新酷派的蝶变与不变

　　最近，酷派不断对外放出的猛料，让这位手机圈老兵又重新回到了大众关注的焦点。融资8.33亿、引进国际知名投资机构的战略投资、引进前小米集团的高管人才……这些不断的大动作，让大众所熟悉的酷派，笼罩上了一层神秘的面纱。让外界颇为关注和好奇的是，新酷派究竟有着什么样的改变？
　　针对外界的疑问，10月12日，在酷派大厦，酷派集团董事长、CEO陈家俊及酷派集团高级副总裁兼集团参谋部参谋长秦涛等高管团队集体亮相，并接受了媒体采访，掀开了新酷派的神秘面纱。
　　谈及酷派为何选择现在回归国内市场，酷派CEO陈家俊表示：＂目前，手机行业硬件迭代放缓带来了赶超机会；同时，在供应链风险上升当中，酷派存在低风险优势，可以轻装上阵，拥有更大的调整空间；另外，随着手机行业进入存量竞争，单纯依靠硬件销售赚取差价利润，将难以为继，酷派创新的数字化渠道模式将为行业带来渠道变革机遇……目前，行业存在几十年一遇的机会，这些都是酷派回归国内市场的理由。＂
　　一、酷派的蝶变：新团队、新资本、新战略
　　不管是管理团队还是战略规划，革新求变，一直是酷派今年以来发展的主旋律。
　　在管理团队上，酷派招揽了大批业内人才，不仅将曾经的＂小米班底＂挖了过来，同时其核心管理人员也都均来自通讯、零售、互联网领域顶级企业核心岗位，拥有专业背景，具有深刻洞察和丰富经验。
　　例如，新任酷派集团副总裁及硬件产品中心总裁李宇靖，曾先后担任小米集团手机部产品总监及集团参谋部总监，负责Redmi手机产品线规划、硬件产品体系战略规划等业务，曾经操刀过＂红米小金刚＂Note 7和Note 8系列，全球销量突破1亿台，业内人称红米＂小金刚之父＂。
　　目前，酷派新团队可以说是一支集专业、创新与活力于一身的团队，非常能打。
　　而在战略规划上，酷派也给出了不一样的打法。作为曾经手机行业的＂老大哥＂，酷派在渠道建设上，率先抛弃了过去二十年来的分销渠道模式，提出了创新的数字化渠道模式。这套全新的模式不仅比直供模式效率更高、成本更低，而且还开创性地与渠道大规模分享互联网收益，将帮助广大渠道合作伙伴获得更长期、稳定的回报，这对于整个行业来说，都是一个极大的创新与变革。
　　与此同时，酷派还在不断引进战略投资，就在本月，酷派正式与国际知名投资机构SIG合作，完成了8.33亿港元的战略投资。据悉，从去年11月起，不到一年的时间，酷派共融资超过21亿元。充沛的资金支持，是酷派可以大刀阔斧进行改革的重要原因之一。
　　二、酷派的坚守：重技术、重创新、重产品
　　对于此番回归，酷派虽然是带着全新的面貌回来的，但酷派对于技术的研发、对创新的追求以及对产品的苛求，是从未变过的。
　　据悉，在酷派全新的团队里，研发人员依然占据着超70%的高比例。对人才的重视，可以说是刻在酷派基因里的。据悉，在去年及今年，酷派都给重点突出贡献的人员奖励了新能源汽车，也会定期举办一些＂极客大赛＂，鼓励公司员工有更多的创新。
　　对此，秦涛表示：＂酷派有大量的技术人员，很多在技术上的积累，很多资深的专家和核心的研发人员，都留在公司，有在操作系统上从业二十多年的同事。我们的研发实力、体系，都是健全的。我们作为新酷派人，会在这个地方，继续把酷派的研发和创新精神传承下去。＂
　　同时，当前各国科技在芯片和系统之间的竞争日趋白热化，对此，酷派也在不断地进行相关技术的研发。在系统方面，酷派推出的自研系统CoolOS（搭载在酷派回归之作酷派COOL20上）相当亮眼。据悉，该系统吸收了华为旗舰采用的开源文件瘦身系统EROFS，令系统空间占用减少25％，随机读写性能平均提高20％，手机打开应用只需8秒。酷派用技术创新让世界看到了国产科技的力量。
　　对产品和用户的执着，酷派也从未有改变。我们可以看到，酷派全新推出的COOL20广受用户好评，这不仅是因为这款机型性能出众，更是因为酷派率先在业内提出了＂90天换机2年质保＂，把行业标准提升了一倍以上。
　　以上我们可以看到，在变与不变中，酷派已经找到了一个非常好的平衡点，相信在这样的发展势头下，酷派有望在短时间内重返国内手机品牌第一梯队，我们拭目以待。