未来企业十三邀安东石油让AI流出黑色的黄金

　　夕阳西下，一望无际的荒野中，一台高耸的钻机在地上拉出修长的倒影。
　　它的＂孤单＂意味着，在这片潜在的准油田中，还没有真正发现石油。受到地貌和岩层等因素的制约， 深层油井的选址和效率如果达不到要求，就等同于在不断的浪费金钱。
　　在油田钻井的场景中，传统方式是基于软件模型，通过输入相应的参数，寻找石油。但问题是，地层、地貌的信息做不到足够准确，就势必会影响钻井的效率。若重新调整参数，又会导致作业的周期会不断延长。
　　如今， 安东石油，可以做到基于实时数据驱动模型，通过传感器把地层的数据实时传导上来，再通过实时的建模，对固定的模型进行实时的优化和反馈，能够大幅缩短钻井的作业时间！
　　石油是黑色的黄金，也是＂ 工业的血液 ＂，高效的石油开采，自然能够加速工业的进程。这就是安东石油，融合工程技术与IT技术创造的无界创新力。
　　未来企业,唯一不变的是不停改变
　　埃森哲在2017年发布的《数字化转型倡议：油气行业白皮书》中显示，早在20世纪80、90年代，数字技术就已经开始在油田得到应用。 如今，数字化油田技术已经深入到整个油气行业。 安东石油则是石油行业数字化的典范之一。
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　　安东石油信息化技术中心总经理许晓男表示：＂安东石油是一家香港上市的民营企业，专门为油田客户提供专业的技术服务，我们将内部的数字化、智能化能力对对外输出，同时也支持智慧油田的业务工作。
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　　千行百业都存在未来级的企业，石油行业自然也不例外。而对于未来企业，许晓男认为，＂未来企业要具备 两个素质 ： 第一 ，能够运用大数据、人工智能的技术，使传统企业对数据进行智能化的改造，并且对现在的业务形成智能化的决策； 第二 ，通过智能化技术，能改变现有的业务模式和业务场景。＂
　　对于油田企业来说，传统的模式包括上游的勘探、开发、生产、集输到炼化，以及下游的销售， 未来是否能通过智能化技术，改变这种传统的点对点、单线程的开发方式对于油田企业的数字化转型非常关键。
　　因为，传统企业正面对着各种市场不确定性因素和外部环境的变化。尤其对油田企业来说，这些年油气的价格一直处于较低的水平，同时油气能传统的化石能源企业又面临着被新能源、低碳所替代的窘境，它们需要做出改变，来适应市场新的变化。 如何改变这一现状是一个亟待解决的问题。
　　许晓男认为，数字化和智能化是最佳的方式，未来传统的油气行业可以向数字化转变，以寻求突破。在各种场景下，在业务、技术、作业等环节融入数字化和智能化的因素，来提效和降本，让更加高效、更低成本服务，来应对未来的不确定性。
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　　＂现在，这种不确定性的因素确实太多了，除了每月的月度报告之外，我们又专门新增了对不确定事件的总结，比如每个阶段要实时监控所处的变化，遇到不确定的问题要及时发现、及时总结，这已经成为工作中的‘新常态’。＂ 许晓男说道。
　　＂ 磁场就是自洽
　　据了解，安东石油是一家一体化油田技术服务公司，业务遍布全球主要的油气产区，为客户提供油气开发的产品和技术，是以地质工程相结合、增产、降本、一体化为特色的创新型公司。
　　在提供油气开发过程全方位的产品和服务，满足客户多样性的需求同时，安东石油也需要与上下游的伙伴与客户共建良好的生态环境。 徐晓男认为这也是一种商业新磁场的理念。
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　　磁场不是点也不是线，意味着一个空间，在空间之内可以实现万物的互联，人与人的互联，人与物的互联，并且已经超出了物联网的概念，因为磁场就意味着万物相吸。
