老板需要的不是能力,而是态度
职业经理人这个词出现的时间也就20年左右,但职业经理人却已经影响到了社会的方方面面。许多人投资没钱,创业怕担风险,然后选择了替人打工,但是打工又不想太低级,然后想通过学习和努力在打工这条路上寻找上升通道,最后有了"职业经理人"这个名词。
态度,决定高度!
顾名思义:经理,经理,经手办理。专指负责某一方面事项的人。职业经理人多出现在一些固定的行业,他们从事相关行业工作在三至五年以上,积累了一些经验和人脉,能独挡一面,因能力被选中,成为某一个部门或者子公司的企业代言人和参与经营管理者。
这跟古代"学成文武艺售于帝王家"有着类似的关系。职业经理人之所以是"经理人"而不是老板,是因为重大的决策还是需要老板拍板,职业经理人多数只负责执行和监督管理。
那么问题来了:随着职业经理人越来越多,企业主如何选择适合自己企业的职业经理人呢?另外,各种猎头公司也如同雨后春笋一样蓬勃发展,对职业经理人来说是好还是坏呢?
企业需要雇佣职业经理人,除了内部竞聘外,还有面向社会招聘,对于关键岗位的话还需要猎聘,当然能达到被猎聘的职业经理人,哪是顶级的管理人才,是抢手货,也是救火队。
古往今来,老板需要的不只是能力,还有态度;一个人的能力固然很重要,但是如果你恃才傲物老板会觉得你目空一切,虽然能重用你,但对于核心的事情不会让你参与,因为怕你‘卖主求荣’;这就好比皇帝怕大臣造反一样,处处防范;而你因为表露出了桀骜不驯的野心,让老板有了想撤换你的意思。
很多职业经理人能力超强,足够担当大任。但是却往往因为狂傲自大而被企业主鄙视,这种鄙视不是不用你,而是既要用你,又要打压你。作为一名职业经理人,如果走到这一步是悲哀的,因为你有能力发挥不了,你所提报和反映的事情,往往会被黑化和抛弃,就到了离开的时候了。
任何一个老板,用人都是用"忠诚度"而不是能力,能力越大的人越容易骄纵,只有哪些能力一般,自己对业务还不是很熟悉,经常需要更高级别的人指点工作,生怕出乱子,每天战战兢兢的人,才是老板最理想的职业经理人选。所以,当你在公司或者企业看到你的上司,主管或者部门经理能力很一般,但却能坐在哪个位置上,就不奇怪了。
态度,决定一切,企业主需要又有能力,又有态度的人。但很多时候,一些人从事一件工作或在一个岗位上呆的时间久了,就有点儿‘飘’,觉得这事舍我其谁?开始干独断专行的事情,然后私设小金库,阳钱阴账捞收入,渐渐的东窗事发,企业主怎能忍的?只能叫你走人。
这个世上,不是谁成就了某个公司?而是某个公司成就了谁,没有平台的职业经理人,就是个草根,不管你曾经在多辉煌的企业干过,一旦失了平台屁都不是。通俗的讲,企业主雇佣一个职业经理人除了能为自己创造价值外,还需要遵守相关约定。倘若有人踩踏底线,势必纵身火海。
一个人能力是可以培养的,但是忠诚不可以。一个企业的老板可以给你时间适应这个企业,也可以容忍你业务上的不熟练,但是绝不会容忍你对企业不敬的态度;企业是老板的资产和钱,企业主雇佣你就是为了帮自己看管好资产和钱,让资产和钱增值,但是你有了另外的心思,不忠诚于企业,那么企业主必定要废了你。
老板需要的不是能力,而是态度。人因为贪婪破坏规则,也因为侥幸心理铤而走险。任何一个人在一个岗位上呆的时间太久,就会滋生出腐败的气息。古代一任知府三年,三年为一个周期三年后需要轮换,轮换的目的就是不想让你滋生地方上的腐败,不想让你勾结地方势力做出为祸一方的坏事。
随着社会的进步,人口的增涨,科技的发达,各行各业职业经理人多如牛毛,十年前就曾有人说在深圳深南大道一根竹竿倒下打到九个经理,还有一个是经理助理。这说明什么?说明人才并不稀缺,稀缺的是认同企业文化,对企业有忠诚度的管理人员,高质量,高规格,知进退,为人低调,懂老板心思,不触碰红线的人。
你对企业的态度,就是企业对你的态度。虽然某些时候企业在利益分配上会有所出入,但老板心里有杆秤,该给你的不会少,想多要也没有。企业主顾全的是大局,而你只是大局中的一颗棋,任何一辆车上少一颗螺丝钉都能运行,更不要说一盘棋中少一颗。况且,你这颗棋少了,有N多颗替补的棋在等待替补。
人一但占了一个好的职位,就该努力上进,争取能在这个职务上有所斩获,在为企业锦上添花的同时,也为自己谋取应得利益。老板能给你一个平台,也能给别人,当你站在这个平台上不进步的时候,就只能倒退,然后离开,消失,被取而代之。
如果你没有能力护住这个岗位上的职务,那么你应该拿出自己对企业的忠诚度,让老板看到你即便是一个介庸才,但你也挺忠诚的!对于忠诚度很高的管理人员,老板不会随意更换,总结还是一句话:哪怕你能力一般,但是你忠诚于企业,只凭这一点企业主就不忍心撤换你,除非企业到了危难关头,不换你不能完成业绩,不换你不能团队成长,不换你不能平众怒!
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