职场上一个能力很强但是态度不好，有时还不听话，一个能力差态度

　　不请自来。这要看你的胸怀和品德来决定。
　　一个有德的领导会用人，不怕人，尊重人，善待人能容人。要想要国家的发展速度快，一定要有容人的气度，选择一个能力很强的人，尽管本人有时不听话，并且态度还不好，但是这些都不重要，重要的是本人能力强，有过硬的技术和超能力的智慧这就够了。用这样的人比用没能力态度好的人，发展的速度要快。要知道后天培养的人，得需要时间，而且后天培养的没有先天就存在的智慧把握。没有能力态度好的人，可以用在适合的岗位。
　　当帅要有帅的才能，首先就是容人，用各种不同的人，放在不同的岗位，发挥个人的才能，才是有德的领导。
　　缺德的领导怕能人超过自已，不敢用，影响国家的发展。
　　人生在于选择，选择不同，结果不同，有德的领导干的时间长，缺德的领导干的时间短。
　　在职场上拼的就是能力，职场高手如云，你能力差，态度在好干不出业绩，是没法生存下去的。一个能力很强的人在职场上是很器重的人。就算是态度不好些，有时候不听话些，也没有关系的，一个初出茅庐自带峰芒的职场强手，会给一个公司带来不可估量的利益得。所以在职场能力强是很重要的。
　　我记得看过一篇也是关于职场的文章，一个杂志社主编器重两个人，一个很听话主编交代任务能按时完成，但是没有自己的主见和高低意见，另一个就不一样了，常和主编争论封面社计不理想，内容不够完美每次争论后主编都气的面红耳赤，坐下来静静的思考半天。
　　有一天也是为一本杂志封面已经设计好了，主编想听她两的意见，第一个员工没啥意见，后面这个意见有出来了，说画面不清晰，没有层层感！有和主编争论起了，主编气的说三天后给出准确答案。常和主编争论的这个员工也做好了被辞退的准备，三天后主编说你去准备行装，明天和我一起出差去。结果提不出意见的那个员工被辞职了。
　　在职场上从来都是以利益为重，强中更有强中人，有脾气和态度也是很正常的，在以后的岁月中会磨练掉的！一个好的企业和公司都是能力很强的人创建起来的。
　　题主的问题涉及到职场用人术，在我看来，这不能一概而论。什么样的事用什么样的人，具体怎么选要分情况讨论。一、能力强但态度不好的人可以交付难度要求更高的技术性工作，但不建议拥有过多的职权
　　能力强的人往往更专业，拥有更强的问题解决能力，能够完成含金量更高的工作内容。
　　但这样的人通常个性也比较强，有自己的主意，工作中仗着自己有点本事而不完全服从管理的不在少数，也就是题主所说的不听话。
　　对于这样的员工，建议安排对技术要求更高的工作任务，比如产品研发与测试、主持科研课题等。
　　这样的工作不仅会为能力强的员工带来成就感，他们本身拥有的能力，也更易于解决工作中遇到的难题。
　　不过，并不建议为态度不好、甚至不听话的员工交付过多的职权。一个人单打独斗很容易走偏，不服从管理的员工，很难进行团队协作。二、能力差但态度好的人不能委以重任，但适合执行细致繁琐的事务性工作
　　对于能力较差但态度好的员工，建议安排常规的事务性工作，比如资料收集、会务接待等。
　　态度好的员工人际交往能力一般比较强，这样的人虽然专业性有所欠缺，但遇到困难通常都会虚心求教，学习能力可能也不弱。
　　这样的员工往往是很好的执行者，领导交办的任务能够严格按要求落实。对于其中学习意愿较强的，可以在事务性工作外适当安排一些对专业性有要求的工作。
　　现阶段能力较差的员工很可能是潜力股。只要培养方法得当，假以时日，相信能跻身能力强的队伍。三、做为管理者，要善于排兵布阵。把正确的人用在正确的位置，才能提升团队能力，为公司带来效益