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　　作为一个空间，磁场存在一种自适应和自洽的能力，如同油气行业一样，传统的油气技术要走向创新，就需要更多的跨界，与数字化智能化的跨界，来指导勘探、开发、生产、作业的工作；与新能源技术的跨界，使作业成本降低，使二氧化碳的排放量降低。
　　如今安东石油不仅为客户提供智慧油田的服务，同时也跨界打造智能工厂的技术，与一些互联网公司合作共同创新， 这与商业新磁场的概念也是非常吻合的。
　　许晓男表示，面对不确定性，很多领域的先进公司，都在进行互惠互利， 这样使资源和成本得以动态配置，让企业能更好地在这种不确定环境下生存。
　　无界·创新力
　　在走向未来企业的进程中，除了持续不断的创新，也需要通过跨界的方式，打破瓶颈，创造新的生产力， 这就是无界创新力的价值所在。
　　许晓男认为无界创新力，首先是无界，市场环境要求企业必须要通过跨界的方式来实现多维度的技术融合和技术创新，而关键点则在于创新。在他眼中，创新应该从三个不同维度来体现。
　　第一维度
　　首先，创新要融入企业的文化和组织， 安东石油目前正在把创新融入到所有的业务和管理过程当中，融入到每一个人的日常工作之中，遇到问题不能循规蹈矩，以创新的方式来解决，这亦是一种文化创新。
　　第二维度
　　其次，是组织的创新， 使组织更加扁平化，更加柔性动态。许晓男说，＂对石油行业的工程师来说，技术相对是固定的，我们在思考怎么把工程技术跨产品线融合共享，甚至说我们的企业跟其他企业在局部的区域性共享。＂
　　例如海外的疫情比较严重，很多工程师无法到到现场提供服务，安东石油就采取与当地企业人力资源共享的方式，形成组织模式上的创新。
　　第三维度
　　最后，创新也是一种态度， 因为创新同时意味着一定的风险，创新的过程中很难避免有些问题或失败。只有坚定这种价值方向是正确的，才能做到大胆的往前走，去包容创新。
　　徐晓男认为：＂值得一提的是，在数字化转型过程中可以基于场景，先从点开始，基于点去深入应用，将风险尽可能预先识别出来，用一个点的成功带动面的成功。显然，利用AI技术，提高钻井效率的案例很好的诠释了这一点。＂
　　另一方面，数字化也为油气行业的员工带来很多赋能，比如石油行业在海外作业比较辛苦，尤其在一些艰苦的野外作业环境当中，安东石油通过智能化技术，让机器人进行日常巡检，做到无人值守作业，实现少人厂站甚至无人厂站，大幅度提高工程师在野外的工作环境。
　　无界与创新，相辅相成
　　面对与日俱增的应用数量，跨核心、多云和边缘实现应用的快速部署和迭代，直接决定着企业的创新能力和客户服务能力。 因此需要一种跨界创新的能力，这就是无界创新力。
　　例如，人机协作就是无界创新的典型，以人工智能为代表的数字技术，正在帮助突破人类认知极限。随着人机协作时代的到来，企业需要以＂创新增长＂为导向，赋予技术更高的战略侧重，真正实现人机协同创新，驱动企业实现可持续增长。
　　戴尔科技亦在赋能无界创新，解锁业务增长新动能， 通过智能业务创新平台，加速智能应用落地：应对消费升级之下的现代化应用持续交付和业务场景驱动需求，戴尔云应用创新平台保证企业级微服务性能和安全， 为应用开发提供自服务资源，智能实现应用生命周期管理，满足企业级微服务需求，快速实现大数据变现。
　　同时，支持IoT的智能协同，保证实时业务和实时数据流：戴尔物联网解决方案，提供结构化和非结构化存储线性扩展性能和容量，满足工业互联网海量IoT数据的存储需求，同时支持Hadoop平台， 可直接对所存储的数据进行实时大数据分析，加快数据分析效率，以提升工业互联网架构下的数据变现效率.