华为阿里美团，为何折腾员工？1个原理，职场被动变主动

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　　01 有职场就有＂折腾＂
　　职场从没有过一天风平浪静的时候，颇像金庸的武侠世界，有人就有职场，有职场就有折腾，职场就是折腾，你又怎能逃得掉。大折腾、小折腾，此起彼伏，犹如浩荡江水，连绵不绝，职场如画，一时多少豪杰。
　　有人就有江湖，有职场就有折腾
　　02 华为是职场折腾的＂龙头老大＂
　　国内的企业中，创造力比较强的都是好折腾的，华为当属龙头老大。《劳动合同法》刚刚颁布不久，华为就搞了一个全员＂辞职＂，重新聘任上岗，重聘得不到岗位的，不好意思你就＂自由了＂，为此华为一次就花了十多亿人民币。
　　职场人都搔头大骇，值得花这么多钱，这样大折腾吗？华为就是有钱，任正非真敢花，在公司干过十几年的人，如果没聘上，按新《劳动合同法》，会得一大笔补偿金，这比正常退休养老划算多了。很多人关注在钱上面。
　　华为集体大辞职＂折腾＂
　　这是华为的大折腾，华为日常的小折腾就更是家常便饭。＂干部能上能下＂就这一条组织原则，配合华为的强执行，就够职场人喝一壶的。＂华为的红旗能够打多久＂＂下一个倒下的会不会是华为＂，从制度到企业文化宣传，无一不是时时刻刻为职场制造危机，让压力山大的职场人时时都在焦虑之中。
　　2007年，华为集体大辞职，包括任正非
　　03 阿里巴巴铁军的＂折腾＂
　　阿里的＂平凡人做非凡事＂文化鼓动，就是让平凡的人不甘于现状，极具折腾的能力。阿里系中的销售团队中国供应商部门，更是马云骄傲的＂铁军＂，这个铁军就向来以可＂折腾死人＂而闻名。
　　这支销售铁军，不但早启动、晚分享，用封闭特种兵式的销售激励，让你无暇想及其他，还动不动就搞大大小小的＂启动会＂，到处旗号飘扬，人人扎着＂慷慨赴死＂的头带，喝鸡血酒，下重誓，巨额奖金PK，团队口号＂喊杀声＂此起彼伏。不知道的，还以为是在拍抗日剧的片场，那可真是＂一寸山河一寸血，十万青年十万兵＂的壮烈＂。
　　早期的阿里中供铁军
　　04 美团的＂折腾＂
　　美团的王兴是个很能折腾的＂战士创业者＂，不折不扣的创业专业户，九败一胜，一次次创业失败，一次次重新开始，打不死，拖不垮，到底＂千团大战＂只剩下一个成功的美团。
　　王兴的折腾还表现在他的＂好斗＂，外卖独霸一方还不够，收购摩拜共享单车，做出行，与滴滴程维正面交锋，程维大怒，＂尔要战，便战＂，开始做外卖。伴着王兴的南征北战，团队跟着东挡西杀，折腾得紧。
　　美团王兴
　　05 职场＂折腾＂的深层逻辑
　　整个职场，很多公司搞＂996＂，用加班折腾员工；＂271＂强制绩效分布，用＂末位淘汰机制＂折腾员工；都在做组织变革，平台化管理，加大管理宽度、管理难度；都在干着＂5个人的活，3个人干，给4个人的工资＂。
　　这些商界大佬们，都是＂脑残＂吗？花这许多钱，费这吃奶的力？——原因在于，不这样企业就会死！背后的逻辑就是＂熵＂。
　　越是好公司，＂折腾＂技术越高明
　　06 什么是＂熵＂
　　＂熵＂是热力学的第二原理，用来度量体系的混乱程度，失效程度。自从被引入管理学，很多管理大咖都在使用，利用这个理论来进行组织变革。
　　华为的任正非就用得很多，这也是促使任正非做出很多重大组织变革的思想基础。＂熵＂是事物的客观运行规律，即使一些企业不用，但也逃不过＂熵＂的组织原理。
　　任正非重＂熵＂，华为警钟长鸣
　　我们简单理解下＂熵＂。一块铁，一头被烧热了，另一头是冷的。只要不再加热，热的一头很快就会凉下来，最后达到和冷的那头一样的温度，变成冷铁一块。水总会向低处流淌，如果没有地球的蒸腾作用形成雨，所有的水都会流到低处不动。
　　＂熵＂有三种形态。地球如果没有太阳的加热，就会没有温差，没有风，没有雨，生态系统就不再活动了，彻底寂灭，这就是＂熵死＂。持续加热铁块，大气蒸腾有雨形成，系统在外力的支持下会持续活跃，这叫＂熵减＂。没有外力作用，系统持续迟滞、混乱，叫＂熵增＂。外部力量，叫做＂负熵因子＂。
　　熵有3种形态
　　07 管理的本质就是保证＂熵减＂
　　熵增是很恐怖的，很多时候难以逆转，很多知名公司就那么轰然倒下来。熵增的表现有：组织决策速度慢；流程越来越长；招募隔级不再决策；福利更多倾向于功臣，而不是打仗的人；倾向于有战功，而不是有战斗力的人；对新鲜事物不敏感，不接受；居功自傲，觉得自己牛X就是开始傻X的时候。
　　＂熵增＂的公司，都这么轰然倒下，就像e租宝
　　这些现象，当局者是比较难于察觉到的。即使察觉到，逆转比登天还难，因为太多的利益、人性的纠结。智慧的管理者，总是在事情发生之前做好准备，这就是战略与格局。
　　阿里巴巴三年十多次的组织变革，华为的全员下岗再聘任，海尔的赛马不相马，美团的持续扩张，就是为系统加入负熵因子，形成熵减。
　　管理的本质就是保证系统的熵减，要保证熵减就必须加入负熵因子，也就是＂折腾＂，不但折腾自己，更折腾员工。
　　美团组织骑手活动，保持＂熵减＂
　　08 ＂熵＂理论对职场人的作用
　　这个＂熵＂对于职场人、打工者来说还是很＂伤＂人。职场人搞清楚管理的原理，就不要妄想宁静的职场生活——管理的本质就是不宁静，就是＂折腾＂你。
　　要想避免被动接招，就要给自己先增加负熵因子——自己提前折腾，主动折腾，起码要和组织的折腾同步。
　　折腾之所以痛苦，就是因为很多折腾都是被动的，如果变为主动，不但不会有痛苦，还会有快乐和骄傲——这就是成长发展和职业规划了。职场要想不焦虑，要先把自己看成一个＂熵＂，复盘自己，找到自己的负熵因子。
　　可见，这个熵理论适合组织，也同样适合个人，避免自己的职场熵死，持续保持自己的熵减状态。
　　了解企业折腾的熵原理，职场被动变主动
　　嬉笑怒骂砸职场，看清本质再出发，咱们下期再会。欢迎关注赵猫猫砸职场，找到你的职场发展顾问。