面临即兴谈话，无话说，4招帮你应对窘境

　　你是否有这样的经历：
　　在公司会议时领导临时提议让你做个发言，你当时头脑一片空白，发言有点混乱，让领导不断打断你的发言；
　　在关键职场谈话时，总是说不到点子上，该加薪却加不了薪，该升职也升不了职；
　　在参加校友会做自我介绍时，不知该如何做一个令人印象深刻的发言。
　　你发言不够精彩的原因不是你没有能力，而是因为你不会用逻辑清晰的演讲脚本。
　　《即兴演讲2》介绍了一个领导者演讲脚本，并被汉弗莱集团注册了商标。这个模板可以帮助你组织思路，说服听众。
　　作者朱迪思▪汉弗莱，知名演讲人、沟通领导力专家、汉弗莱集团创始人，30年间指导成千上万名领导者通过演讲成功影响他人。2012年，作者获基督教女青年会颁发的＂杰出创业女性奖＂。其作品《即兴演讲》中文版畅销30万册。
　　书中介绍的领导者演讲脚本对所有人都适用。演讲脚本具体包括：开场白、主题、观点、框架、演讲主体、重复观点、行动号召。
　　那我们应该如何根据作者的演讲脚本，设计出适合我们自己的演讲或谈话的脚本呢？
　　我们通过以下4个步骤设计出万用的演讲谈话模板。 第一步，精彩的开场白吸引听众的注意力
　　演讲首先要有精彩的开场白，可以让你和听众一同参与到演讲中。就是在和听众招手打招呼，引起他们的注意，拉近双方的距离。
　　比如：你参加了一个研讨会，你可以这样开场：对于这次讨论，我想了很多。我很荣幸能有这个机会。我来公司有一段时间了，感谢公司给我机会。 第二步，清晰的主题、观点和完整的框架，帮助听众紧跟你的演讲节奏1.主题
　　开场白结束后，应当立即进入演讲或谈话主题，明确告诉听众你要讲的话题是什么。
　　比如：你可以说：我想谈谈……或者我准备的话题是……我想申请这个职位。 2.观点
　　这一部分是你要表达的主要观点，可以是一个想法，也可以是一个论点。
　　比如：你可以这样说：我相信……我坚信……我的观点是……我认为…… 3.框架
　　这一部分是对演讲或谈话的整体结构进行一个概述。
　　比如：如果你要阐述证明观点，那么你可以这样描述你的谈话框架：关于我的想法，我会有3个理由。 第三步，演讲主体详述论据，说服听众
　　给听众介绍完演讲或谈话的整体框架后，你可以进入演讲或谈话的主体部分了。这一部分，你要详细阐述你的观点和理由，说服听众，让他们或他认同你的观点。
　　可以用以下方法进行论述：
　　理由法：列出理由，证明观点的有效性。 证明法：证明观点的真实性。 自问自答法：先抛出一个问题、挑战，然后给出相应的解决办法。 时间推移法：按照时间线描述事件进程。
　　在运用上述方法阐述论据事例时，你可以遵循STAR原则的逻辑，即先描述事情背景S，接着描述面临的任务T，以及改进行动A，最后的结果R。
　　你也可以遵循金字塔原理中SCQA原则的逻辑，即先描述事情的情境或背景S，然后描述遇到的冲突C，接着提出疑问Q，并找到解决的方案A。
　　讲到要点时，你需要说一些标志性词语，这样可以帮助听众紧跟你的节奏。
　　比如你在陈述理由时，可以说我认为第一个理由是……第二个理由是…… 第四步，真诚的结尾号召行动起来
　　详述完理由后，你要把听众拉回到演讲或谈话开始时你提出的观点上，通过重复观点，让听众的思绪回来。
　　比如：你可以说，通过刚才的演讲或谈话，我们已经多次证明了最初的观点。
　　既然观点已经得到验证，你应当开始进行行动号召。你可以说自己将要采取行动，也可以呼吁听众付诸行动。
　　比如：你可以说，我非常期待各位对本项目的大力支持和帮助！我可以试一下。
　　这个演讲谈话模板可以确保我们的每次演讲或谈话都有开场白、清晰的观点、论据理由以及行动号召。总分总的结构逻辑清晰，帮助我们组织思绪，说服听众。它可以应用于会议演讲、职场谈话、电梯间谈话等各种场景。
　　《即兴演讲2》介绍了如何调整心态、秀出自我的方法，如何脚本准备、声音训练及提升舞台表现力的秘诀，可以帮助女性提升影响力，让你一张口就征服他人。