为什么单位里领导分工总是经常调整？

　　最开始我也有这个疑问，后来我才明白领导分工调整不是表面看起来那么简单，而是多种因素共同影响的。领导班子变动
　　这个是影响领导分工调整最常见的因素，有班子成员调走了，得把他分管的工作找人分管。有新班子成员加入了，得给他一块分管的工作，不能让他当光杆司令吧。工作实际需要
　　这里主要有两个因素，一是领导特长，有的领导是经济出身，那么主管经济就是好的，有的领导是城市规划出身，自然分管规划可以人尽其用。二是有重大事项的时候，有时候相关分管领导由于种种原因力不从心，这时候可能就临时换上一个年富力强的领导来管，有时候甚至主要领导亲自分管。班子成员地位问题
　　领导班子虽说都是领导，但是也是有个座次之分的，一般一个单位的工作也是有重有轻，部门也是有重要有边缘的，一般排名靠前的领导分管的部门和也许都是重要的，比如人事，财务和核心业务科室等。
　　综上，领导分工调整虽然正常，但也不是那么随意的。
　　讲分工调整，首先要了解的是，主要领导讲负责，副职领导讲分工，分工调整指的是副职领导分工的调整，而这种调整一般是由主要领导作出的，一般基于以下考虑：打破部门利益化的需要
　　避免一个人分管一个领域久了，把分管领域当自留地，搞独立王国，谁也不准碰，谁也不让插手。当年毛主席搞八大军区司令员对调就是这个目的。廉政监管的需要
　　一个人分管某个领域久了，容易形成攀附关系和利益链，在廉洁上容易出问题，分工经常调整，可以有效避免利益链产生。锻炼干部的需要
　　让领导干部分管不同的领域，经常调换，可以接触更多的领域，学到不同的东西，有利于干部成长。破除矛盾的需要
　　如果一个单位矛盾太多、累积太深，一般需要外力才能打破，调整领导分工，让不同的领导来，会带来不一样的风格，对解决问题有好处。树立权威的需要
　　一把手可以通过调整副职的分工，把不同的权力赋予给不同的人，把核心业务换成自己的人，不服不听话的边缘化，能巩固自己的权威。
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　　大局分析：是为单位更快更好的发展。厚黑观点看：好事肥差不能让一人占尽吧，轮流做庄都分一杯羹。
　　单位里领导分工经常调整是非常正常的，每个单位都会根据单位的需要，时常进行调整， 我认为原因很多的，我从四个方面分析一下：
　　第一个原因：可能是某个领导所在的岗位不太适合他，他业务能力不太精通，分管期间出问题了，所以就调整了，但是调整了后，往往其他领导肯定也跟着调整了，因为没有空位置给他，所有只能互相调整。
　　第二个原因：可能某个领导分管的业务太过重要，比如采购，工程等等，特别重要的岗位，一般不能让他和业务长期在一起，作了相应的调整，其他人也就随着调整了。
　　第三个原因：可能是上层通过一段时间的观察，一般2-3年吧，考虑到谁更适合分管哪一个版块，而做的统一调整。这个情况的调整在大型企业就出现非常的频繁。
　　第四个原因：可能是单位里更新换代，启用新鲜血液，到了年龄的退居二线，新的就任，这个领导给其他新上任的领导让出位置，而重新做的调整吧。
　　领导分工在一定期限内，比如二到三年是正常的，如果经常调整，唯一的可能就是他们不知道自己能干什么！
　　说实话，单位里的领导分工会隔一个周期进行调整，但并不频繁，如果没有特殊情况，领导的分工情况至少会持续1年以上，所以，用＂经常调整＂这个词还是不够准确。那领导的分工为什么会调整呢？雷哥简单归纳总结了以下4个方面的原因：
　　原因一：人员更替
　　领导分工调整的最主要原因，当然首先是领导人员的更替调整。
　　在很多行政、企事业单位，只要领导层的成员出现变化，例如有一个或多个领导调任、领导卸职或退休，以及增加或减少领导数量，单位领导的分工就会重新调整，合理安排好各个领导的分管工作，更好的促进工作开展。
　　原因二：机构调整
　　单位内部的机构调整，包括增加部门、合并部门、调整部门等，同样也会引发领导分工的调整。
　　例如：某单位为了强化客户发展，将原有的市场销售部拆分为＂公众客户销售部＂和＂大客户销售部＂，然后，分别有两个领导分管，以更好的聚焦不同客户群体的业务拓展。
　　因此，凡是单位内部的机构调整，包括部门增减、合并、分拆以及部门名称调整，都会发文件，体现领导分工的调整。
