19信息对等每个人都是时代的中心

　　当网络密度增加到，跨越集中，重新分散，悄悄出现＂P2P对等网络＂时，商人们，如何战胜交易节点（P）之间的＂信息不对称＂，降低交易成本，并创造巨大的机会呢？
　　面对未来，我们要保持足够的谦逊，这样才能不被打脸；面对未来，我们要保持足够的激进，这样才能抓住机遇。
　　这一讲，我带你认识三个激进的抢跑者，带你看看在那些你可能还没有关注的跑道上，它们是如何利用＂信息对等＂的逻辑，悄悄跑出半圈的。
　　Motif Investing
　　第一个抢跑者，是：Motif Investing。
　　Motif这个单词，是＂组合/主题＂的意思。
　　在Motif上，人们可以建立自己的组合。每个组合，就是一揽子股票。网站不公布你这个组合的内容，比如哪几只股票，是什么配比等。它公布这个组合创立之后，相对于大盘的走势。
　　曾经有位太阳能行业的从业者，做了个太阳能行业的Motif，连续几周跑赢了标普。其他投资者一看，这个组合不错啊，我要买这个组合的＂配方＂。然后，平台会从付费中分给创建者1美元。
　　你可能会想：啊，才1美元啊？我辛辛苦苦做出一个赚钱的组合，才赚1美元？
　　这个太阳能行业的从业者，并不是一个专职的金融从业者。他可能别的什么都不懂，就懂太阳能行业。他一个月的收入可能也就8000美元。如果这个组合非常赚钱，他一个月能多收入几千美元，已经是非常可观的收入了。
　　同一份＂创建盈利组合的能力＂，过去掌握在基金经理这样的中心化机构手上时，要通过资金杠杆，＂批发＂给投资人。但在Motif上，这份＂创建盈利组合的能力＂，今天被＂零售了＂。
　　基金经理们很聪明，很优秀，受过良好教育，有优秀的判断力。但是，你相不相信这个世界上，有很多和这些基金经理一样聪明，一样优秀，受过一样的教育，有一样判断力的人，因为各种原因，无法坐在他们的位置上呢？
　　有，不但有，而且大有人在，因为位置总是稀缺的。Motif做的事情，就是把这些优秀的，被＂盈余＂出来的＂认知＂收集起来，通过一个＂P2P对等网络＂直接提供给彼此，绕开了＂基金经理＂这个＂中心＂。
　　美国著名畅销书作家克莱·舍基有一本书，叫作《认知盈余》。如果我们能把这些盈余出来的认知收集起来，用来创造价值，这对整个社会来说是件巨大的好事。
　　去中心型商业时代的机遇，就是不羡慕一个太阳的光芒，而去收集满天繁星的智慧。
　　Motif被评为美国50家年度最具颠覆性的企业之一，排名第四。
　　AngelList
　　第二个抢跑者，是：AngelList。
　　Angel的意思，是天使；List的意思，是清单。
　　我从微软离开后，创立了润米咨询。除了做商业咨询之外，我也是几家基金的LP（有限合伙人）。
　　因为我是从科技公司出来的，身边有很多人创业。他们中有些人会来找我直接投资，有时候我就投一点。这就是天使投资。
　　投了之后，我就知道什么是＂天使＂了，很多钱血本无归。
　　你买个理财产品，就算亏了，还能剩个渣。可是股权投资，最后可能连渣都没有，只有那种坐过山车般的经历。
　　所以，在一级市场做股权投资，跟在二级市场买股票基金，完全不是一个风险量级。
　　反过来说，也因为这样，很多创业项目找不到自己的天使投资人。创业者和天使投资人之间，很难找到彼此。
　　那能不能为他们彼此之间，建一个＂对等网络＂呢？
　　印度小伙Naval Ravikant在硅谷创立了AngelList。
　　作为创业者，我在AngelList上公布了自己的创业项目，说明自己打算怎么干，并且愿意出让8%的股份，换取20万美金的投资。你们谁愿意投给我？
　　哎呀，这个项目不错，但我没有20万美元，我投2万美元可以吗？可以，那你占0.8%。那2000美元呢？也可以，那就是0.08%。
　　这样，一群可能素不相识的人就把20万美元凑齐了，给了他们素不相识的创业者。
　　其中一位向AngelList请求投资的，和众多其他人一样名不见经传的创业者，叫特拉维斯·卡兰尼克。他来融资的项目，你可能听说过，就是后来闻名天下的Uber。
　　在很多人心目中，VC（Venture Capital，风险投资）投资着最先进的互联网公司，但是这个行业自己却非常古老，神秘莫测。Naval说，这个行业本身，也需要被互联网改变。
　　AngelList消灭了项目的信息不对称，撕掉了风险投资的神秘感。因此，一个远在俄亥俄州的合格投资人，也可以直接看项目、投项目了。而过去，他们必须把自己的钱委托给一家中心化的风险投资机构。AngelList的直接匹配，让中心化的风险投资人感到了危机。
　　去中心型商业时代的机遇，就是不神话那个英雄，而把武器交给每个普通人。
　　除了从Uber身上获得了上千倍的回报外，AngelList因为＂信息对等＂式的投资，被硅谷媒体评为＂超越纳斯达克的下一代交易所。＂
　　Peer Cover
　　抗癌公社、相互宝，都是非常有趣的＂P2P对等网络＂试验。可是，这两个项目都是针对大病，尤其是癌症的。在＂P2P对等网络＂互助的对象，可不可以是别的事情，或者是任何事情呢？
　　2015年，新西兰成立了一家P2P保险公司：Peer Cover。它说：可以。
　　Peer Cover邀请用户成为＂联合创始人＂。联合创始人可以根据Peer Cover上的现有产品（比如手机险、葬礼险、车险等），创建自己的＂赔偿团体＂。每个人都能成为联合创始人，并且编写这个＂赔偿团体＂的条款，只要其他加入者同意。
　　比如，我这个赔偿团体，只保障手机掉到浴缸里的情况。这样，PeerCover上就出现了很多各不相同的小小的保险产品。这个赔偿团体，就成为独立于保险公司这个超级节点的一个＂P2P对等网络＂。
　　一个会员填写了索赔单，说自己的手机掉到浴缸里了，不是泳池，是浴缸，并上传了照片。这时，只要赔偿团队确认，并同意了这位会员的索赔，系统根据他们自己约定的条款进行支付。
　　更有趣的是，用户还可以随时加入和随时退出赔偿团队。如果退出时，这个＂P2P对等网络＂还没有发生索赔，甚至可以拿回全额。
　　这就是基于＂P2P对等网络＂的万物可保。只要有足够的人想投保同样的东西，不管是什么东西，甚至猫猫狗狗都是可以的。
　　你闭上眼睛想一想，当全球想投保＂哈士奇＂的人通过＂P2P对等网络＂聚在一起互助的时候，还有保险公司什么事。
　　去中心型商业时代的机遇，就是不强求自上而下的秩序，而鼓励自下而上的涌现。