　　职场中永远需要团队合作。作为管理者要擅于用人，把合适的人选放在合适的位置，才能用最少的成本收获最大的产出。
　　在我看来，团队中既不能缺少能力强的人，也不能没有态度好的人。一个优秀的管理者，可以将两种类型的员工进行合理分工，让双方在配合中相互受益。
　　比如，安排能力强但态度不够好的员工当师父，带一名能力较差但态度很好的员工做徒弟。这样一来，既能让能力差的员工快速提升工作技能，又能让能力强的员工在磨合中修炼自己的沟通能力，二者相得益彰。
　　以我的观点，工作中能力强是基础，态度好是修为。只有二者兼顾的员工，才有更多的晋升机会，也才能在职场中走得长远。
　　以上。
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　　看到这个问题的瞬间，我就已经有了答案，如果我是领导的话，毫无疑问会选择能力强的那一个，其实理由很简单：能力强的员工才能给我带来利润。
　　我个人认为：员工不听话是因为他有自傲的资本，态度好的员工是他知道自己能力不行。在以利字当头的职场当中，当然是优先选择使用能力强的员工，而能力一般的员工则作为后备力量进行培养。员工不听话，是可以进行改变的
　　作为一名合格的管理者，是没有道理让员工不听话的，出现这种员工不听话的现象，完全就是管理者的失职，需要尽快进行改善改进。毕竟官大一级压死人，你连压都不压，算什么管理者。
　　直接三个选项解决问题：
　　01不听话就别干，到其他地方去嘚瑟，管理者没道理看员工的脸色行事。
　　02不听话就扣工资，真扣假扣管理者自己掂量，杀杀这名员工的威风，记住有权不用枉做官。
　　03员工不听话无非就是工资不够多，如果他有这个能力，那么给他涨工资也无可厚非。
　　这三个选项不管哪一个，都可以快速解决员工不听话的现象。虽然做法可能会有些过激，但不要忘了，你手底下还有另外一个更听话的员工，两者选其一，当然要先进行尝试。
　　听话不一定就是好事，也有可能是工作能力差的原因
　　职场上用听不听话来判断员工的好坏，其实是最盲目最低级的。自古以来有才之人皆有傲，职场上也是一样道理，没本事的人当然就要乖乖听话，难不成还敢引火烧身自取灭亡？我们经常能够看到这样的员工：很勤快，任劳任怨，老板说什么就做什么，不懂的还会主动来问，而且问得十分细致，但到头来完成的效果一般。
　　说实话这种员工确实勤快，领导们也会觉得这种人可以稍加培养，但是不要忘记一个最重要的事实，那就是他干的工作都是你教的，而且你教了之后他还做不好。
　　这种员工是最让领导头疼的，因为他很少有自己的主见，对老板唯命是从。唯一的办法就是进行放养，让他自己去成长，能长成苍天大树那么他就能堪大用，相反则是教再多也枉然。
　　做任何选择都不要过于绝对，凡事留条后路
　　两名员工之间二选一，其实对于领导来说很常见，但并不一定就要真的进行二选一，完完全全可以两个人都选，用一个，养一个，关键时候还能有个替换。
　　作为管理者应当有灵活思维，不该被束缚在这种简单的选择题上，就算是最终只能选择一个人，也要坚定支持上唯一的铁律：大家都是为了赚钱，为了升职加薪。
　　以上供参考
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　　感谢邀答。我一定会选择能力强，但态度有待改善的员工。小绵羊：能力差，态度好，遇事和稀泥，不思进取，两耳不闻窗外事，吃完自带的盒饭，打打盹，混个下班。
　　小白兔：能力差，态度差，不思己过，全是人非，不求上进，不思变通，靠着之前的打拼，吃老本。
