48岁还能担任单位负责人吗?有什么建议?
如果给48岁的人画个像,我们会惊奇的发现:邓小平在48岁时出任国务院副总理,普京在48岁接任俄罗斯总统,曹德旺先生在48岁率领福耀玻璃在A股上市,李书福在48岁出任沃尔沃全球轿车董事长。
四十不惑,五十知天命。这个年龄的人经历了磨难,积累了宝贵人生经验,在自己的技术领域正是当打之年。看懂了人世间的冷暖,他可能世故圆滑,也可能仍然一腔热血。他(她)上有老,下有小,家庭、事业的重担不允许他停下脚步。他很尴尬,也可能很烦,后面有一帮天才在追赶,心中的彼岸却姗姗迟到。
天生我才必有用,不拘一格降人材。28岁朝气蓬勃,38岁干劲十足,48岁不退缩,与时俱进。活力中国告诉我们一句话:干就完了!
感谢悟空邀请!就这个问题我个人认为有几个方面:
首先,多大年龄担任单位负责人不重要。年轻也好,年老也罢!
大家有没有发现每个人天生注定最少拥有一种天赋!只是需要时间的磨炼、机遇的出现、挖掘自己、体现自己,最后展示自己能力的一种过程!换句话说不是每个人的天赋都会被发现!凡事都有机缘都有巧合!
其次,每个企业现实环境中都有不同之处,每个人都有优缺点。之所以有年轻的负责人,也许大家看到了他(她)对待事物有特殊的眼光,有冲劲!敢做!思想前卫!有活力有朝气!某些时候能带动起同事们的工作气氛!
但为什么说48岁还能担任单位负责人!我认为,48岁,甚至50岁、60岁以上之所以还能担任单位负责人,是因为这个年龄段为人处世稳重!见多识广!对单位事物积累了大量的经验,看的多、遇的多、经历的多、分析的多,最后处事合理、沉稳的就多!所谓单位的定海神针!
当然,世界上没有一件事是敢说是100%的!年轻人有年轻人的活力、激情,也许能一鸣惊人!中老年人有中老年的稳重和谨慎!
最后还是那句话:做为单位负责人也好,还是单位员工也罢,是年轻的也好,还是年长的都不重要!重要的是你要对企业负责!对你的员工负责!
我是@大连善人 ,不会用华丽的言语,只会直白的大实话!希望朋友们不喜勿喷!感谢悟空!感谢关注!谢谢大家[祈祷]
这个年龄段是无论是阅历,自己的见识,问题的判断能力应该说是最佳的时候。
一个单位的负责人,主要看是什么单位?国有企业?企业企业?还是政府机关?这些还是有很大的不同的。
国有企业做单位的主要负责人,应该说已经在几层历练了许久了。从基层应该说已经做到到了这个单位的副总了,当去竞争单位负责人的时候,该单位的主管部门会有几个人选。这个时候就要看你的业绩~员工对你的认知了,能不能团结员工,会不会任人唯亲。当同条件下比你年轻的就会占优势了。
私人企业老板是看你的能力,以及你的理念是不是和老板合拍。如果这些都是一致的基本上就会是你,不过要记得你就是CEO是执行老板的命令,当有一天和老板的理念不一致,也许这就是致命的问题了。
政府机关部门就更复杂了,组织部是有一套考核机制,符不符合干部年轻化的一些要求。还有就是上级领导对你是不是了解,如果只是凭借资历估计是很难的。
谢谢你的邀请,也恭喜你事业取得飞跃!48不但能够担任单位负责人,而且因为年富力强,也能够更好履职胜任!
