聊斋少换人有少换人的好处

　　中国小康网独家专稿
　　文云溪子
　　少换人，让优秀的当家人干得长久些，是打造名店、百年老店的重要条件。
　　漫画边峰
　　接力出版社三十周年社庆，作为一个老出版工作者，我有幸被邀请出席。高朋满座，群贤光临，热烈隆重。
　　接力出版社，是广西的一家少儿出版社。按常理说，地处边疆，又是少数民族地区，是没有什么优势的。就是这家没有什么优势的出版社，却创造了奇迹。出版社始终坚持了正确的导向，历年来多种图书获得国家级大奖。图书再版率不断提高。除了有特殊情况的几年外，发行码洋几乎年年以百分之十几、甚至二十几的速度增长。2002年发货码洋为5047万元，图书版权输出为零。2021年发货码洋达到了7亿多，图书版权输出1004项！在宏观经济比较困难的情况下，2021年回款率仍然达到了89。接力社以骄人的成绩，成为全国少儿出版社的翘楚，为领导机关和业内人士所称道。
　　一家边疆少数民族地区的出版社，为什么能取得如此骄人的成绩？社庆座谈会上，各路神仙从不同的角度发表了许多高论。我是看着接力社风风雨雨走过来的，自然免不了也发了一番议论和感慨。我的发言得到了大家的认可，可是当即有同行指出：老兄，你说的没错。可是接力社的经验是无法复制的！为何？别的先不说，仅三十多年就两届班子这一点，有几家出版社做得到？我一时语塞。接力出版社有今天的辉煌，原因是多方面的；但领导班子的长期稳定，是大家公认的一条重要原因。
　　一家出版社三十多年就两届班子，而且第二届班子的两位主要负责人都是上届班子的成员，十分难得。我在出版界工作了几十年，没有做过调查统计，不敢说这样的情况绝无仅有，但在我的印象中起码是凤毛麟角。接力社为何做到了？
　　细细想来，出现这种情况，其一，主要社领导对出版社的深爱和对少儿出版事业的献身精神。记得当年，因为出版社搞得不错，领导机关准备提拔社长到其他单位任职。哪知道社长对接力出版社情有独钟，宁可不提级也要继续在社里工作，还曾经托我跟自治区领导说说，不要让她离开出版社。为了不愿升官儿找我的，好像还没有第二个。总编辑本来是全国知名的少儿作家，一头扎进接力社，一干就是三十来年。他的朋友，书出版了一本又一本，名声更大了，地位更高了。他曾经为没有时间写作心疼过，但仍然在出版社埋头苦干。第二任社长不负众望、不负前任所托，既曹随萧规，基本思路不变，又不断与时俱进、开拓创新，做得风生水起。其二，领导机关爱护，努力保持了出版社班子的长期稳定。
　　回想起来，不仅是接力出版社，领导班子比较稳定的出版单位大多发展较好；而班子变换太频繁的单位，发展得好的不多。我以为，这里头恐怕是有点道理的。
　　从正面说，一个人有一个人的思路和好恶。如果后来者与前任思路、好恶不同，那就会改弦更张，另搞一套。发展是一个过程，有些设想和措施，要相当时间才能见效。如果不断地从头开始，走几步又变换路子，那能走得远吗！至于好恶不同，我见到过一例。某单位主要领导喜欢江南风光，于是在院子里堆了假山，种了竹子，建了小桥流水。后来换了主要领导，新领导说：北方这么缺水，小桥流水不是浪费吗？填了！于是，流水没有了，汉白玉小桥留在了土坡上。
　　人都想干成点事，人过留名，雁过留声，有几个人愿意曹随萧规，扬了萧何的名，自己默默无闻？为官一任，就得显示自己的存在。于是就提出一些不同前任的发展方案，搞一些新的项目。这样，不断翻新，单位就不断从头开始，长期处在起跑线上。
　　人都想干成点事，人过留名，雁过留声，有几个人愿意曹随萧规，扬了萧何的名，自己默默无闻？为官一任，就得显示自己的存在。
　　从负面说，人嘛，认为自己高明者多，承认自己不如他人者鲜也！连我在内，经常自以为是，很少自以为非。如果就按照前任的思路办，岂不是显得自己太无能了吗？我就不信我不行！如果前任的思路不是最优、甚至有毛病，那改弦更张未必不是好事。但是，如果前任的思路是对的，或者说新思路比前任更差，那这个单位就惨了！
　　更有甚者。有的人对前任办的事，一概看着不顺眼；即使心里明知道是好事，因为不是自己的亲生儿子，也得废掉。废了前任办的事，除了自己新出的点子，再来一个兴灭国，以前没办的、不让做的事，现在做。至于用人，要吗调进几个自己的人，要吗来一个举逸民，前任不用的我用，前任用的我敬而远之若如此，那就是翻烧饼、大折腾。单位能发展、昌盛？恐怕很难！
　　出版社是如此。我想，其他单位、甚至一个地方，恐怕也是情同此理。一些地方把长远发展规划用地方立法的形式固定下来，也许就是出于基本发展思路要相对稳定的考虑。
　　我说这些，并不是反对调整单位的领导班子。如果一个单位的班子有问题、甚至问题很大，当然需要及时调整。我只是认为，如果一个单位发展势头良好，就应该尽量保持领导班子的稳定。我以为，少换人，让优秀的当家人干得长久些，是打造名店、百年老店的重要条件。
　　（《小康》中国小康网独家专稿）
　　本文刊登于《小康》2023年2月上旬刊