　　原因三：预防腐败
　　定期调整领导的分工，还有一个原因就是预防腐败。我们都知道，如果一个领导把持一个专业一个领域时间过长，就有发生上下勾结、形成利益共同体的风险。例如分管财务工作的领导、分管采购工作的领导。
　　因此，定期调整领导的分工，就可以避免一个领导把持某个领域时间过长，导致腐败和窝案（一窝人全部犯案）发生。一般来说，这种调整主要是针对副职领导，而针对正职领导，则是直接调任其他单位。
　　原因四：其他方面
　　当然，除了上述三种主要原因以外，领导分工调整还有各种特定原因，具体包括：
　　1.＂一把手＂意愿
　　一个单位的一把手，是总揽全局的最高领导，他可以根据自己的经验，合理安排副职的工作分工，所以，如果一把手觉得当前的副职分工并不如意，自然就可以根据自己的想法，在协商的基础上，重新调整副职领导之间的分工。
　　2.业绩导向
　　在单位内部，每个领导的分管范围都是有业绩考核的，假如某个领导分管工作的业绩很差，很可能就证明这个领导在这个领域工作经验不足，一把手为了保证单位内部的工作成效，就可以调整领导的分工，促进该领域工作的提升和改善。
　　3.个人意愿
　　在实际工作中，有的副职领导会因为自身原因，想去分管某些领域的工作，例如：年龄偏大的副职领导，希望能够分管后勤方面的工作，降低工作压力。有的副职领导在现有分管领域，工作力有不逮，希望调整分工，以人尽其才。只要一把手权衡后同意，领导的分工也会出现调整。
　　4.锻炼副职
　　还有一种情况，调整领导分工，就是锻炼特定副职领导。有的副职领导比较年轻，未来就是正职的后备干部，但由于履历偏重于某些领域，在另外的领域还有薄弱环节，故而从完备履历、锻炼干部的角度出发，让这些特定副职领导去分管一些非熟悉领域，可以提升其工作经验，为后续的升职打下基础。
　　以上就是领导分工会出现调整的几大原因，希望能够给你带来帮助，谢谢。
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　　你能看到的是班子成员分工经常调整，实际是班子成员变动频繁。领导班子是一个权力集团，同时又是一个利益团体，每次分工都是利益平衡。班子成员有任职先后，但班子分工的权重不同，要害职缺先到先得，每一次人事调整重新分工。最大限度地保持权力均等，同时兼顾相对公平。长期班子分工不做调整，会形成纵向利益链条，小山头小宗派不利团结。有的分工不是单位领导研究的，是上级按照单位岗位职数研究决定的，同时还有任职回避等原因，也是上级考虑的重要因素。
　　领导班子分工是权力的再分配。至于单位领导分工经常调整的原因，估计有以下三个方面：
　　第一，单位业务范围和职能的变化。可能是单位工作职能出现了增减，原有分工必须做出调整，以适应形势变化，这种情况是正常的。特别是在机构改革和职能整合期间，类似情况会频繁出现，这也是可以理解的。
　　第二 ，单位班子成员的变化。特别是一把手的调整，会带来单位人事和权力的大＂洗牌＂、大＂换血＂，班子成员的分工自然而然地成为调整的重点。因为单位班子成员不同于内设机构，大家伙都是上级组织任命的，一把手无法直接调整班子成员的职务，但有权调整他们的分工，从分工的调整变化可以看出每个班子成员地位的变化。不过，根据有关规定，单位分工必须向上级组织部门报备，对一把手形成了一定约束。
　　第三，班子成员之间关系的变化。一个班子合作久了，可能就会出现这样那样的矛盾，特别是有的班子成员对自己分工不满意时，一把手考虑到平衡关系，协调内部矛盾，也会适时对分工进行局部调整。这种情况在每个单位不同程度存在，甚至存在非领导班子成员分管的工作比班子成员还重要的情况。如果不是一把手打击报复，那就需要这样的班子成员好好反思一下自己了。
　　以上现象请勿对号入座，分析而已。谢谢理解！
　　先给答案，再举例加以说明：组织部要求单位必须调整、单位班子成员有变动、单位主要领导想调整、单位副职闹着要调整是最主要的4个原因。
　　第一，组织部要求单位必须调整
　　2019年7月，我们县一个乡镇分管扶贫的小唐，因为一次市级领导到他所在的那个镇的一个村抽查扶贫工作开展情况，作为一个镇分管扶贫的领导，上级领导问他很多扶贫方面的知道，他都是一问三不知的。
