单选题 1.乙公司是一家污水处理厂,为了加油污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年9月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的60%加油至80%以上。该公司进行的战略变革属于( )。(第一章 战略与战略管理) A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 2.M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大顺利,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是( )。(第二章 战略分析) A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准 3.下列选项中,属于后向一体化的情况是( )。(第三章 战略选择) A.甲建筑公司进军旅游行业 B.乙家电公司建设自己的专卖店体系 C.丙汽车公司通过增加广告投资的方法加油市场份额 D.丁餐饮企业建立有机蔬菜培养中心 4.在以下4种组织类型中,主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是( )。(第四章 战略实施) A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 5.下列选项中,关于利益相关者理论的表述正确的是( )。(第五章 公司治理) A.企业追求的仅是某些主体的利益,而不是利益相关者的整体利益 B.利益相关者是指公司股东和雇员,不包括其他者 C.股东只是利益相关者之一 D.利益相关者只包括股东