从办公室小隔间，进化到谷歌代码帐篷，职场风格竟决定组织效能

　　赵猫猫 原创
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　　01 一个有趣的发现
　　想了解一家企业，你不用和他们的人打交道，透过企业的办公空间设计、装修风格，甚至小到办公用品，就可以判断这家企业的方方面面，包括管理类型，竞争力，甚至是经营状况，关门大吉的日期。
　　现代职场，办公室风格的进化路径，可分成三个阶段：
　　第一阶段：以国企、初期民企为代表，每个部门一个办公室；
　　第二阶段：以IT公司为代表，逐步拆除部门墙，改为半隔断式办公；
　　第三阶段：以BAT等互联网企业为代表，员工全部融入到一个敞开的公共空间办公。
　　这第三阶段的变化尤为明显，其中关键点是，企业的各级＂老板们＂，也在大厅里和兄弟们一起办公。办公室风格进化的过程，恰恰是现代组织建设的过程，从各自为政本位主义，到打破部门墙逐渐走近，到彻底融合为一个组织。
　　02 ＂虚拟团队＂—— FT
　　进一步，在这已经没有＂物理围墙＂的组织中，又建立起诸多跨部门的＂虚拟团队＂ —— FT，大家在PMO（项目经理）的带领下，为一个共同的项目目标而紧密合作。不关注岗位，不关注职级，团结成一个＂敏捷组织＂，如一个自然机体一样灵活、有序，让组织里成员的心都联系在一起，企业文化应运而生。
　　崇尚创意的互联网企业，更有向前一步者，办公室已搬到室外，完全与智慧、创意融合，或者干脆就没有办公室。目的是彻底摧毁＂办公＂的概念 —— 办公概念本身就是对创新的束缚，就是无趣与低效的代名词。工作完全融在你的兴趣里，在你感到舒适的场景中，激发你的创造力和工作热情。其实，这才是现代办公的意义所在。
　　这当中的典型代表是谷歌。在谷歌，办公楼中贯穿一条＂小镇大街＂，再辐射出不同的＂街区＂，鼓励人们多走楼梯而不是乘坐电梯，以期发生各种偶然的邂逅。在谷歌，你不仅可以享受到全天的免费食物和随时可去的健身房，还能获得日托服务、园区内医疗及牙科服务，还能在阻力泳池里游上一圈，更换汽车机油等等。
　　谷歌的办公楼区域，被标为＂热区域＂和＂冷区域＂：热区域包括会议室、休息室等团队工作所需的协作空间；冷区域更像是图书馆和学习室，用来静心处理个人的工作。对于需要码代码的工程师，公司还准备了可容纳两到三人的＂帐篷＂，这正是编程所需的合适空间。
　　03 从办公室的风格，看企业创立者的管理思想
　　现代职场的知识工作者，活力四射的80后、90后，若还处在老式的办公环境里，无异于老板自己花钱雇来一群＂犯人＂坐牢，哪里有创造力？何谈高效产出？
　　在今天，互联网管理思潮几番冲刷后，还有很多传统企业的管理思维古老而低效。我曾几次去这样的企业，从他们的办公室布置装饰上，就对他们的效率绝望了。
　　1）首先看老板们的办公室
　　第一，绝世而独立。不但隔音，而且是硬隔断，绝不用透明玻璃。尤其是大老板本人的办公室，完全是独立的房间。有一些更装逼的，还要经过秘书、助理办公室。我估计武功再高的员工，也打不破这少林寺木人巷，见到老板。
　　第二，面积超大。坐在这样的办公室里，从门口走到办公桌，走到沙发，好浪费时间呐。这个老板浪费在自己办公室里走来走去的时间，每天少说也有30分钟。
　　第三，花边饰物极多。常见的是无用的巨大书架，放一些从来不看的书；更有甚者，鱼缸、假山、 古董、字画………
　　而互联网公司的创始人们，发起了变革，不但没有专用的办公室，甚至连自己的办公桌都没有，全部聚焦在工作本身。我见过几个独角兽企业的创业者，他们背着双肩包来公司，整天就在不同的会议室中，和不同的人开会，和不同的人聊工作。所有会议室都有白板，都有投屏，连上电脑，老板在哪个会议室，哪个会议室就是总裁室，老板离开大家自由使用。与传统企业相比，这是何等的聚焦，这是何等的高效。
　　2）再看老板们的水杯
　　说来更有趣，从老板的饮水用具上，也能看出企业的管理状况。但凡低效的企业，老板常常有一个巨大的茶海桌，一整套沙发或中式木质家具，舒服坐着，喝口水很费时间。互联网人，则讲究自带水杯，或者走到哪里随手抄起一瓶矿泉水，解决问题，哪里还有时间泡茶。＂保温杯+枸杞＂，基本是互联网人的标配。
　　04 办公室进化史与管理经典论
　　从办公室风格的变迁，就能够看出企业的真文化，创立者的管理思想本质。
　　团队协作，工作聚焦，平等对话，积极沟通，开放高效，这些企业文化氛围，不是你通过改变职场的布置装修风格，就可以改变的。
　　恰恰相反，职场氛围是你经营管理思想的映射。办公空间的设置，办公家具的选择，办公场所的装饰，办公氛围的营造，其本质是企业文化的自然流露，是OC的工作。
　　管理大师德鲁克说，想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让知识型员工狂热工作的唯一方法，是给他们更多的自由和责任。
　　改变你的管理思想，从职场风格和文化氛围营造开始吧，打造平等、开放的办公环境，落实积极、尊重的企业文化，从而激发员工，提高组织效能。让效能成为企业生存与发展的第一推动力。
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