　　小老虎：能力好，态度差，直言不讳，好大喜功，越挫越勇，爱恨分明，耐心不足，严重缺乏团队合作精神。
　　大象：能力好、态度好，善于思考，团队智囊，低调谨慎，与世无争，被生活驯化了的小老虎。
　　相信以上人员，我们都曾遇到过，或许，我们也是其中的某一类，
　　小白兔，我们肯定是不能要的，而大象，又是可遇不可求的。
　　那么在面对笑嘻嘻，不出业绩、不出成果，每天插科打诨的小绵羊时，我一定选择有成绩，能做事的小老虎。虽然他态度差点，但相比养闲人，我更乐意帮助下属成长。
　　不得不说，小老虎型的员工，时常让我们恨得牙根痒痒。
　　临危受命时，他勇于担当、一往无前，让你感动他的能力卓越；
　　但又时常一意孤行，好大喜功，完全不顾全大局，让你左右为难。Eric：北漂，26岁。
　　在我咨询的来访者中，他是唯一让我爱恨交加的人。
　　他普通大学毕业，虽然成绩平平，但生意头脑很好，大学期间，卖过电话卡、跑腿取快递、倒腾旧手机。。。。。。
　　能吃苦，有很好的市场分析能力，善于推销，是我对他的第一印象。
　　怀揣着大学创业攒下的几万块钱，只身来到北京，想闯出一片自己的天地。。。。。。
　　凭着吃苦耐劳和越挫越勇的精神，开始的几年，赚了些钱，
　　但很快，不安现状的他就开始了每半年一次的换职时期，大部分的离职原因，都是被动的
　　虽然他为企业也创造了不少价值，但因为脾气大，一言不合就开撕，虽然没过几天，他就没事人一样，但同事领导却忍不了他的妄自尊大和不分场合。无奈，重压之下，老板只能开了他。
　　就这样，短短几年时间，换了7、8份工作，没有一份干得长。
　　频繁地离职，且不说时间与薪酬的浪费（有几份工作不满一个月，就离开了，企业也没结算工资），最关键是对职业自信心的损害，会在这个过程中严重地自我怀疑与否定，而不敢轻易尝试，固步不前。
　　Eric仅仅只有26岁，美好的职业年华才刚刚开始，
　　但却因为自己的坏脾气，让他成为团队中的鸡肋，领导想用，不敢用，实在可惜。
　　面对众多的像Eric一样能力大，脾气比能力还要大的老虎型人才。
　　其实对于企业是一种潜在的威胁，就像定时炸弹一样，
　　谁知道哪件事情，哪个人就得罪他，让他不计后果、不管大局地战斗起来。
　　这样的下属，不是人才，是人灾
　　那么面对这样一类人，只能开除劝退吗？还有没有治病救人的方法呢？静姐支招：
　　1。hr探明原因：了解对方情绪控制力差的具体原因，从根源上帮助他矫正，毕竟能培养出优秀下属的管理者，才是真正的领导人。（因情节而定，有些下属如果涉及扰乱治安，那么是需要立即开除的）。
　　2。hr明确态度：讲清楚利害关系，明确企业人的属性与职责，并告知惩罚与处理结果，让他为自己的行为负责。
　　3。hr以观后效：观察小老虎的改善与变化，及时给予正向反馈与鼓励，其实极度自大的人，往往也是极度自卑的，恰当的夸赞，会让人际关系更加和谐，也让小老虎们不再绞尽脑汁惹出事端，而是专注岗位，做出成绩。结语：管理管人理事，管好自己，理解别人。用真诚帮助下属成长，也是对自己最大的成长。
　　我是职业规划师郭静
　　新精英职业生涯大满贯学员
　　职业生涯认证授课导师
　　国家认证高考志愿填报师
　　拆书帮RIA学习力认证导师
　　西北最大管理咨询公司猎头合伙人
　　300小时职业咨询一对一辅导
　　你迷时师度，成长路上不慌张。
　　如果你真的当了老板或者有人事权的管理者，根本不应该如此简单机械的思考问题！这种思维方式以及思考问题的维度选择就已经暴露出此人不适合从事管理工作了！至少说明这位管理者目前还不能胜任管理工作！
