遇到猪队友怎么办？

　　大概我们是西游记的电视看多了，猪八戒这个形象被扮演成了好吃懒做坐享其成的猪队友，如果要大家选择一个人退出取经团队，很多人会选择猪八戒。
　　事实上，猪八戒在原著里的价值是非常大的，毕竟实力摆在那里，唐僧为什么会带猪八戒去西天取经，自然有猪八戒的价值所在。你站在唐僧这个位置思考一下，就知道了八戒的价值，如果你还是认为八戒的价值不行，我觉得还是境界不够高。
　　现实生活和工作中，猪队友还是无处不在的，猪队友反应的还是人性的本性部分，人类虽然是猴子变来的，但是大多数人性还是和猪八戒很像的。
　　在实际工作中，我们要区分是猪小白还是猪大黑。
　　猪小白，在实际工作中，就是我们经常说的小白们，是真的不会或者不懂，他们做事高不清楚东南西北，那是经验所致。
　　这个时候，你得好好有个耐心带着，俗话说得好，师傅带进门，修行靠自己，你得带着，告诉他一些实用的东西，我始终认为，带不好人，还是老大们自己的原因为主，这个原因不管是主观的还是客观的，老大们都要自己认为到自己才是主因，而不是拿小白挡箭牌。
　　若真是做到＂我说你听、我做你看，你说我听，你做我看＂的16字方针要求，我相信大多数小白还是可以出业绩的，若真遇到几个榆木疙瘩，那也是要提前K掉的。
　　对于大多数猪小白来说，公司的培训文化和机制真能实践16字方针，这个公司才是有真正核心优势的，公司就脱离开了个别人的价值而发展，这样的队伍才是具备可复制和可迭代的。
　　有时候还会碰到一些奇葩，比较我行我素、组织纪律性差一点，但是人呢，能力还是不错的，也想赚钱，为公司发展着想，就是跟部门格格不入的感觉
　　针对这样的人，我个人的建议是直接咨询公司老大的意见，一般这样的人放在部门里都不是很合适的，最好是独立一个部门或者由老大独立安排任务，我是崇尚因人设岗、而不是千篇一律的因岗设人，现在很多岗位的要求你招人，你都不一定能招到人，人都是会变化的，岗位也要求变化，这个就是现实对企业招聘提出的一个要求和变化。
　　最可恶的是猪大黑。
　　他不是能力不成，也不是经验不够，他就是故意搞破坏……
　　以前企业里也碰到过这类的，就是为了个人的利益，其实大家都知道，而且还设置了一些机制来规避，他还是天天和你搞，最后搞得你只能K了他。
　　所以，大多数的时候，我们遇到的猪队友还是要多带带，多点耐心的，工作就是相互成就，你能保证有一天，就是猪队友西天取经成功了呢。