2022，我们从哪里寻找信心年终特辑

　　2022年即将过去，新的一年就要开启。这个时刻，我们却似乎很难轻易地如常说出＂新年新气象＂这类确定的寄语，因为这一年我们体会至深的，恐怕是不确定。
　　从年初到年末，坏消息几乎从未间断。最后填满2022年时间表的是硅谷技术公司的大规模裁员。曾被寄予厚望、吸引大量投资的技术公司陷入困境，绝不仅仅因为反垄断等政策打压，它标志着引领现代社会发展的技术产业也发展到了一个新旧交替的艰难过渡时期——旧有秩序已然坍塌，新的秩序却尚未诞生。
　　困难难免令人沮丧，但新生活终将展开，我们不能也无法总是囿于沮丧。作为一本即将迎来创刊15周年的商业杂志，《第一财经》杂志记录了中国市场经济、信息技术和新商业在一代人信心和希望的推动下发展最为蓬勃的15年，我们深知信心宝贵。此刻，我们更有必要向不同的人、向不同领域、向更长的历史周期提问，＂我们应该从哪里寻找信心？＂或者，＂我们应该如何保持乐观？＂
　　我们向很多人提出了这个问题，包括经济学家、大学教授、行业咨询机构、制造业从业者、哲学学者、医生、创业者……在这个时刻，这其实已非情绪问题，而是一个技术问题。也因此，在某种意义上，对这个问题的回答正变得迫切。
　　我们把回答汇总到了这一期2022年终特辑里。新一年，祝你既能拥有随机性，也能找到确定性。
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　　看这地球
　　——图说2022
　　——20 22年十大国内商业新闻
　　——2022年十大国际商业新闻
　　一份必要的年末回顾，帮你把模糊的记忆变清晰。
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　　年度策划·综述
　　——请，保持信心
　　中国的制造业仍在增长，＂专精特新＂公司正在成为防止中美脱钩的特殊力量，从新的疫苗到AI的更多应用场景，科技界的创新也没有停下脚步……阴霾之外，本文为你盘点了一些这一年各种领域积极的进步。
　　于不那么明媚的现实中看到各种积极的进步，获得前行的动力，这种选择性乐观也是人类的天赋之一。认知科学已经证明，乐观的人更容易胜利，因为乐观精神具有进化优势。人有很多认知偏差，如从众效应、框架效应、集体错觉等……乐观偏差是其中少数值得留下的，建议你也保持。
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　　年度策划·新一代
　　——青年一代的路
　　本文为秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔2022年部分企业调研的观察所得。
　　疫情及防控对经济活动和日常生活的影响已很难忽略，企业和民众的信心都亟待重建。秦朔选择将目光投向年轻一代创业者，了解他们选择的方向、投注的热情、为之付出的努力以及取得的成绩，如文中所言，某种意义上就是于＂风大雨大中找到阳光和出路＂。任何时代，年轻人都是希望所在。相信下一代会用更好的方式，用鲜活进步的新风驱散陈旧顽固的气息，改变今天的世界。
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　　年度策划·人物
　　——一个没有多少资源的普通人，也要认识到自己的价值
　　过去的历史写作，常被视为帝王将相、政治人物和知识精英的专属，普通的民众往往隐入尘烟之中。历史学家王笛将研究目光投向普通人的历史，在文学式的描写和严谨的历史研究中寻找平衡点。
　　王笛虽然是历史研究者，但对现实生活的关照不曾停歇。他忧心于当下的种种不确定性，强调民众自发的力量，鼓励年轻人不放弃，向上走。他本人亦笔耕不辍，年逾花甲依旧保持着旺盛的创作力。在同龄人纷纷安度晚年的时候，他选择跟从前没有两样、甚至更为投入的工作模式。
　　我们从王笛的自述里借一点信心。
　　——人的潜力，总是在最困难的时候被激发
　　重症救治是抢救危重病人的最后一道防线。新冠疫情暴发后，因感染引发的危重症的救治效率是全社会 关注的焦点，复旦大学附属中山医院重症医学科主任钟鸣因此经历了从业以来可能最不普通的3年。
　　2020年1月23日，武汉宣布封城当晚，钟鸣作为国家联防联控办临床救治专家组成员，是首批到达武汉的医疗专家。此后，他又多次参与全国不同城市的一线抗疫工作。