　　老鬼站在管理实践的角度和大家分享一些管理者必须明白的问题：一、问题本身已经暴露出包含题主在内的管理者的一个重大管理能力或者思想缺陷管理者、老板，不单单是高高在上的裁判！管理与培养下属是无法回避的职责！
　　1、能力强但是态度不好甚至不太听话的员工比比皆是！你作为老板或者管理者，应该首先想到的是如果管理、调整这些员工！
　　很多工作能力较强的员工都会有一些个性甚至在某些方面有缺点、缺憾。身为管理者，首先要知道：让这类型的员工服从管理从而产生更大的价值这是管理者必须要提升的能力！
　　遇到这样的员工就想着是否辞掉、清除出团队或部门？这算什么领导呢？
　　如果自己缺乏这方面的能力，可以学习、可以向前辈请教！这类型的员工，如果能够降伏其心，对于团队而言是巨大的财富哦！
　　虽然谁都不可能保证百分之百的拿住这类型的员工，但是不能因为某个、某些这种类型的员工管不住、不会管、拿不住而得出这种员工不能要的结论！
　　无论历史还是现实中，优秀的管理者往往都有极强的驾驭下属的能力，特别是能耐比较高的下属的能力！
　　2、对于能力较差、态度较好的员工，培养以及管理过程中的策略方法是老板、管理者应该提升的！
　　在企业管理过程中，只要态度好就具备了最基本的一种良好素质。只要态度是端正的，多数这种类型的员工是值得培养的。（当然了，确实有一些能力太差培养不出来）
　　不要总想着二选一！你应该重点研究如何培养这些态度良好的员工、下属才好。另外，如何让这些态度良好的员工人尽其才、如何在日常沟通交流或者布置工作任务时让这类员工更好的完成工作目标这是管理者、老板应该思考、琢磨、研究、请教、提升的！
　　不去思考、研究管理者最应该关注的问题，却直接将重点放在二选一上这种思维方式对于管理者而言是不合适的，只能暴露自己能力的不足。二、企业或者团队情况的不同，每个人做出的决策会有天壤之别的差异！因此问这种问题只能暴露管理者思维局限性！
　　在一家小企业，人才匮乏、收入压力较大的情况下，谁的能力更强一些就要留谁！哪怕他目前不太听话也不要紧，只要他能够给企业带来价值、收益就好！因为让这种有实力、能力的人离开很可能导致企业损失较大甚至因为关键岗位没人能够顶上而导致企业步入困境。
　　如果是一家实力雄厚的大企业，人才济济、经营稳定。这种情况下，对于部分总是不听话、扎刺儿的员工，即使有实力、能力，也不能迁就！不能因为一个这种员工的存在导致整个团队受到负面情绪影响！反正企业或者部门中还有更多优秀人才，开除掉这一个人根本不会对企业产生多大影响！
　　因此，企业情况、部门情况千差万别，没有一个放之四海而皆准的标准用来应对这种情况的。三、一个只会做裁判、做选择题的管理者、老板，是不可能有大成就的
　　管理者、老板，根本不是局外人。不是只懂得下命令的人。绝不可以只是看大家的工作情况以及日常表现做裁判！如果只是做局外人、发号施令的人、场外的裁判，只能说明这种人根本不适合做管理者、做老板！
　　如果老鬼写到这里，还有人不屑的说：说了半天也没说选择留哪种员工。。。。。。，这种人就真没救了！
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　　如果是我的话，我哪个都不会用。如果非要选一个的话，用工作能力强的。
　　原因如下：一、不听话的员工不好控制
　　在职场上，能力和态度都很重要，缺一不可。
　　我前同事就是这样，工作能力是有的，态度非常不认真，并且性格张扬跋扈，每天工作8小时，有6个小时都在玩手机。因为她坐的角落偏僻，是盲区，平时看不到她在干嘛，所以她每次完成的工作质量也不好。