　　市级领导很生气，在随后召开的座谈会上，跟陪同的县领导提了两个建议：第一，处分这个分管扶贫工作的副职；第二，调整他的分工。
　　不到一个星期，唐副镇长就被组织部处以警告处分，镇党委马上调整了班子成员的分工。这就是组织部要求单位必须调整的情况。
　　第二，单位班子成员有变动
　　这个很好理解。比如，县教育和科技局交流出去了一名副局长，然后乡镇的一名人大主席回县城，到县教育和科技局任党组副书记、副局长，那么这个新来的副局长就是第一副局长。
　　来了个第一副局长，那自然有些分工就调整。比如党建工作这一块，就一定是要给这位副局长分管的，因为他是党组副书记嘛，可能原来分管这项工作的并不是交流走的那位副局长，牵一发而动全身，一项分管工作的调整，就要平衡其他工作的分管问题。自然，单位领导的分工就会有一个比较大的调整。
　　第三，单位主要领导想调整
　　比如县里某个局，换了个局长。大家都知道，局长是主持局里全面工作的。也许这位局长到了局里一段时间后，发现某项工作现在的分管领导做的不是很理想，就比如办公室工作吧。
　　新来的局长认为，办公室工作需要抄抄写写，可能局里不是分管办公室的女副局长更年轻，更有耐心，认为她分管这项工作可能会更好，所以需要对领导班子进行调整。
　　第四，单位副职闹着要调整
　　这种现象，也是比较普通的。前几年大力开展扶贫工作的时候，可以说，不管是乡镇的分管扶贫工作的领导，还是县直部门分管扶贫工作的领导，起码有一半都直接或者间接跟主要领导提过闹过想调整分工。
　　说白了，就是不希望自己分管扶贫。一是事多事杂，二是容易上黑榜受处分。总之，单位副职都是希望自己分管的工作是轻松的，是不用加班的。人之常情吧。
　　树挪死，人挪活。单位里经常调整领导分工，是为了激活一池春水。长期分管一些部门，容易形成利益连结
　　我到某单位当领导的时候，发现了一个问题：分管办公室和财务科的副职领导，已经在那个岗位上呆了16年了！他对单位采购流程了如指掌，采购中的各种制度漏点也了如指掌，各种供货商已经和他打成一团，其中隐藏着不廉洁的风险。更有危险的是，他和财务科的两个女员工相处久了，竟然玩起了暧昧来！
　　怎么办？我想，再不调整他，是会出事的！
　　果然，有一天上午，一位老奶奶拿着一把镰刀来到我们单位，说要砍了我的的那位分管领导。
　　我急忙出来调解，问老奶奶发生了什么事。
　　老奶奶说，我们那个分管领导勾引了她儿媳，破坏了她的家庭。
　　我无语，决定调整那位领导分管的工作，让他和那几个朝夕相处的员工分开，不能再让他们日久生情。
　　领导一直分管某个部门，就容易形成利益连结。那位分管办公室和财务处的领导，后来被查了。他就是在专管采购期间，和供应商有着千丝万缕的关系，能不出事吗？长期分管一些固定的部门，不利于分管领导的成长
　　单位里还有一个年轻的领导，是从单位优秀员工中提拔上来当领导的，业务能力很强，但是领导力不足，不会鼓动别人做工。
　　我想，这种年轻人领导今后肯定要继续提拔的，要给他更多岗位锻炼的机会。我把他调到非业务部门，专管党建、工会和妇联工作，让他发展得更全面一些。
　　离开了单位的核心业务，他确实很不习惯，还以为是我给他穿小鞋。但一年后，发现他已经乐此不彼了，整天组织大家开展活动，组织能力大为增强。
　　现在，他已经到某个部门任正职领导力。长期分管一些固定的部门，容易形成职业倦怠
　　我当副职的时候，刚开始干劲十足。但是，要不了3年，就对分管的工作轻车熟路了，每天干着同样的工作，没有激情，没有创意。所以，我在副职岗位上工作3年之后，就跟领导讲，我想调换分管的工作。
　　我把其中的利害关系跟领导说了，他基本上同意了我的观点，就把我给调整了。回题主：为什么要调整领导分工？主要有3点：这是爱护干部的需要。防止分管领导长期和一些员工在一起，日久生情。你想，没有一点魅力，没有一点能耐，能当领导吗？领导手中有权，下属不巴结他吗？相处久了，手中又有权，不出事才怪。我的原则是，分管领导超过10年，必须调整。这是干部成长的需要。多岗位锻炼，干部才能成长。这是保持活力的需要。一个人，在一个岗位时间久了，就进入了倦怠期，工作就没有新鲜感了，工作就没有动力了。
　　我是@职场精英培训师—犁子，大家对此有什么看法请在评论区留言。