得到8万学员的选择，人大教授教你职场升职加薪带好团队的方法

　　文|橙果妈妈
　　聊今天的话题之前，我们先来个互动吧：
　　得到APP的创始人罗振宇（罗胖），是否大家都很熟悉？
　　＂得到＂APP上的在线课程，大家是否也很熟悉？
　　互联网的环境打破了地域的限制，让一切学习变得容易起来，有时想，如果是刚毕业的时候，就有这样的自媒体环境，或许人生又是另外一种可能性了。
　　最近在读《李育辉组织行为学讲义》，虽然是一本关于团队管理、职场个人发展的书籍，也是得到系列书籍。
　　这本书是由得到APP《组织行为学》课程延伸而来，目前课程的学习者 已经超过8万人 ，受到学员众多好评！
　　这本新书  《李育辉组织行为学讲义》，就是对课程内容的再一次升级！ 本书是对得到APP的课程内容进行了梳理 ，在保留精华的同时，补充了大量的案例 ，丰富了作者对案例与方法的解读，还增加了一章对组织发展新趋势的讨论 。
　　当然，作者李育辉的个人履历也是相当的厉害，她是中国人民大学的教授、博士生导师。曾为中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务，理论和实战经验都相当丰富！
　　想了解组织行为学这个领域，看她的书准没错。
　　别被书名所吓倒，担心内容会特别的干货枯燥，会不会看不懂。我最开始拿到这本书也有这个担心，翻开书籍阅读起来，就发现能把理论知识讲得通俗易懂是本事，书里增添了大量的案例，学科讲义+经典案例，有理论有场景，读起来简单有意思多了。
　　比如书中提到的案例：为什么谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队创新绩效反而最高？  为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？  为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？  为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？  为什么维珍集团创始人商业帝国都这么成功？为什么中国企业去国外开办企业，用中国式方法也搞定了当地人？为什么邻居买了一辆新车，觉得自己也该有一辆？……
　　这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。 组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
　　这本书最大区别于其他管理类书籍的一点是，它给到的是完整的体系：
　　让你了解组织行为学的基本逻辑，让你可以从个体、组织、社会的不同角度去进行多层次思考，你会发现和了解每一个行为背后隐藏的动机，你会懂得在工作中如何拆解问题和解决问题。
　　这本书教会你，学会跳出自己的固有思维框架，从更高的角度来看待问题，用崭新的视角来看待世界，找到自己的人生方向和行为准则，让自己变得更强大。
　　比如＂激发个人＂这一章里，提到＂角色＂，结合书中内容和自身内容来讨论一下：
　　我作为一名职场人士，也是两个孩子的妈妈，工作中也会遇到与生活相冲突的情况，如何平衡家庭与生活，一直是一个困扰的难题。一方面，我需要在工作期间，能高效完成工作中的各项任务；
　　另一方面，下班后，有时还有工作，还需要陪伴孩子、陪同孩子写作业，还需要完成自己的学习。
　　如何顺利切换到各个角色，如何处理工作与生活的冲突？
　　书中提到了山东某能源公司、无印良品的案例，提到几个关键词：不要用时间划定界限； 心理学理论——角色理论； 角色中心性。
　　该如何理解呢？
　　1、在时间上，工作任务与生活已经不可避免地发生了融合，如果你还用时间算账，那就是一个永远算不清的糊涂账。我们全面进入知识经济时代后，工作是以任务为基本单元的，而时间只是任务的一个要素。
　　2、莎士比亚曾经作过一个比喻，他说：＂世界是大舞台，每个人都是舞台上的演员。＂
　　3、＂角色中心性＂，就是我们在一段时间内，人只会把一个角色当作中心，保证自己单一的角色认同。
　　书中是站在公司角度来告知如何对员工进行角色管理，那么从读者角度来看也是亦然，我们就会明白如何来协调我们的工作和家庭生活，做到根据情景不同，选择与之匹配的角色，做到稳定的情绪进行工作。
　　再举个例子，在＂经营团队＂一章中，有个章节是＂领导风格：怎样获取团队认同？＂
　　想一想，你会觉得什么样的领导会更容易被团队成员认同？
　　是果敢、大方、自信、聪明？越完美越很多人追随？
　　NO!
　　实际上，很多备受喜爱的领导都不是完美型领导。书中列举了苹果乔布斯、特拉斯汽车创始人马斯克、英国维珍集团董事长布兰森爵士，都不是常规意义上的完美型领导，缺点很明显，但依旧是获得了员工的追随和认可。
　　这是为什么？这与现在年轻人自恋型人格的崛起有关系，也有领导者暴露缺陷的技巧有关系，让追随者觉得自己很厉害。
　　书中，提供了两个非常重要的技巧：合理利用情景暴露缺陷。好的领导者，都很会表演。 暴露的是情绪缺陷，而非能力上的不足。
　　这两个技巧是否让你豁然开朗，这不仅仅是可以应用在工作上，就是切换到与人沟通、谈恋爱、教育孩子、家庭关系维护方面，打造我们自己的个人影响力、领导力，都是可以的。
　　解决问题的思路都是底层相通的，学会了举一反三，遇到啥问题都有解决思路了，工作、生活开心值UP、UP往上升，对不对？
　　这本书的内容很多，行为组织学中了解人与人之间、人与组织之间，组织与社会之间的基本规律，能让我们看到问题背后的本质规律。
　　我们每个人在工作中，要不是职场人士、打工者，要不就是公司的管理者，要不就是自己创业，但都离不开与人打交道，那么，提升自己看待问题的视角，具备管理者的素养和视野，那么，职场之路会找到更合适的行动方案。