中国电视龙头破产记曾让美企少赚38。5亿，美企却差点笑出声来

　　电视最核心的部件是什么？
　　几乎所有人都知道是液晶显示屏，通过最近10年的发展，中国液晶显示屏规模已经超越韩国，做到了全球第一，更重要的是在高端液晶屏领域还打入了iPhone手机的供应链。
　　如果回到2010年前，可能很多人的家庭使用的还是体积庞大臃肿的CRT电视，电脑也是用CRT的显示屏，而这种电视最核心的零件是什么呢？
　　其实就是玻壳。
　　在那个长虹TCL创维康佳海信等电视品牌相互争锋的年代。这几家公司都会找同一家公司采购最核心的零件玻壳，这家公司的产地并不是经济发达人才济济的南方，而是地处于河南的一个三线城市安阳。而这家公司就是2000年之前闻名全国的安彩高科，甚至可以被称为河南科技产业的骄傲。
　　2004年河南安彩集团玻壳产品的销售收入高达29亿元，利润总额也上升到4.3亿元，却成为国内乃至全球最大的玻壳供应商。
　　然而次年，河南安彩集团的光辉岁月就戛然而止，当年就亏损了1.5亿元，接下来安彩的玻壳业务持续亏损，到了2008年初，安彩集团申请破产，玻壳业务也被从公司剥离。
　　但如今，在显示屏产业领域，崛起了京东方、TCL和天马等显示屏巨头，市场上早已经没有了安彩的身影，安彩高科依靠以天然气管道运输和光伏玻璃业务，才摆脱了退市的命运。
　　1978年改革开放之后，中国人的文化需求越来越强烈，中国的各省几乎都有电视机厂，甚至各省国有资本都筹备了电视机生产项目，1984年我决定推进彩电国产化，把引进的6条彩电玻壳生产线，其中一条放在了河南。河南省安阳自行车二厂厂长李留恩被委任为总经理。
　　李留恩力排众议，绝了采购美国康宁公司玻壳生产性的方案，还向日本NEG公司采购，刚生产出来的玻壳产品河南安阳生产的最佳，安彩从此一跃而起。
　　1993年安排扩建生产线，采用了自力更生的模式，通过结合国内的企业和院校开展研发，突破了外国的技术壁垒，变了生产线的自给，节省了几十亿的采购额，并且也完成了200多项技术的改造，填补了8项国内空白。
　　此后安彩又兼并了多家玻壳厂，到2000年已经实现，年销售收入60亿，利税7亿，年产玻壳3000万套的中国行业龙头。
　　2000年后，液晶显示产业开始抬头，欧美国家纷纷上马液晶显示项目，纷纷淘汰玻壳生产线，而在安彩的李留恩看来，这是大好的机遇，通过购买欧美的淘汰生产线，可以让安彩成为全球玻壳龙头，而且在李留恩看来，中国人的收入相对较低，还没有相当高的对液晶电视的购买力，因此玻壳的CRT电视还有10年的市场机会。
　　2003年，安彩与美国康宁公司谈判，谈判价格从6亿美元压低到5000万美元，拿下了9条生产线，安彩甚至兴奋地认为捡到了大便宜，甚至安彩这一收购案例， 还成了很多国内很多高校的MBA案例。
　　实际真正的最开心的是康宁，康宁甩掉了玻壳这一业务包袱之后，利用这5000万元投资组建了液晶玻璃生产线，此后实现了年利润5.85亿美元。
　　收购康宁玻璃玻壳产线的第2年，国内玻壳市场的降价幅度高达35.4%，安彩就迎来了第1次亏损，2006年安彩更是巨亏18.5亿元，这导致安排工厂几乎全面停产，并且不得不向河南省政府求救。
　　再到2008年，液晶产业的良率和生产成本已经降低到中国老百姓可以接受的程度了，中国一线的电视厂商，基本上也都采用了液晶显示屏了，中国电机产业已经不再有安彩的故事了。
　　而纵观安彩这个曾经的中国电子显示巨头，业务的混乱程度可以说是匪夷所思。
　　在2000年的时候，安彩在北京组建公司研发全球卫星定位系统，比北斗卫星定位系统布局还早，结果匆匆上马两年，资金耗尽公司解散；安彩2亿参股投资了南方证券，我南方证券因为弄虚作假，最终被关停清算。
　　在新疆成立物流公司，想要把电视机卖到中亚，结果仓促上马很快关停，为本地的华林集团做担保，结果被骗了1.35亿元。
　　如今，安阳再也没有电视相关领域的产业了，还在河南的电子信息巨头经过多次救赎，依靠天然气管道等稳定盈利的项目他摆脱了退市的命运。
　　而安彩的收购闹剧，仍在时时警示着中国科技业要有与时俱进的眼光。