合弄制到底是个什么鬼？

　　重新定义管理2
　　文/Panny
　　- 情景难题-
　　大家思考一个问题，传统公司的组织结构是怎样的呢？（脑子转动2秒钟往下看）
　　一般情况下都是这样子的：
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　　这样的组织结构中，权力分配是逐级来分的，最上面一层的权力最大，越往下的权力越小，是一种集权的制度。
　　然而，这样的制度并不能适应市场的变化，无法充分发挥员工们的创造力。为此，＂合弄制＂登上了时代的舞台。
　　那合弄制的组织结构是怎样的呢？它是这样子滴：
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　　这种组织结构，是由＂圈＂组成的，它没有管理者了，权力也自然地分配到了各个＂圈＂中，哪里有工作，哪里有会自动形成＂圈＂，那么权力就存在这个工作中，而不是人上。
　　这么神奇，这个＂合弄制＂到底是个什么鬼？
　　- 书中的答案 -
　　合弄制，是一种非常极端地不同于传统公司管理的组织结构方式。
　　布赖恩·罗伯逊甚至不管它叫＂管理＂，而叫＂社会技术＂。在一个合弄制的公司里，并不存在固定的管理人员和上下级关系，它实行的是民主决策。
　　在合弄制中，组织是自组织、自引导，自我发展出来的。
　　这一方式已经成为了世界上最前沿、最新的管理模式，如今，它已然代表着一种趋势，代表着企业发展的＂未来＂。
　　为何合弄制那么有魅力？因为它能够对传统管理模式产生颠覆式的效应呀。
　　哇，这么吓人，都颠覆了些啥？一起去看看吧。
　　1. 颠覆了传统企业使命
　　采取合弄制企业的最终目标是提高企业的创造力，最大程度的满足客户的需求。因而，合弄制企业是通过＂利他＂而实现＂利己＂，而传统企业是通过＂利己＂实现＂利他＂。正因为如此，合弄制更符合互联网时代市场要求，可以预见未来将会有越来越多的企业采取合弄制，它能够在硅谷形成一种潮流仅仅是一个开始。
　　2. 颠覆了传统组织结构形式
　　合弄制企业采用的是流程型组织结构，业务流程即组织结构。
　　因此，在企业内部会形成不同的＂圈子＂，大圈子中有小圈子，圈圈相链，形成一种高效的价值创造秩序。而传统企业多数是职能型组织结构，从职能型到流程型是企业进化过程中的一个分水岭，象征着企业从封闭型组织迈向开放型组织。
　　3. 颠覆了传统权力配置方式
　　是否干掉CEO？合弄制虽然是一种先进的管理模式，但还没有到了干掉CEO的地步。但可以说合弄制是一种高度分权模式，CEO权力体现在重大战略决策权，其余多数权力都配置在业务流程上，而不是传统的职位上。在集权与分权的关系上，合弄制以＂权分身＂代替了＂权瘦身＂，这是一种全新的分权形式，而不是传统企业中的层层分解。
　　4. 颠覆了传统内部构造
　　传统企业多是部门是最小价值单元，职位则是管理基础，而合弄制则消灭了部门与职位，使部门团队化，职位角色化，意味着没有了＂部门墙＂＂职位墙＂，这并非简单的扁平化、无边界，而是形成一种生态化，强调企业内部能够自我更新、新陈代谢，解决了传统企业中的＂大企业病＂。
　　此外，合弄制企业的管理者也是动态变化的，责、权、利是建立在能力素质的基础上，而不是职位的基础上。为此，在合弄制中需要＂多专多能＂型人才，只有＂多专多能＂才能实现自由＂穿越＂，胜任不同＂圈子＂中的不同角色，让业务流程能够顺利运行。
　　可以看出，采用合弄制的企业具有一个最大的优势释放了人才的创造力。
　　哇，真的太不一样了，如今，中国企业对合弄制的热衷依然没有降温，这就说明传统企业转型迫在眉睫。目前中国有极个别的企业开始建立合弄制，但只能在新兴企业中进行尝试，原因也是因为这时候＂破旧立新＂远远要比＂吐故纳新＂要容易。但是合弄制并非单纯的管理理念，而是一种管理实践，因此必然要求企业在实践中体验这种新的管理模式。
　　现在，我们就来具体看看＂合弄制＂中的组织和人是怎样的吧：
　　1.合弄制下的组织架构
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　　它允许每周对组织结构进行动态调整，有任务及会形成新的子圈，任务结束就解散子圈。
　　比如，国内一些互联网公司也采用了这一模式，一有工作任务，不同部分的人自动会组成一个圈子来完成这个任务，并选出一个小组长来管理这个圈子，任务结束后，圈子就解散了。
　　2.合弄制下的人
　　●角色（Role）
　　1) 链长
　　对自己圈的工作没有决定权，他唯一的权利是往自己圈里的角色放人，但有权提出成员，并指定子圈的链长。
　　2) 成员
　　每个人根据自己的角色有相当大的自主权，没有任何人可以命令成员做什么，他们可以根据自己的职责和权力来决定干什么。
　　总之，每个人可以同时拥有不同的角色，你可以是某个高层圈的链长，又同时是某个低层圈的普通角色。
　　●圈子（Circle）
　　合弄制结构中的角色是由一个圈子组成的，然后各种角色又组成一个更大的圈子，这样一层层上去，知道一个最大的圈子将整个组织都包含在内。一个圈子并不是指一群人，而是指一群角色的集合：
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　　这个结构反映了合弄制分权所必要的核心转变：从人指挥人的层级制度，变成将组织职能分配给角色和圈子。
　　具体来说，合弄制所构建的不是简单的人与人之间的权利关系，不是谁给谁下达命令，而是在整个体系中各种工作的安排。
　　看到这里，是不是该小伙伴要问了：
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　　当然啦，Boss还会是Boss，但在合弄制里面，Boss可要是一个开明的君主，他得让员工所做的事情都明确下来。比如，一个员工除了本职工作，还做了很多职责之外的事情：组织社交活动、帮助 HR 作出决策，甚至设计新的市场战略，那就改明确给这个员工相应的角色，并按照这样的角色创造一个又一个圈子（或者说小队）。
　　好，采用合弄制的企业到底是如何运作的？我们期待后续文章吧。
　　事有虚渺难求本真，吾辈必穷究其所以，方可豁然开朗。
　　——伯特兰·罗素，《逻辑原子论哲学》
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