　　当然我们老板也不是傻子，其实心知肚明，便借口说方便交流，把我们部门调换了位置，尤其是这个女生，把她换到了自己工位对面。
　　前两天女生挺规矩的，但没几天又偷偷玩。而老板之前也有提拔她的意思，碍于她的种种表现，作罢了。
　　所以说，就算工作能力再强，但态度不认真、很敷衍也没用，工作质量也不会多高，说白了就是在养闲人。二、能力差的员工无法带来效益
　　我还有个同事，特别听老板的话，可工作能力非常差，没有为公司做过什么贡献，还让公司赔了不少钱。专业坑队友三十年。
　　自身能力差，不懂变通或转换，在短期内能力也无法得到提升。
　　而培养的成本太大，如果培养出来还是好的，一旦培养不出来则亏了时间、精力和金钱。所以不如把机会留给新人。
　　老板雇佣员工的初衷是让其为公司创造价值，而不是让员工从头开始学习。
　　能力差也不适合做行政、人事类等的工作，这类工作并不是想象中的那么简单轻松，有时候更考验情商。
　　除此以外，如果不能让这个员工认识到自己的问题所在，他不会主动改变，从而不利于他的成长和发展。就算到了下一家公司，他也还是难逃被淘汰的结果。三、如果非要选一个，会留下能力强的
　　首先分析员工为什么态度不好、不听话
　　员工不听话肯定是有原因的，或许是看不惯老板的所作所为，或许是自身性格使然。
　　如果是前者，即使是老板，也是自检一下平时是否有做得不周到的地方，并加以改正。
　　如果是后者，则很难改变，毕竟有句话说江山易改、本性难移。
　　员工接受改造还好，如果不接受的话，其实这样的员工无论到哪里也都吃不开。
　　其次要看老板的管理和公司的氛围
　　假设老板管理得当、制度严格不可逾越，有犯者必究，那么可能会对其起到约束和管制作用，员工也会有所收敛，甚至改变态度。
　　如果与之相反，员工说不定还会和老板对着干，处处挑战老板的权威，那么留下就是祸害。
　　以上属个人意见，不绝对，仅供参考。
　　西游记中，一开始就唐僧一个人，而且手无缚鸡之力。随着路上妖魔鬼怪的增多，他需要一个能力强的手下，帮他扫清障碍，于是孙悟空出现了，团队由此得到了加强。
　　孙悟空能力超强，天不怕地不怕，连天宫都敢闹，除妖降魔是一把好手，但孙悟空的缺点也很明显，那就是不听话，不服管。
　　如果手下都不听话，唐僧的一些决策没人去执行，这不是唐僧想要的团队，而且依然难以取得真经。于是猪八戒、沙和尚这些能力稍微差点但听话的手下陆续加入进来，有了听话的下属，团队算是稳定了下来。
　　团队稳定了，也开始正常运作并走上正轨了，这个时候，摆在唐僧面前最重要的事情就是把团队完全掌控在自己的手中，不允许有刺头存在，不听话的，要让他听话，听话的，要让他更听话。
　　最终从观音手中觅得一法宝：紧箍咒，这样牢牢把握住了孙悟空的命脉，让孙悟空不得不为其所用，然后唐僧再通过孙悟空去管理猪八戒和沙僧，团队最终拧成一股绳，最后历经九九八十一难取得真经。
　　由此可见，团队在不同阶段，对人的要求有所不同。
　　团队在初始阶段，需要的是能做事的员工。
　　如果你是一个新组建的团队，那么对于你这个团队来说，首要任务就是能立足，能做事。这就要求团队中必须要有能力强的员工，因为能力强的员工在工作上上手比较快。
　　团队在初始阶段，问题很多，比如人员的稳定性，比如员工的能力与技能等。
　　公司组建一个团队，不会给你太多的时间让你去对团队成员的能力进行培训与培养，公司希望团队要在最短的时间中形成战斗力。
　　所以对于新团队，公司必定会配备占一定比例的有经验有能力的员工，先让团队能把事情做起来，然后在做事情的基础上再考虑其他的问题。
