社会常识一一如何与人相处（1）

　　如何应对清高自做者 清高自微者多看重自我形象，对自我评价较高，自我感觉良好。与他打交道不妨采取没其所好的方式，对其业绩。学识、才能等给以实事求是的赞美，使其荣誉心、自尊心得到满足。这样就可以从心理上缩短距离，同样能起到左右他们态度的作用。比如，有位生性高微的处长，一般生人很难接近他，他生硬冷漠的面孔常使人望而却步。有位外地来的办事员听说了他的脾气，一见面就微笑着递了一支烟说： ＂处长，我一进门就有人告诉我，处长是个爽快人，办事认真，富有同情心，特别是对外地人格外关照。我一听，高兴极了。我就爱和这样的领导共事，痛快！这几句开场自，把处长捧得脸上立刻露出一丝笑容，接下去谈正事，果然大见成效＂ 一些人自恃知识丰富，阅历广泛，因而目空一切，压根儿就瞧不起别人，表现川胺不可一世的微气。对付这种傲气者只终巧沙地设置一个难题，就町抑制其嗷气. 这是因为，不管其知识多么广博，阅历多么丰富，在这个大千世界，一个人的认知毕竟是有限的，对方一旦发现自己也存在知识缺陷，其傲气自然就会烟消云散了。
　　如何应对自私自利的人。自私的入会以各种理由，推掉不属干甲己的工作。如；＂自己的能力处理不了’，＂自己手上的工作己很繁重＂，＂本来自己做也不妨，但宁愿把机会让给你，以使增加工作经验等＂。在饭后结账时，眉、爱和别人斤斤计较，或喜爱拿着单据，逐项核对，不要期望他会在你有困难时帮助你，眼见别人犯锴，他只会在旁偷笑，绝不会提醒别人，更不会找相助。一旦有人向你嘲笑某人犯错也不自知 时，你便要小心这个人了。 这种人尽管心目中只有自己，特别注重 个人的得失和利益，但是，他们也常常会因 利益而忘我地工作。对他们不必有太高的期 望，也没有必要希望他们能够像朋友那样以 义为重、以情为重。与这类人的交往关系可 以仅仅是一种交换关系，干多少活，给多少 利，干得好坏不同，利也不一样，人们之所 以普遍地对这种自私自利的人感到厌恶，在 很大程度上是因为仅仅按道德标准去衡量人， 以其作为社会交往的准绳。这不能不有失片 面，而当我们以一种利益标准作为社会交往 的尺度时，你就不会在任何时候都对他们采 取一种 。敬而远之＂ 的态度了。 如果换个角度、换种眼光来看待这种人， 你会发现他们常常有不同子别人的优点 精打细算。如果我们能够通过适当的方式，将 他们这种优点运用到某些比较合适的地方， 也可以发挥其优势。例如，让这种自私自利 的人干一些财务工作，在有严格约束的情况下，他们往往会成为集体的’守财奴＂，这样， 难道不是一件好事吗？ 应付自私自利的人，切忌将他们一棍子打入＂冷宫＂＂，任何时候都得对他们采取一种∈ 故而远之的态度。这种人虽惹人反感，招人讨 厌，但如果不害人，也算是对别人损害较小的 一类人。况且，他们还存在着非常人所具有的优点，促使发挥能带来不小的社会效益。(未完待续)