小熊电器从种草到种树，开拓目标用户刚需市场

　　小巧轻便的多士炉，方便快捷的电热饭盒，精致实用的电饼铛……近几年，小巧好用的小熊电器，悄然进入众多国人的生活中。
　　从一款酸奶机起家，到拥有1000多项专利，覆盖60多个产品品类，超过500款型号产品；从启动资金仅有50万元的创业团队，到营业收入近36.6亿元的国民创意小家电品牌，小熊电器用了15年。谈到其发展的秘诀，小熊电器董事长李一峰说：＂小熊的发展，源于对务实和创新的坚守＂。
　　围绕目标用户每一个场景去创造产品，一直以来，小熊电器是＂种草机＂。但在激烈的市场竞争中，要冲向百亿企业，＂我们不仅想‘种草’，更想‘种树’。＂ 小熊电器董事会秘书刘奎说。
　　最近，小熊电器研发总监邓财科所在的研发中心研发品类，正从细分的小家电延伸至大众品类，＂我们不会跟市面的家电品类去争抢赛道，而是根据年轻人的需求对刚需品进行切分。＂邓财科介绍。
　　以小熊电器的迷你小电饭煲产品为例。在此之前，电饭煲市场已经被巨头垄断，留给新品牌的机会点很少，如果沿着老路子走，结果很可能就是＂大鱼吃小鱼＂。以满足年轻消费者需求的思路为主导，小熊电器通过数据抓取发现，当下年轻人其实并不需要太大的电饭煲，他们需要的容量在2-3L左右，而传统电饭煲基本是4-5L容量为主流。
　　其次，传统电饭煲在产品外型、技术设计上也与年轻人的审美需求和产品体验需求有出入，小熊电器通过工业设计，重新定义了＂年轻人的电饭煲＂，在容量上更加＂迷你＂，放在宿舍、小家里不会占用太大地方，在外观上更具设计感，更符合年轻人的审美。
　　＂种草+种树＂，更多品类的延伸，更多消费场景的满足，也对小熊电器的生产研发提出更高要求。在小家电行业，因为产品使用周期不长、利润率不高，产品质量一度被诟病。而小熊电器，正在扭转消费者这一印象。
　　小熊电器研发中心二楼，专门设计了占地超2000平方米的测试评价中心，拥有性能实验室、电子实验室、材料实验室、环境实验室等十几个专业实验室，配备大量高精度现代化检测仪器。从原料到电气电路，再到最终成品，每台产品出厂前都要经过多道检测工序，确保产品质量达标。
　　甚至，这里还有模拟各种电磁波交互的测试环境，＂曾经有用户反映我们的产品无法正常运行，技术人员上门后发现是因为摆放在各种冰箱电磁炉旁边，强电磁对产品造成了影响，后来我们就马上进行改进。＂邓财科介绍，在小熊电器的目标中，小家电也要成为长时间陪伴用户的耐用品。
　　专注用户的场景研究，以数字化赋能营销、研发、生产，不断的创新，不断地提升制造能力，去满足用户的需求，从而推动企业向前发展。小熊电器从＂种草＂到＂种树＂，坚持在小家电领域创新开拓。