中信经典丛书001管理经典一站式解决管理的核心问题

　　权利与责任一直都是同步消长的，对一名管理者来说，责任比权利更为本质。 管理者身上的责任必然要求其通过自己的地位与知识，能够对组织做出贡献，带领团队达到某一目标与成果，这要求管理者拥有一定能力。而能力的培养除了实践以外，我们还需要进行针对性地阅读，《中信经典丛书001：管理经典》便提供了一个非常棒的机会。我们不需要自己去搜罗管理方面的书籍，只需要这么简简单单的一套，便可以通过阅读来增长自己管理方面的知识。很喜欢《中信经典丛书001：管理经典》这一套书的色系，是浅浅的蓝色，布面封皮看起来让人很舒心。 01 《赢》
　　虽说中信经典从书每一套都有自己的主题，然后选取不同的书目放入其中，但不同主题的书目之间又产生了奇妙的联动。比如《赢》这一本书的作者 杰克·韦尔奇 ，他的自传也被选入了《中信经典丛书002：人物经典》之中。我们能够通过不同角度地阅读理解同一个人的思想，不光可以根据丛书书目阅读，还能根据同一个作者进行分类阅读。不管是横向还是纵向，都能进行对比与体悟。
　　这位短短二十年就让通用电气的市场资本增长三十多倍的 管理天才杰克·韦尔奇 写完自传，本不打算再次写书，但他的想法依旧要找到途径排遣，所以才有《赢》——一份退休礼物。
　　除了在《杰克·韦尔奇自传》分享自己的创业故事，他又在《赢》中用自己的经验，为我们解答 如何才能把生意做好 。这本书的主题就是 赢 ，此书是带领公司与个人取得胜利的葵花宝典。以故事的形式为我们分享了形形色色的人，有些让你似曾相识，当然更多的是 创新、睿智与坚忍的典范 。
　　商业活动每一天都在变化，生活与世界亦是如此。在作者给出的回答中，我学到了新的东西。
　　02 《基业长青》
　　我一直有思考的问题便是创业公司那么多，为什么只有其中一部分最终发展成了大公司？到底是哪一些因素导致为数不多的企业从众多公司中脱颖而出？
　　斯坦福大学商学院的老师 詹姆斯·柯林斯 和 杰里·波拉斯 经过六年研究，回顾了百年发展历史，才发现大部分经营良好的组织机构采用的基本管理措施竟然趋同，最后真正能发展成百年基业的却凤毛麟角。杰里发现 一个公司用了自己的指导理念或者精神，才能超越平凡 。杰里碰到了志同道合的伙伴詹姆斯，他们一个强调目标，一个强调使命，最终付梓了《基业长青》这本书。
　　他们运用了两大方法论： 把＂遗传双胞胎研究＂应用到社会体制中、时间可以证明一切 ，研究了18家卓越的公司以50年、100年，甚至150年为时间周期与平庸企业相比较，从而找到永恒原则。
　　我始终相信，创建经久不衰的伟大公司，拥有真正有价值的百年基业，是高尚的，也是值得我们学习的。 03 《从优秀到卓越》
　　从1994年的《基业长青》到2001年的《从优秀到卓越》， 詹姆斯·柯林斯 又走在了研究卓越公司的路上。他和他的21人研究小组，从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的1435家企业进行了逐一分析，从中找出了 11家企业 ，它们均实现了从优秀到卓越业绩的跨越，并保持15年以上。
　　通过对照实验与数以吨计的全部资料、采访记录，他们终于发现了从优秀到卓越的内在机制与决定性因素： 第5级经理人、先人后事、直面残酷现实，绝不失去信念、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮与厄运之轮。
　　宇宙的道理都是相通的，我们要在复杂的世界中找到简单规律是非常困难的事情。在这本书中的道理，无论是对公司、其他组织，还是个人行为，均有很大的实战意义。
　　04 《竞争优势》
　　《竞争优势》是这一套书中差不多最厚的一本，它的作者 迈克尔·波特 不仅仅是美国哈佛商学院名牌教授，更是 享誉全球的管理大师 。我想若要缩小自己与这些成功人士的距离，便要好好读一读他们的著作与思想，他们一定是有过人之处，才没有像常人一样平庸。