单位负责人,俗称一把手 ,相较以前作为中层或副职,不仅仅是名称的改变、职务的升级,更意味着责任的增加,任务的艰巨,需要应对的各种关系的复杂,精神压力的增大等。
作为单位负责人,最重要的是明确自己的角色定位,正确处理好与副职、下属的关系。
一把手与下属、副职的关系处理,是有很多忌讳的。由于个人工作方式、方法、风格方面,多年来已经形成自己的一套,有一些个人习惯。可能会影响对于这些关系的处理。如今作为单位负责人,一定要转变一些过去的思维、习惯,准确定位一把手角色,特别是多换位思考。把过去个人的经验体会,反向运用到实际工作中去,要经常想想,自己的下属、副职希望有什么样的一把手。
这里就单位负责人如何处理好与下属、副职关系,提几点建议。第一,要心胸开阔,对下属、副职放心放手。
作为单位负责人,不应该担心越权越位,不应害怕超过自己,不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待,不能多疑多虑。只有对副职思想上放心,才能工作中放手。
副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成绩,谁出面并不重要,你是单位负责人,不论是谁负责抓的,也是在你的领导下,说你这个单位好,就等于说你好。
有了成绩,是大家共同努力的结果;出了问题,自己要敢于承担。出现差错,挨了批评,既要分清责任,又不能摘脱自己,着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。第二,要敢于决断,注重凝聚大家力量。
一把手要把精力,用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上,这既有利于调动副职积极性,又能不断提高班子的整体水平。
如果抓小放大,犹豫不决,变化不定,副职就会无所适从,干也不是,不干也不是。负责人应是非分明,能监督管理,能提醒帮助,凝聚力量,自信心足,勤于事业,勇于改革,严于律己。
能用宽严相济的方式,保持一个单位、部门的平衡。对人对事敢于表明自己的态度,尤其是对不良现象,要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。第三,要不分亲疏,与班子所有成员沟通协商。
单位负责人要一视同仁,坦诚对待所有副职,谁对就支持谁。上级精神要及时传达,自己想法要经常沟通,下面的意见,要主动反映,不同的看法,要及时勾兑。
现实中,我们发现一些单位负责人,对某些成员,经常通气,什么都商量,而对某些成员,则基本不通气,基本不商量,厚此薄彼,长此以往,必然产生矛盾,产生隔阂,影响副职的积极性。
作为单位负责人、一把手,就要多关心副职、下属,为属下讲公道话。如果听到对副职的意见,不要急于行事,要从侧面了解、主动交谈,问明情况。既不能把有意见的同志说出去,又不能专爱听对副职的意见,同时,还要帮助敢于负责的副职,做些解释、说服工作。第四,要作风民主,发扬民主集中制。
作为单位负责人,要自觉坚持民主集中制的原则,遇事要充分协商,要让班子成员都能充分地发表意见,能够集中大家都的智慧,而不是搞一言堂。有时,尽管你个人对某些事已经看准了,但其他同志还没有完全理解,只要时间允许,不妨先放一下,等待一下,过段时间再议。
尤其在干部任用上,要多听副职意见,多听分管副职的意见。不能把自己的意见,强加给副职。不愿听不同意见,这是许多一把手普遍容易犯的病。我们发现,有的人当副职、中层时没这个病,还能听不同意见,但一当负责人,马上就得这种病。
作为单位负责人对于不同意见,不能一听就反感,而是要集思广益,让人把话说出来。有的一把手也会有这种情况,他让你说,最后他归纳决定的时候,还是他自己的老主意,那还集体讨论什么呢?第五,要看重副职作用,充分发挥副职的积极性。
一个单位的工作能不能顺利开展,能不能更好完成任务,单位负责人固然要承担主要责任。但副职作用能不能充分发挥,能不能调动副职、下属的积极性,凝心聚力,也是非常重要的。
