故事思维就是这么特别

　　问题情境
　　一天产品部和市场部经理为了客服部该由谁来管辖争执不下，于是他们找了CEO，其实情况CEO很清楚，所以CEO打算给他们讲个故事：
　　一幢大楼失火了，困了很多人。有3条路可以逃生，两边各有一条，还有一条在大楼的后面。
　　消防员赶来救火，发现只能救援楼前面的人，对楼后面的人则鞭长莫及。困在楼前面的人看到消防员奋不顾身地救援自己，而困在楼后面的人却几乎没有看到消防员的身影，只听到1-2个消防员喊话，还听不清内容。幸运的是，最终所有被困人员都安然脱身。
　　事后，人们议论起消防员的做法，困在楼后的人义愤填膺，说消防员毫无作为，困在楼前面的人听了大惊失色，愤愤不平。
　　这时，CEO对两位经理说，我就是消防员，你们俩就像是分别被困在楼前和楼后的人，我帮了任何一方，那另一方就会认为自己输了，我希望你们能坐在一起，齐心协力突破僵局，了解对方的意见。就这样CEO顺利解决了问题。
　　你知道他是怎么做到的吗？
　　书中的答案
　　这就是故事带来的影响力！当你想影响别人时，故事便是最有力的工具。
　　影响的魅力并不在于我们说了什么，而在于我们我们是谁以及如何去说。它是由别人对你和你的目的的感受决定。
　　有些真理，我们没法证明它，但是就是知道它是对的，而讲故事正好把我们带到这样一个地方，让我们相信我们所了解到的，即使无法测量、包装或者用经验证明它的存在。
　　本书大部分内容是说给你的右脑听的，所以，你的理性可稍作休息。讲故事和影响力的奥秘在于你富有创造力的一面，右脑让你理解故事和影响力的模糊事实。
　　讲故事并不局限在神话或者民间传说。说一个好故事，就像将你所看到的事实制作成迷你纪录片展示给听众，这样他们也能感同身受。通过一个故事，你可以直抵最有心计、最强硬、最具敌对心理的人们的内心深处，触动他们最柔软的所在。
　　本书将毫无保留地呈现，过去数年间，作者所见识过的故事的力量，以及故事带来的影响和说服力。
　　作者从这些方面入手告诉我们用故事影响他人的所有技巧：好故事的特别之处，好故事应具备的5要素，故事转变想法的心理过程，如何通过自己的肢体语言和表情让故事更鲜活等。
　　在本书中，作者经常使用自己的故事，或以自己举例，目的是让读者思考自己的故事，最终读者将会发现，最好的故事就是自己的故事。
　　接下来的一周，请跟着我一起阅读《故事思维》这本书，来说你自己的故事，影响你想影响的人！
　　——未完待续
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