应急救援中心组织召开中国石化应急第二联防区工作会议

　　10月21日，应急救援中心召开中国石化应急第二联防区工作会议。中心领导郭仁荣、范海鹰、孙剑、崔永安出席会议，齐鲁分公司、济南分公司、山东石油分公司、管道局储运有限公司潍坊输油处及邹城输油处4家联防区成员单位在中心主会场参加会议，青岛炼化公司，青岛石化公司，管道储运有限公司黄岛油库3家联防区成员单位在视频分会场参会。中心党委书记郭仁荣主持会议。
　　会上，联防区成员单位依次从队伍管理、技能训练、区域联防、联勤联动等不同角度介绍了本单位工作特色、亮点及经验。中心作训中心分享胜利油田重点要害部位专项检查成果，指挥中心汇报交流胜利应急救援指挥体系建设情况。各与会代表对近期化工行业典型火灾救援案例进行战评总结，针对案例进行研讨交流，共同分析了应急救援工作面临的新形势、新任务，并结合当前应急安全管理、专业化队伍建设、信息化发展、业务技能训练等方面提出了建设性意见及建议。
　　经理范海鹰对联防区各成员单位共同维护保障区域内应急安全稳定所做的积极贡献努力表示感谢，并就下一步区域联防工作建设思路同与会人员进行商讨。
　　一是探索构建应急联动平台，开创联防联动机制建设新局面。发挥平台优势畅通成员单位间应急指挥中心通讯渠道，逐步完善调度指挥、作训实战、救援处置、物资保障的一体化救援处置协同机制，全力实现＂统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效＂的工作目标。
　　二是完善预案演练运行体系，坚持应急预案体系建设出实效。积极探索确立基于重大突发事件情景任务和各单位专业救援能力的技术路线和编制方法，按照＂规划、预案、演练＂三协同原则，制定相应的应急评估和协同演练复盘推演机制，不断检验和提高应急预案建设的层次性、协调性、针对性和有效性。
　　三是强化指战员综合素质，推动应急队伍能力建设上水平。要完善区域联防队伍一体化管理，建立区域专家智库，发挥专家组在战法研究、课题攻关、辅助决策等方面的作用，增强指挥决策和处置措施的科学性。深化开展区域救援队伍技能培训和岗位练兵，持续提升区域内各单位技能水平。
　　四是增进队伍技术交流提升，打造应急救援科技进步硬支撑。围绕区域联防的主责主业，加大队伍管理和专业技术交流，增强对化工园区、重点单位的防灾救灾战略研究，用科技力量全方位提升源头稳控、系统治理、灾害抑制、科学处置等能力，增强基层应急救援队伍战斗力，为集团公司救援处置能力升级增添动力。
　　党委书记郭仁荣在讲话中谈到：
　　要全面推进区域联防机制建设，树牢＂共同体＂理念，建好＂大应急＂体系，建立健全联席会议、信息交流等工作制度，实现信息互通、资源共享、优势互补，全面提升联防区域应急响应能力。
　　要全面增强区域联动救援能力，按照区域重点要害部位特点，组织开展大型罐区、危化品处置等大型联防预案演练，加大区域消防安全培训和消防宣传力度，全面提升联防区保障石油石化生产的综合实力，促进联防区域整体安全稳定。
　　要全面锻造区域联合实战尖兵，针对区域特点开展技能人才练兵交流和业务轮训，建立联防区域专家库，加强对重点突发事件处置的技术战术研究，强化适应区域联防的多灾种应急救援尖兵能力建设，切实提高攻坚克难能力和科学救援水平，为推动集团公司＂打造世界领先洁净能源化工公司＂做出新贡献。
　　与会代表深入交流，对下一步加强区域联防共建达成共识：
　　一是探索工作会议轮值机制，每年联防区域工作会议上明确担任下一年度执行会长单位，推动各单位在管理和技术上深入交流，持续提高区域应急响应能力和协同作战水平。
　　二是探索创建第二联防片区线上交流平台，各单位分享工作动态、应急救援工作战评、先进安全管理模式和理念以及消防安全常识等亮点经验，促进共同提升。
　　三是常态化开展技能比武，提升综合应急救援能力，促进各单位救援队伍间良性竞争，倒逼队伍素质提升。
　　四是开展联合实战演练，每年组织一次大型联合消防演练，健全完善联动机制，有效应对重大突发事故和急难险重任务。
　　五是做实信息资源共享，建立警情信息联动，以综合调度为手段，形成互联互通、横向到边、纵向到底、快速反应的指挥体系。
　　历时一天时间，中国石化应急第二联防区工作会议圆满闭幕。联防区各单位将以此次会议为契机，紧密携手，强化合作，切实担负起联防区救援责任，奋力开创信息联通、工作联动、安全联防、平安联创新局面，全面提升联防区保障职工群众生活和石油石化生产的综合实力。