为何胡雪岩的员工11年离职率为0？是如何招揽人才的？

　　在激烈的商战中，一个经营者没有几个重量级的人才，要想谋求较大的发展是不可能的。
　　那么，怎样才能招揽到优秀的人才呢?
　　胡雪岩说:＂眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分钱一分货用人也是一样。＂这就是说，要以财＂买＂才，以财＂揽＂才，该出大钱时要敢出大钱。他招聘阜康钱庄的档手刘庆生就用这一招。
　　胡雪岩要开钱庄，在过去钱庄朋友的推荐下，很快人员几近配齐，就差一个店务总管—档手了。这是钱庄除了老板之外最重要的职位，对钱庄的发展至关重要，必须要一个能独当一面的人才行。
　　经过考察，胡雪岩发现大源钱庄的刘庆生是个合适的人选。此时，刘庆生在大源钱庄虽是个伙计，由于其＂外场＂能力强，受到了大源老板的青睐和重用，就像当年胡雪岩在信和钱庄一样。而此时，胡雪岩和刘庆生几乎还没有什么交往，更谈不上交情了。显然，要招揽到这样的人才，必须出大价钱才行。
　　于是，胡雪岩在阜康钱庄还没开张，资金根本没有到位的情形下，毅然决定给刘庆生一年200两银子的薪水，年终的花红还另算。在当时的杭州，每月只需10两银子就足以供一个三口之家过上衣食无忧的小康生活，一年200两银子，已经算是非常高的薪水了，连刘庆生本人也觉得实在高得太离谱了。
　　不过，就是这高得＂离谱＂的薪水一下子打动了刘庆生的心。当胡雪岩把200两银子的薪水预付给刘庆生时，刘庆生激动得连话都说不出来了，好一阵子才感激而真诚地说:＂胡先生，像你这样的人，我以前从来都没听说过。铜钱银子算什么?只要大家的心是在一起的。胡先生，你只管吩咐好了，你怎么说，我就怎么做。＂
　　胡雪岩的200两银子一下子就把刘庆生连人带心全买下了。丰厚的薪水使胡雪岩得到了一个能力超群、忠心耿耿的好帮手。阜康钱庄的营运，他几乎可以完全放手了。
　　胡雪岩高薪请才的故事给我们的启示是深刻的。
　　在生意场上，不少经营者在招聘人才时，显得斤斤计较。他们认为人心是不可以用金钱买到的，只要诚心就可以了，不必在乎报酬的多少人才的报酬应当以经营业绩的好坏取决。
　　不错，要招揽人才，待人以诚应放在首位。但是，如何显示自己的诚意却大有文章。
　　生意场上有自己特殊的价值标准和交往原则，不能简单地搬取日常生活中的人际交往方式。
　　用人于商场搏战就是给自己挣钱，别人可以给你挣来大钱，你却不肯付人以重酬，你的诚意又从何表现呢?
　　而以经营业绩来决定付酬的多少更是一种不能以诚待人的方式。这是因为，是以自己所得的多寡来决定别人所得的多少，这是以自己的利益为出发点来衡量别人的得失，是待人不诚。
　　其次，经营效益的好坏，原因可能是多方面的，可能是市场环境造成的，也可能是老板自身的决策失误造成的。因此，以效益为付酬依据，不可避免地会将这些外界客观因素或自己的失误转嫁到职员身上，这更不能被看做是以诚待人了。
　　胡雪岩在钱庄尚未开业的情况下，就预付了刘庆生一年的高薪，这才是招揽人才的诚意，是大商人的胆识。至于这种付出能不能取得回报，取决于你在识人时的眼光，与付酬的方式是没有关系的。
　　认准了人才，该出大钱时要敢于出钱，这就是胡雪岩招揽人才的一大忠告。
　　胡雪岩是中国晚清时期的一位传奇人物，民间有句话叫＂做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。＂胡雪岩传奇般的赚钱神话使得无数人为之痴迷，成为大多数商人的终极梦想，胡雪岩被称之为中国的＂商圣＂。他是中国近代最富传奇色彩＂红顶商人＂。
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　　1.＂生平传略＂篇概述胡雪岩传奇般的身世、万花筒般的生平，展示其点石成金的能力及处变不惊、战胜困难的魄力和手腕。
　　2.＂商政谋略＂篇详述胡雪岩创业的过程、关系网的组建、经商绝学、用人心法、为人之道、处世谋略等，具体展现其眼光和气魄、计谋和手段，这一部分除了可作为生意人的范本，也是一部经世致用的＂处世宝典＂。
　　3.＂珍闻轶事＂篇收录有关胡雪岩的外传、秘史、故老传闻等，重点展现其多方面的性格特征。
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