂因为考勤是原则问题。＂
　　每次业务需要跨部门协调时他都不会出面，他的口头禅是＂有问题就找领导，要你有什么用？什么难题你都能解决才显得你能干＂。这样的事情多了，你会发现在内他不会为你说话，每次为了给上面领导表现，他都会先牺牲你；对外他也不会给你支持，你既需要自己面对市场挑战，还得对内进行各种协调，在公司本该是他说句话的事，因为职位不对等你要耗费更多的心力。
　　客户不知道这些，而且市场是会变化的，同事之间，同行之间，甚至其他行业的人都在市场竞争，你一个人单枪匹马＂前后腹背受敌＂，自然就会落后了。
　　听说现在的领导颇有他的＂真传＂：一方面他会卡得死死不让你和他上面的领导有一点接触，哪怕端茶倒水到他办公室门口他都会亲自接走。每次上面领导来视察，他提前得到通知后一定会把不是他嫡系的人安排出去办事。所以每次领导来你都在出差，甚至有时候差出得毫无必要。每次去开集体会碰到别部门的人不愿意表态的时候，他会先点名让你发言，你说对了是应该的，说错了他会说是你个人不成熟……
　　如果他要跟你谈话更有＂手段＂。首先多半会让你一天都很忙，等到下午快下班时他养精蓄锐先集体开会，好几个小时后其他人可以走了。当你一天没有休息，又没吃饭这个时候必然又累又饿，他就要和你＂谈心＂了。你可以业务很专业，可以身体不错，但你未必经得住体力车轮战式的消耗，所以你必然头脑会疲劳很可能出错。这时候他就会说＂你看看让你加强学习你不听，这么低级的问题怎么又出错了？你这样我怎么有信心给你压更大的担子？你这种态度工作能不能保住都是问题，你好意思抱怨么？＂
　　这样的管理手段，现在俗称＂职场PUA＂，通俗说就是只消耗你的专业，体力，精力，但不会给你任何学习成长的机会。相信很多人在职场或多或少都会遇到这种现象。服从和管理本身就是双刃剑，用好了会化压力为动力，这算是鼓励；用差了自然就是打压。
　　那么怎么辨别你的领导是打压你还是鼓励你？你可以用这两点来判断：一是看他会不会安排重要的核心的任务给你，并且在你吃力的时候给你指导；二是看他在你出成绩时会不会激励你，在你出错时会维护你还是甩锅给你。
　　有的领导脏活累活全给你，美其名曰＂你能力强，能者多劳＂。等你把流程走顺，各部门协调好正要出成绩时，他要换人了。最后自然谈奖金，谈升职，谈荣誉和你一点关系也没有。说起来谁会相信一个月薪是你十倍，天天言必谈＂格局＂的人会跟你玩套路呢？
　　明明你做的贡献最多，结果却成了你能力最差。最后不了解情况的人都会觉得是你的问题＂那谁谁看起来不错，结果是那个样子啊，怎么他做什么都做不好？＂谣言就这样出来了。逼得你不得不走你还得违心地说是你自己的问题，你在他身上学到了很多东西。
　　好的领导是你职场的领路人，差的领导是你成长的绊脚石。员工努力工作是本分，但工作不是义务劳动，你用自己所有的努力换取别人升职加薪，话说如果碰到这种不靠谱的领导，你改变不了现状，你好会任劳任怨坚持吗？
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