组织和社会可以做什么

　　《女性领导力：现实与挑战》6
　　文｜殷明
　　＂今天产假政策确定啦，休足178天＂这是我们部门一个90后的孩子在群里艾特一位即将生产的妈妈说的话，引发大家纷纷留言：
　　＂哇，好棒！＂一二三四五个纷纷欣喜赞叹。
　　＂女人以后找工作更难了＂一个老司机发出来这样几个字。
　　不用多说，我们都瞬间明白了，以后职场看待女性求职者的目光不可避免地更加谨慎、严苛。
　　大家还记得我前两天讲的＂霸姐＂的故事吗？她为生活选择辞去工作。而我还看到过一个国外的单身母亲的故事，有共同之处，结局却大相径庭。
　　Nadja Fidelia在华尔街一家著名的公司身居要职。除去工作投入，她一门心思放在儿子Jason身上。
　　当Jason就要进入大学时，Nadja感到沮丧。她一方面为儿子即将展开自己丰富多彩的人生感到骄傲，但另一方面，有一种失落感——一旦Jason进入大学，她极其珍视的那些平日与他生活在一起的日常点滴就会少之又少。＂
　　于是，Nadja决定在儿子进入大学前尽情享受剩下的与Jason共处的岁月。她计划与儿子长途旅行，游遍所有的大学校园。因此，一个星期一早晨，她走进老板的办公室，提出辞职。
　　而最后，Nadja是幸运的。公司建议Nadja选择请假而不是辞职——在任何她要和Jason在一起的时候请假，但除此之外，她也必须要有复职的计划。经理甚至在她回来工作后，减少了她的工作量。
　　Nadja感到错愕，同时也如释重负。8个月来，Nadja心无杂念地专注在儿子身上，创建了一段美好的记忆。 8个月后，Nadja怀着对老板全新的忠诚感回到岗位，这是一个双赢的结果。
　　很多时候，作为女性，并非自愿选择，而是出于无奈痛下决心。所以除了对自身调整，女性领导力的挑战还需要更多方的努力：
　　组织策略
　　1. 平衡工作一家庭的创新。若拓展女性领导机会是认真的，那么，解决阻碍女性升迁的工作和家庭之间的矛盾冲突势在必行。在诸如弹性的工作日程、压缩工作时间、远程办公、因照顾孩子可以离开工作岗位一段时间的政策，以及照料孩子的社会援助等方面较好的实践活动和示范计划，我们现在已能很容易就得到了。对于留用有潜能的领导，这些都是非常关键的。尽管在不同的组织中，行之有效的政策，其具体细节会有所变化，但是，彼此的承诺和弹性工作是两个重要的因素。
　　2.指导计划和女性工作网络。人们早已认识到职业导师的重要性，当然，由上级指定导师与自己选择导师相比，往往后者较为有效。
　　3. 另一项相关策略是，支持女性在工作场所、专业协会和少数族类组织中建立工作网络。这些工作网络倡导多种多样的活动，诸如工作坊、研讨会、系列演讲和非正式的社会事务等。一般而言，这些活动的目的包括联系专业人士、潜在客户和顾客，拓展职业发展技能，分享女性在专业或工作场所关心事情。通过围绕共同的兴趣，把有潜能的领导者会聚在一起，这些工作网络能够鼓励指导关系，提升声誉，并且可以在与性别相关的问题上加强我们之间的同盟。
　　社会策略
　　大量公共和私人领域的改革开始影响女性，使之进入领导领域。监管机构、利益相关者组织和专业协会应当使老板们在推进性别平等问题上负起责任来；社会应制定更好的公共政策来减少工作家庭之间的冲突；专业协会应采取更多的措施认定和奖励在这方面优秀的范例，支持成员的职业发展，促使社会和工作场所进行改革；大学开设大量与此主题相关的课程，会有力促使更多的女性成为领导，并提供实践典范。
　　最后，想说一点：通常，我们心怀抱负，总是寄希望于通过调整自身解决问题，而不是改革制度和社会结构，而事实上，后者才是问题的根源所在。所以，我们一起来期待社会更好。
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