携手千行百业智能升级，谁是坚实可靠的长跑选手？

　　熟悉华为的人都清楚，华为的每一次成功都不在市场的风口上，华为是依靠对技术的脚踏实地，对客户需求的务实，对服务的一丝不苟，创造了令人敬佩的＂华为精神＂。所以当华为首次提出华为云战略时，没有人认为华为云在追逐风口，反而被认为是企业上云新战略维度开启的序章。
　　经过3年历程，华为云取得了一定的成绩，大家有目共睹。但依旧不改的是为客户服务，技术创新，恪守业务边界的初心，也正因如此，获得了众多政企客户的信任。
　　现阶段，政企用户的数字化转型正在进入深水区，长期携手可靠的云伙伴同行，是赢在未来的关键。
　　传统公有云就是数据中心，是计算，是存储，是网络，是标准化的服务，但对于政企用户而言，数字化转型却是一个复杂的工程，不仅需要管理者的勇气与智慧，还需要有效的方法和先进的技术，以及为其长期赋能的云。政企用户不仅需要云，还需要围绕云的架构来构建系统和应用。
　　这就要求云服务商，能够不断深入行业，挖掘需求，与政企用户共同探索数字化的方向。云服务商既是服务提供者，又是能力提供者，更是转型咨询的专家。
　　正因政企客户上云的复杂性，难以一蹴而就，所以华为云将政企行业的数字化路径归纳为三个阶段：传统业务云化、数据能力云化、云上业务创新。这就有效的将政企客户上云以按需的方式，根据不同的时期的特点，给予了差异化的解决方案。
　　面向政企用户，华为云提出了＂134＂技术架构，并聚焦三大技术使能，即：应用使能、AI使能、数据使能，助力政企智能升级。实际上，这三大技术使能背后，华为云均有历经市场验证，且有的放矢的＂能力＂。
　　另外，对政企客户来说，如何将云与5G、AI这些新技术有机地融合，落地到企业应用并推动数字化能力的提升，将是一个长期的课题。这既需要底层技术与应用层做结合，更需要一个中立的生态战略，能够将具备各种方案能力的合作伙伴汇聚起来，为政企客户数字化创造更好的条件。
　　华为云一直秉承开放中立的云生态，始终在努力与各行各业的合作伙伴与客户，共同打造可以落地的应用。
　　例如在国网河南电力的合作中，华为云主要提供的基础设施服务（IaaS）、数据服务（DaaS）和平台服务（PaaS），而软件服务（SaaS）方面，国网河南电力希望未来百花齐放，探索新的业务、新的应用在SaaS层面搭建创新平台，吸引学界、企业界共同来创新。这就是典型的由中立云平台做平台，推动应用生态成功的示范。
　　正因为华为云的中立生态，让华为云成为了越来越多政企用户的首选项。如中国一汽选择了华为云Stack，部署在本地数据中心，后续业务需要迁移到华为云上，华为云Stack可以提供云上和本地一致的云服务体验，通过与华为云的合作，部署基础设施的成本降低了40%；再如在华为云的帮助下，通过接入华为云 200+ 全量服务，中国人寿构建了云服务的金融云平台，并整合了华为云 50+ 的生态应用到统一门户中。
　　生态的繁荣与市场地位的跃升，也让华为云自身发生了很多蜕变：
　　首先，是市场姿态的蜕变，华为云的心态和状态都发生了改变，华为云不需要走其他人走过的路。
　　其次，是战略更为聚焦，经过了疫情的洗礼，倒逼政企用户走向数字化转型。政企用户的上云无疑是未来很长一段时间的主旋律，客观的说谁能够在政企用户数字化市场占据先机，谁就是中国云计算产业的领导者。
　　第三，华为云敌人永远是华为云自身，以华为云的增速和能力，取得今天的市场地位本该在意料之中，华为云本质上也是在打破固化的模式，走向业务创新。