企业如何实现4R管理？

　　4R是指管理的每一个环节，围绕着战略目标分四步走。
　　4R的定义：
　　1、 R1（Result）:结果定义，又叫结果体系；
　　2、 R2（Responsibility）一对一责任，又叫责任体系；
　　3、 R3（Review）结果跟踪，又叫检查与改进体系；
　　4、 R4（Reward）即时激励，又叫即时激励体系；
　　（1）、R1结果体系
　　凡事讲结果，以结果来论胜负。结果就是目标，而在制定目标的时候要充分发挥民主精神，给予员工我是C位，我是主角，这是我的主场的感觉，让员工主动参与制定目标，目标才能更好的达成，员工有了参与感，才明白目标对自身的重要性，对目标的达成才会有成就感。战略目标由上到下，而目标的行动方案由下至上，注重下级员工的参与实施目标时更清晰。
　　（2）、R2责任体系
　　一环扣一环，有了目标的设定，目标就要划分到每一个人。人人头上有目标才会有动力。对目标的达成有奖励，达不成有考核。本着工作可以有压力，氛围不能太压抑的原则要对达不成目标做出议案和改进机制。
　　所谓的议案，就是：当目标制定完，在实施的一定过程中，发现目标有所偏离，及时做出合理的调整纠正；当到最后环节，目标依然不能达成时，要有惩罚。这样对于目标是否能顺利完成，对团队中参与执行的人就有了敬畏之心。达不成目标时，我们不能非要以100分要求团队，对团队里达成70-80分的过程也要给予予赋能，对小目标给予激励。
　　（3）、R3检查和改进体系
　　检查和改进就是在目标达成过程中的节点管控。本着高层管控目标到月，中层管控目标到周，员工管控工作节点到每天的几点钟，以此原则进行节点管控。而实际操作中高层需要管控到周，中层需要管控到日，员工管控到每天的工作节点。
　　R3的实施，重点是对目标达成的整个过程进行检查、反馈，质询、纠偏、赋能、资源整合、工业化沉淀、分享、排名、及时激励。所有的过程形成文字和数字，逻辑清晰，可复盘检查。
　　（4）、R4即时激励体系
　　所谓的即时激励，指的是结果达成后的奖励机制。完成了任务，干好了工作，该给予什么样的奖励，奖励的时间要及时，因为只有及时奖励才能起到提高积极性的目的。团队需要有理性的东西，也要有感性的东西，有荣誉也需要要有惩罚，达不成无论是做俯卧撑，还是跑圈，还是蹲起，还是交钱都必须要有一样，以此让团队针对目标有敬畏之心。
　　针对4R管理，举个简单的例子：总经理每月开月初会，部门经理或主管每周就需要提交周计划，完成了什么？本月目标达成何差距？需要什么样的支持。行成报告，并送达总经理，告知完成情况，目标达成率，下一步的重点工作方向，资源匹配，然后对未达成目标进行检查、反馈质询，纠偏，资源整合，工业化沉淀，分享好的东西，业绩排名，对下面的团队给予赋能和及时的激励。