　　波特打破了不同学术领域之间的壁垒，产业经济学、组织行为学乃至社会学，都被他用来研究战略管理的理论。我们可以结合自己的工作实际来阅读、思考和分析。为了保证书中理论阐述的完备性，作者更是从问题条件、决定因素、战略选择、挑战与风险等方面进行陈述与分析，面面俱到，力求详尽。
　　我们如若能够潜心细读，一定可以有让人惊喜的收获。
　　05 《第五项修炼》
　　《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》的作者是美国麻省理工斯隆管理学院资深教授 彼得·圣吉 ，他一生都在致力于发展出人们能够从工作中得出生命意义、实现共同愿望的 人类梦寐以求的组织蓝图 。
　　在这本书中，作者明确指出了 ＂学习型组织＂ 的管理理念，如何通过五项修炼来打造一个有超强学习力的学习型组织。第五项修炼是 系统思考 ，是从整体、全局出发的思考方式，打破局部的、简单的、单因果的思考方式。世界本就是一个系统，相互联系与影响。运用第五项修炼的方法，便是 ＂一个方法，两个模型＂ 。
　　掌握系统性思考有助于我们更快找到问题的根源，坚持修炼，个人与团队的学习力一定会大幅上升。
　　06 《从0到1》
　　＂我们需要能飞的汽车，但结果却得到了140个字符。＂
　　有一个笑话，如果你发现路上所有车都在违规逆行，那应该是你自己开反了。但 硅谷投创教父彼得·蒂尔 ，这位投资界的思想家，像一辆一往无前、无所畏惧、倒行逆施的车，他甚至让周围的驶向正确的车都黯然失色，怀疑是不是自己错了。所以，他的创始人基金的影响力超越了国界与时代。
　　《从0到1：开启商业与未来的秘密》是 布莱克·马斯特斯 听 彼得·蒂尔 的＂初创企业＂课时候的课堂笔记改编而成，后期彼得·蒂尔本人也参与了编写。这是一本出镜率特别高的书，我经常在同一专业同学的书桌上看到。
　　书中认为经济发展不是零和博弈，不是此消彼长的游戏，作者推崇的是 ＂从0到1＂或者说＂从无到有＂＂道生一＂的智慧 。这种创新，使蛋糕变大，给人类带来了很多可能性，创造了新价值，实现了共赢。这种 非零和游戏 ，也是我所向往的。
　　希望大家都能读一读这本书，中国也不至于能变成山寨大国。 07 《重新定义公司》
　　这本书有意思了，《中信经典丛书003：经理人必读经典》这套书中有一本 谷歌人才官拉斯洛·博克 的《重新定义团队：谷歌如何工作》，而在我们今天介绍的管理经典从书中也有一本叫做《重新定义公司》，而且也与 谷歌 密不可分。作者其一 埃里克·施密特 担任过谷歌的首席执行官。
　　在书中，作者在谷歌尝试将自主思维方式推行到企业的方方面面。这种思维虽然推动了伟大的成功，也导致了一些惨痛的失败。不要为自己设限， 只要有合适的人才和足够远大的梦想，你的目标往往就可以实现。 即便跌倒了，也可以从失败中得到宝贵的教训。在努力过程中，要强迫自己投眼于未来。
　　书中还有更多的原则，等待我们去挖掘。
　　08 《创新者的窘境》
　　《创新者的窘境：大公司面对突破性技术时引发的失败》这本书的作者是 克莱顿·克里斯坦森 ，他是 ＂颠覆性技术＂ 这一理念的首创者。
　　这本书的角度很独特，之前的书都在讲述成功的案例，而这本书却恰恰开始谈起＂ 大公司为啥会失败＂ 这个问题。有意思的是他还提出了一个新概念叫做 ＂破坏性创新＂ 。越是卓越的公司，在＂破坏性创新＂时刻到来的时候，就越难以摆脱困境了。这个奇特的观点在之后竟然应验了。
　　《创新者的窘境》一书中 叛逆的结论 让我十分震惊，从而得出结论：大公司决策层应该放弃对高效管理制度的迷信，使组织创新能力下沉，＂把研发破坏性技术的职责交给确实存在的客户需求的机构＂。
　　感谢阅读，祝您今天也要开心嗷。