湘潭产业集团按下国企改革三年行动快进键

　　＂三项制度＂改革实现＂三赢＂＂三稳＂
　　湘潭在线8月26日讯（湘潭日报社全媒体记者王希台通讯员何杏）国有企业三项制度（劳动、人事、分配）改革事关国企员工的切身利益，事关国企能否实现高质量发展。如何通过深化改革，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性，是国有企业能够持续释放创新活力的关键。日前，湘潭产业集团已出台深化改革行动的实施方案，按下了国企改革三年行动＂快进键＂。
　　打通干部＂能上能下＂的升降通道。领导干部＂上去容易下来难＂一直是国有企业改革的难点之一。按照国企改革三年行动要求，湘潭产业集团在强化正向激励上动真碰硬，大胆创新干部人事制度，既让能者＂上得来＂，又让庸者＂下得去＂。在深化企业绩效考核方面，分金融类、经营类考核，既考班子也考个人，突出经济效益核心指标，考核结果与薪酬系数、个人聘用挂钩，对考核等次为D或连续两次绩效考核等级为C，是管理人员的降职级，是员工的待岗培训，培训后仍不合格的予以辞退。
　　拓宽员工＂能进能出＂的用工渠道。产业集团按照用人需求与能力素质匹配原则建立能进能出机制，该进则进、该出则出，全面推进用工市场化，彻底打破国企＂铁饭碗＂。一方面，集团狠抓人员精简，通过考核淘汰一批、辞职辞退一批、临时用工清退一批、提前内退一批等方式，进一步瘦身健体、减员增效；另一方面，按照人才＂引得进、干得好、留得住＂的总体要求，通过多种形式培育壮大企业人才队伍，目前柔性引进1名院士、10名高层次技术人才及团队，并公开招聘优秀人员9人。同时，拥有省级创新创业团队——海泡石创新创业团队1个，省级工程技术中心——海泡石资源高效利用工程技术中心和湘莲工程技术中心2个。
　　建立收入＂能增能减＂的分配机制。持续深化内部收入分配制度改革，坚持按岗定薪、岗变薪变，强化全员业绩考核，建立健全职工薪酬市场对标体系。深化薪酬体系改革，员工薪酬水平与经济效益挂钩，建立与之配套的市场化薪酬体系，提高创造价值的核心人才、关键岗位（核心骨干）员工和一线职工工资薪酬。在预算范围不发生变化的情况下，实行增人不增加工资总额，减人不减少工资总额的灵活工资总额管理机制。
　　全面开展体制机制优化工作，推行＂国企改革授权管理＂。集团党委＂把方向、管大局、保落实＂，集团每名班子成员联点一家子公司，深入一线专题解决集团内控制度、审批流程、人才保障等体制机制方面存在的问题，疏通影响企业发展的痛点和堵点，提出切实可行的优化意见。进一步对子公司授权、放权，推进决策事项分级分类授权管理，做到权责对等、动态调整。
　　产业集团负责人介绍，目前集团已全面加速推进国企改革三年行动，并通过＂三项制度＂改革激发了企业经营活力，增强了核心竞争力，打造了一支召之即来、来之能战、战之必胜的虎狼之师，实现了集团、子公司和职工＂三赢＂，达到了人心稳、经营稳、效益稳＂三稳＂的改革目的。