　　而有能力有经验的员工，在这个阶段的作用就显得尤为重要了，他们不仅要自己亲自做事，而且还可以按照团队要求，对团队其他能力差的员工进行传帮带。
　　团队能做事，不耽误，员工能力培训培养，不耽误，一举两得。
　　如果这个时候，团队中只有能力差的员工，可想而知，这个团队会变成什么样子，肯定是乱成一锅粥。
　　事情做不了，做不好，培训又花时间，来自公司的压力，领导的压力，逼迫你做事情，逼迫你出成绩，但能力岂是短时间就可以具备的。所以重压之下，团队失败不可避免。常规来说，一个新组建的团队，有能力的人占比要在五分之一至四分之一左右，就如同西天取经团队的配置，这样才比较合理，这样的配置才能使得新团队很好的运作。
　　团队稳定后，需要的是能做事且听话的员工。
　　当团队稳定后，当团队走上正轨后，或者说团队正式运作并能做事后，团队组建时候遗留的问题，或者团队初始运作中暴露的问题，都会被团队的管理者提上整改日程。
　　因为团队要想更进一步，这些问题就必须都要尽快的解决。
　　这些问题或许有很多，但大都不是本文讨论的重点，这里我们只去探讨一个关键性的问题，那就是员工不服从管理，或者说员工工作态度不好。
　　从管理者角度，衡量一个员工是否合格，那么该员工是否服从管理，是否工作态度好，是否能力强，就是三个公认的判断标准。
　　如果能将这三个都集中一身，那不用说，肯定是好员工，肯定是优秀员工，肯定是领导，团队，公司所要的员工。
　　但总归不会有那么完美的事情，有些人能力没的说，但工作态度差了许多，而有些人能力一般，工作态度却不错。
　　团队稳定后，作为团队的管理者，管理团队的重心就从团队能不能做事转移到团队能不能稳步的前进，从而更上一楼，也就是说从事转变到人上面。而这个时候，管理者对员工的要求就是服从管理，工作态度好，这两个的优先级要大于对能力的要求。
　　其实可以理解，团队都能做事了，团队管理者不用在看别人的脸色了，团队管理者低声下气请求态度不好的员工做事的日子应该告一段落了。
　　对于态度不好，能力也不好的员工，淘汰是首选。对于态度不好，能力好的员工，制衡是首选。
　　能力好态度不好的员工，随着时间的推移，有成为老油条和刺头员工的倾向，这对团队，对公司都是一件不好的事情，同时也是管理者不愿意面对的。
　　团队组建初期是没办法，为了做事情，只能容忍和牺牲。现在团队稳定了，事情也走上正规了，到了处理他们的时候了。或许有人说这是卸磨杀驴，有点这意思，职场中这样的事例比比皆是，但首要原则并不是直接的抛弃，而是如同西游团队中的孙悟空，在可控制的范围中去使用，当然，如果不可控，那就要毫不犹豫及早放弃。
　　我们常说，用一个员工，就要用他的特长和优点，这话没有错，但这话是有条件的，条件就是你对他必须是可把控的。
　　很多团队的管理者认为：用人就是用他的特长和优势，在这基础上，这个人的缺点可以忽略。
　　不过，有些员工的缺点，不仅对员工而言是致命的，而且对整个团队而言，也是致命的。
　　比如工作态度，没有任何一个团队，能容忍团队中存在工作态度差的成员。没有任何一个管理者，能容忍自己有一个工作态度差的下属。
　　因为团队管理中，态度决定一切，这个毫无疑问。
　　工作态度差，并非短时间所养成，更多是与生俱来的，和他的脾气性格以及对工作的认知有密切关联。而外界因素很难影响，很难左右，很难改变。
　　因而管理者对于员工的工作态度是很难把控的，或者干脆就不可把控，并不是每一个管理者都会得到高人相助，都会有制约员工的紧箍咒。
　　最后总结一下：
　　其实我个人也经常面对或碰到这样的情况，二选一，艰难的选择，不过最终我选择的都是工作态度好的，听话的员工。
　　因为我个人坚信：