　　此前作为医院里＂投入大、经济收益小＂的平台科室之一， 重症医学科在疫情暴发后也迎来了一个发展的机会窗口，越来越受到政府、医院等各个方面的重视。这个过程中，钟鸣看到了更多的关于重症医学发展的项目立项、ICU扩建、床位增加、医护增员……虽然在中国现行医疗体制下，重症医学科的发展困境仍然待解，但疫情引发社会对这个＂神秘＂科室的关注后，一些好的改变已经发生。
　　我们从钟鸣的自述里借一点信心。
　　——＂时刻准备着＂这句话绝对不虚
　　以＂糊咖＂的自我定位和＂再就业男团＂的调侃团名，这6个人在一个只有5集的综艺预热节目中亮相，没有任何偶像包袱，但人人有梗、彼此有情的真实互动与不经意展现的音乐才华让节目迅速红遍全网，此后紧急加更的综艺《快乐再出发》还拿下了国内综艺节目的豆瓣最高分。＂糊咖＂一夜间转为了＂流量咖＂。陆虎就是其中之一。
　　2007年，陆虎参加湖南卫视选秀节目《快乐男声》，获得全国总决赛第13名。不过出道即巅峰，他的演艺之路在过去十多年里很不顺畅。尽管也创作了很多热门影视剧的主题曲，他始终是娱乐圈里的小透明。与当初怎么也红不起来一样，如今一旦走红势头就完全停不下来。整个下半年，陆虎和他的团友们通告频繁，不但表演机会和商务资源实现了双丰收，过往多年不得志的经历也以励志故事的形式成为＂再就业男团＂独特的团魂标签。
　　我们从陆虎的自述里借一点信心。
　　——42岁的我，转型做了短视频博主
　　42岁的于困困，好像永远停不下来，在20年里换过7份工作。
　　她在媒体行业持续工作过10年，做过专栏作者、文化记者、《三联生活周刊》和GQ原主笔、主编，还是畅销书作家。2015年，于困困加入创业大潮，做了一个以女性兴趣爱好为主题的内容社区产品——＂玲珑＂。玲珑的愿景，是成为一个聚集了许多＂酷女孩＂的新媒体乌托邦，但这个项目运营3年后即关停。结束了这段并不算成功的创业经历，于困困加入导购社区＂什么值得买＂担任高管，负责产品运营，在这个新角色中学习什么是算法机制、用户增长和内容营销——这些都是上一轮创业中曾让她＂头破血流＂的事。
　　2022年，于困困又一次选择离职，做了一名全职短视频博主。这算是她又一轮小小的创业且返回了老本行——内容创作。尽管项目还处在起步阶段，但她觉得，当下的自己正处在＂最好的状态＂。
　　我们从困困的自述里借一点信心。
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　　年度策划·书单
　　——2022年度书单
　　当你不知道要做些什么以及能做些什么的时候，投入书籍的怀抱，是一个好的选项。
　　我们从今年的出版物里挑选了10本不错的图书，也邀请了华东师范大学政治哲学与思想史教授刘擎，北京大学历史系教授，博士生导师赵冬梅，作家、书评人维舟，以及10家出版机构，推荐了他们眼里今年的好书。
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　　年度策划·信心
　　——2022，50个信心moment
　　为了找到更多收获信心的小窍门，我们在微信公众号发了条征集，想知道过去一年，大家经历的自信时刻，以及有哪些能让自己充满信心的小妙招。
　　我们挑选的50位读者留言拼凑起的信心moment，希望能帮助各位在具体的生活中建立秩序。
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　　年度策划·话题
　　——2022辞典
　　这是我们发布年度辞典的第三年。意料之中的变化是，前两年走红的一些流行语已被新的表达代替，甚至在我们回忆2022年年初发生的热点时，某些词汇的使用场景已显得很陌生。当然也有不变的，比如在2022年，我们依然能看到许多因疫情管控而诞生的人造词。无论长寿还是短命，幽默还是讽刺， 这些词汇都是构成了年度的微观样本，值得被记录。
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　　除了以上封面专题，在本期杂志中你还可以看到：
　　特别报道
　　——生态危机下的鄱阳湖
　　一场极旱引发的生态危机，让鄱阳湖一度成为今年的舆论中心。对于这个全中国最大的淡水湖泊，公众投入了罕见的热情和关心，且将这种关心置于自然保护而非资源开发的框架之内。为了弄清楚鄱阳湖在发生什么，我们就不得不回溯其生态环境的变化过程，以及观察当前关于建闸的争议。