一把手一定要明白,副职是班子中的大多数,是自己工作的左右手,是决策的智囊团,是一个单位工作落实的关键,是集体领导的重要力量,是班子建设的重要角色。没有副职的作用发挥,没有副职的积极支持与配合,这个班子就不成其为班子,这个"班长"也是徒有其名,一把手能力再强也难以开展工作。
这些个人的体会与思考,可能不一定准确全面,希望能够对你有所帮助。
当然要担任这一职务啊。48岁正是年富力强,孩子已长大的阶段,利用这一平台可以施展自己的才华和抱负。机会必须抓住。
当然我还有几个建议:
一是不要骄傲自大,要继续谦虚谨慎,这是成功的条件,好多人包括上级下级都在盯着你呢。
二是要团结班子成员,不要拉帮结派搞小团体。
三是不要下车伊始就哇啦哇啦,这个也不对,那个也得改,乱指示,乱作为,要做好调查研究,找准工作中的难点痛点,找准问题的症结,拿出的措施要有针对性,要能解决问题,有实效,不追求轰动效应华而不实,不半途而废没有权威。
四是抓发展,发展是硬道理,说一万道一万,不如撸起袖子加油干。
五是注意发挥群众智慧,好些事关起门来决策不一定符合实际情况,也不一定办法最优,建议你多和员工交流沟通,取得他们的支持理解认同,各项工作就能更好开展。
年龄不是问题,姜子牙多大了,不照样带队灭纣王么?但要做到以下几点,就能功成名就:
1.心态要好。50岁左右是黄金时段,经验精力等都是别的年龄无法比拟的,相信自己。
2.千万不要倚老卖老。是的你经验丰富,经历岗位多,群众基础好等等,但你对新单位情况也就是了解个皮毛,不要把我曾经怎样,原来单位怎么样,所以要尽快掌握单位情况是关键。
3.尊重尊敬老同志。记的一定要去拜会看望单位的老领导,退休的要去,在位已高升的更要去,第一是给别人看的,第二也是寻求帮助,拉拢人心,了解情况的好机会。
4.广泛开展谈心谈话工作。从科室领导谈起,副职更要谈,最后下基层搞个座谈会等等,这样单位的情况基本就摸清了。
5.千万别急的放三把火,搞不好会烧到自己。就算事赶在面前了,可以放放的就放放,等你把控全局后再操刀。
6.处理好与副职的关系。记住一句话就行了:互相补台,好戏连台;互相拆台,共同垮台。再加一句:一荣俱荣,一毁俱毁。
最后,我憋不住,想说:能问出来这样问题的人,确实不适合当一把手[抠鼻][抠鼻][抠鼻][抠鼻][抠鼻][抠鼻][抠鼻]
谢题主!你的问题吧,个人觉得,不应该是年龄的问题。关键是几点!第一是身体。单位里的负责人是很辛苦的。既要动脑,有时也得动动手。员工下班了,负责人不一定也能下班,瞻前顾后。因此,健康的身体,必须是前提!其二,必须要具备相应的能力。尤其是学习、应变的能力。因为市场经济下的企业竞争激烈,必须要随时准备应对!其三,自身的经济基础。具备了第一,第二两点后,自身的经济条件较差,也只有‘硬’着头皮上了。本人原国企改制倒闭时,己54岁,因为‘不甘心’的性格。应聘了美资企业(x热水器)的主管岗位,派驻上海松江,一直干到六十岁整。退休!多一天也不干。(入职时,签合同就这样签的)因为我执有市级政府部门颁发的专业上岗证书。
劳动法规定60岁才可以退休,48岁是可以担任单位负责人的。如果是机关干部还有很好的上升空间,民营私企的话48岁是一个比较尴尬的年龄,还要加油给老板卖力才有生存空间。
48岁为啥不能担任单位负责人?!如果组织信任,这个年龄还要让你当领导负责一个地方或是一个方面的工作,既是对你能力和工作实绩的认可,更是对你寄予的更大希望!这个年龄的人,正处于壮年时期,一般情况下,孩子已经成年,除了父母需要尽孝外,来自家庭的羁绊相对要小一些,同时有了几十年工作经验的积累和人生的历练,各方面都已经很成熟,正式充分发挥自己能力的黄金时期!一方面干好本职工作,还可以传帮带年轻人,帮助年轻人更快成长起来,让事业后继有人,一举多得,你为啥不干,只要有机会,就应该当仁不让!
当然可以,这个年龄正合适,经验丰富,见多识广,可以把自己的聪明才智及能力充分发挥,希望你步步高升!
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