OYO或关闭部分亏损业务其中包括OYOLife

　　【品橙旅游】随着印度疫情感染病例在持续增加， OYO 和MakeMyTrip等酒店和旅游平台面临着更大的挑战，这些平台正试图通过调整产品和服务以使其业务回到疫情前水平，并适应新常态。
　　OYO在去年3月获得软银和RA Holdings投资的8.07亿美元的资金，并在今年初获得Hindustan Media Ventures投资的750万美元，这也是OYO F1轮融资的一部分，而且融资完成后，OYO公司估值已经从去年的80亿美元增长到90亿美元，但距离其在2019年11月创下的约100亿美元估值仍然有一定差距。
　　目前，OYO的酒店入住率已经恢复至疫情前的40-45%的入住率。尽管如此，OYO在这段艰难时期仍保持谨慎态度，并将削减不能独立生存或持续亏损的商业业务。
　　《经济时报》报道称，作为其削减成本措施的一部分，OYO已关闭其住宅租赁平台OYO Life，关闭了OYO Life的4000张床位，并将1700多张床转换为OYO的酒店客房。OYO Life是OYO在2019年针对年轻员工和学生的房屋租赁领域推出的服务平台，去年7月，OYO考虑通过将OYO Hotels和住宅租赁OYO Life进行合并来降低营销成本。
　　但目前，除印度OYO印度和南亚地区CEO Ankit Gupta称该报道＂不准确＂外，OYO没有对该报道进行任何官方澄清。
　　在过去的一年中，由于市场受疫情冲击已成为长期现实，OYO一直在不断调整其产品和服务，以使其更具可持续性。
　　疫情爆发后，OYO在巴西地区裁员500人，也放弃了在巴西的办公场所并削减了运营成本，此外，OYO缩减日本业务，并准备缩小东京总部规模。去年6月底，OYO在美国市场进行裁员，大部分的休假员工将被解雇。
　　在裁员了数千名员工之后，OYO在去年提出了一种混合型劳动力模型，将其劳动力分为三类：公司员工、职能人员和外勤员工。外勤职工必须根据工作时间表去办公室，而其他两个类别的员工则可以在家工作。
　　OYO还援引＂不可抗力＂条款（即一方当事人因无法控制的灾难而无法履行合同义务）暂停了其在古尔冈的两个旗下办公室的租赁。古尔冈办事处包括OYO在Udyog Vihar的总部以及在Spaze Palazo的另一个办事处。OYO表示，其也正在就终止在Capital Cyberscape写字楼的第三处办公室（面积为15万平方英尺）的租赁进行谈判。
　　OYO还计划削减其在诸如财务共享服务等附属部门的员工，从而使其能够专注于酒店这一核心业务。在2020疫情对印度及世界其他地区造成严重影响区之后，整个酒店业的收入暴跌，严重影响了酒店行业初创公司的财务状况。OYO也不例外，其自疫情爆发以来一直在削减成本。（编译：品橙旅游 Rose）