　　这个报道的第一篇文章我们采访了不同专业的4位学者，让他们从气候、生态、水利等不同角度回答目前鄱阳湖面临的诸多问题。而第二篇文章，我们的记者去了鄱阳湖当地，从微观层面，发掘当地人与环境之间的关系变化。
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　　研报
　　——至暗的这一年， Meta如何度过
　　2022年11月初，Meta创始人兼CEO马克·扎克伯格发表公开信，宣布了Meta自2004年成立以来规模最大的裁员计划——缩减13%的团队规模，裁员超过1.1万人，此外，冻结招聘延长至2023年第一季度。
　　事实上，在本轮大规模裁员之前，2022年 Meta已多次传出缩减团队的消息。5月，第一季度财报发布后，Meta就宣布将大幅放慢招聘增 长的速度，结束每年新增数千个工作岗位的局面；6月，削减工程师招聘计划，新招工程师从1万名下调至6000至7000名；7月，开始对部分员工实行末位淘汰制……
　　美国经济的不景气在一定程度上造成了这一结果，但抛开宏观环境，Meta自身显然也面临着重重危机。继2018年的剑桥分析丑闻后，Meta再次进入了＂至暗时刻＂——或许，这次更为严重。
　　这篇研报从核心业务、监管机构，以及Meta押宝的元宇宙领域等几个角度，带你看这家公司面临的问题。
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　　消费
　　——叮咚买菜坚持＂卖菜＂
　　面对＂扩张＂和＂盈利＂两大命题，过去一年，叮咚买菜选择了后者——撤出近1/3的覆盖城市，加大自有品牌商品，提升供应链的自建比例，这家前置仓企业已看到盈亏平衡的曙光。
　　复盘叮咚买菜为提升效率所做的各种尝试，会发现它不再想要向资本市场展现一个＂互联网增长故事＂，而是坚持立足于＂零售＂ 本身去思考如何做好＂卖菜＂这件事——如何卖出更多的菜和更高品牌溢价的菜，以及如何卖给更需要它们的人。
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　　出海
　　——出海步入＂冷静期＂
　　我们在2022年年末走访了数家出海企业，它们背景不同、体量各异，但都在今年转向了更为理性务实的运营策略。如果把观察时间线拉长，新冠疫情暴发后的3年时间里，出海这门生意的热度经历了过山车式的曲线变化，今年总体的特征，是进入到一段产业发展的＂冷静期＂。
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　　本期《第一财经》杂志更多内容：
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　　○编者的话：
　　新年之际，重拾信心
　　○年度策划：
　　综述 / 请，保持信心
　　新一代/ 青年一代的路
　　人物/ 一个没有多少资源的普通人，也要认识到自己的价值
　　人物 / 人的潜力，总是在最困难的时候被激发
　　人物/ ＂时刻准备着＂这句话绝对不虚
　　人物/ 42岁的我，转型做了短视频博主
　　书单 / 2022年度书单
　　信心 / 2022，50个信心moment
　　○有研究：
　　特别报道 / 生态危机下的鄱阳湖
　　研报 / 至暗的这一年， Meta如何度过
　　消费/ 叮咚买菜坚持＂卖菜＂
　　出海/ 出海步入＂冷静期＂
　　报告/ 不确定性成为新常态，消费降级真是未来趋势吗？
　　全球 / 因为放映员，胶片电影并未远去
　　全球 / 别让＂快家具＂塞满垃圾填埋场
　　○有态度：
　　宝马集团大中华区总裁兼首席执行官/ 资源循环是未来汽车业的必经之路
　　崔鹏/ 反击吧，脆弱的人类
　　王俊煜/ 盲目的乐观不是真的乐观，盲目的悲观也不是真的悲观
　　David Gelles/ 健康品零售公司还想做更多事
　　○有腔调：
　　设计/ 这一年，不需要设计师的苹果
　　话题/ 2022年度辞典
　　读书笔记 / 美国＂Z世代＂的崛起 / 黄湘
　　看世界 / 唐山，一个半时辰与39分钟 / 朱英豪
　　世间事 / 核心需求 / 富大人
　　十问/ Mauro F. Guillen：外部在变，我们也需要改变
　　即可购买2022年12月刊《年终特辑》