统一回复下好凯德的生产车间为什么特别整齐干净？

　　第一次参观我们工厂车间的时候，那里的整齐度和干净度就悄悄给我增加了印象分；更不要说我们的客户来参观车间时，环境良好的车间着实给他们带去了清爽的心情。
　　有的客户就会问了：你们的车间那么大，摆的东西那么多，为什么还能保持这么干净和有序呢？
　　当然，有的客户并不会把心里的疑问说出来，而是表现在行动中：下定订单！
　　今天，我就来统一回复下：为什么好凯德的生产车间可以一如既往地保持令人愉悦的良好环境呢？
　　大家知道6S管理吗？
　　6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。也叫6S现场管理。
　　6S管理的基本内容是：
　　整理：要与不要，一留一弃；
　　整顿：科学布局，取用快捷；
　　清扫：清除垃圾，美化环境；
　　清洁：清洁环境，贯彻到底；
　　素养：形成制度，养成习惯；
　　安全：安全操作，以人为本。
　　6S管理制度一般在大企业中比较常见。据统计，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。
　　总的来说，执行6S管理制度有七大好处：
　　一、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
　　二、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
　　三、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
　　四、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
　　五、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
　　六、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
　　七、降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
　　其实，6S管理就是一种良好习惯的养成，并能持续从中获得益处的过程。一个人的良好习惯能给他个人带来好处，一个团队的良好习惯所产生的影响力则是从量变到质变的过程。每一个好凯德人深刻理解并执行6S管理，提高自身素养，便给好凯德持续带来从内到外的新力量和新改变。