　　能力可以在工作中提高，但工作态度源自人的本性，很难随着工作而有所改变。
　　碰见这种情况，我觉得是挺纠结的，但是，我说的纠结，不是在用谁的问题上纠结，而是作为管理者太纠结了。
　　正常思维来说，如果碰见这么两个人，为什么一定要选择他们呢，难道公司就只有他们两个吗？
　　既然明显知道两个人都不是很合适，为什么不可以换掉他们两个人，再找另外一到两个更合适的人呢。如果管理者连这都做不到的话，我觉得这个管理就太失败了。
　　单就这两个人来说，用谁实际上都不好使。不论用哪一个，都会耗去自己很大的时间与精力，还不容易出成绩。
　　所以，这无异于给自己的管理添堵，有这个必要吗？
　　先来分析一下这两个人。
　　能力强的态度不好、不听话，说实在的，这种人的破坏性，比能力差但态度好的人，更大。
　　对企业来说，员工的能力，并不是最主要的。
　　最重要的考量因素，反而是一个人的态度。态度不好的人，能力就算再好，他也是一个定时炸弹。
　　管理者根本不知道，他会在什么时候，会给自己或者给公司，埋下一个定时炸弹。
　　接触过招聘的人，可能就会经常听到这么一句话：企业招聘，优先要找与企业价值观相吻合的人。
　　所谓价值观，其中一个方面，就是一个人的态度。
　　员工不认可这个企业的做法，不认可领导的某些工作指导思想的话，他拥有更强的能力，反而是拥有更大的破坏力。
　　企业如果是在初创期，想要野蛮生长，用这类人还可以，但一旦进入到发展期或稳定期，此类人是务必要予以清退，或者进行改造的。
　　如果不走这两条路，任其发展后果不堪设想。
　　另一个能力差、但是态度好的员工，只要不是那种完全没有天分的，就能通过企业内部的培养，来提高他的个人能力。
　　再加上他的态度本身就好，这会进一步提升该员工的绩效表现。
　　如果说态度好，但能力永远也提不起来，就只能做基础性的重复简单工作，不然，也只有开除这条路。
　　如果非要在这两个员工之中选一个的话，按照我上面的说法，不同时期需要选择不同的人。
　　企业在野蛮生长期间，优先选择能力强，但态度不好的员工。但如果是在稳定发展期，优先选择能力差，但态度好的员工。
　　野蛮生长的时候，不是选择员工的时候，而是想尽办法增加收入来源的时候。所以，只要员工能够赚钱，什么都好。
　　可企业在稳定发展期，维稳的同时再谈进步，才是企业应该走的路，而不是继续让员工占山为王。我是次等大叔，专业书作家。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，今日头条等多平台签约作者，10年人力资源管理工作经验，擅长生涯与心理咨询、自媒体变现辅导，欢迎关注，为您解惑！
　　看到题主也是某公司的管理层，遇到这种问题其实很好解决！给我用的话肯定是用能力强的，能力差的直接辞掉，因为公司不是收留所，也不养闲人，没能力的赶紧干掉节省开支，而能力强态度不好的又该如何管教呢？答案如下：一：设置绩效奖金
　　虽然销售是看业绩说话，但是可以将部分底薪设置为绩效奖金，这部分奖金由部门领导来监督和发放！
　　那么就算员工能力再强，也不会故意去得罪领导扣他的绩效奖金吧。就算业绩再牛逼的人也不想每个月比别人无故少几百元吧！二：设置员工相互评分制度
　　每个员工到月底都接受其他员工对自己的评比，而且这些评比相互之间是匿名的，然后根据评分首位的奖励，末尾的公示出来给大家看！
　　这样一来，得到最后一名的肯定是非常没面子的，肯定很怕给人看到，这样就没有人会想拿最后一名了！
　　一般的企业设置好这几种制度以后，就算业绩再牛逼的员工，工作态度也会慢慢好起来，希望可以帮到你