如果新单位的两个部门争着要你，一个是你喜欢的部门，另一个部门领导是你曾经的老领导，你会怎么选择？

　　感谢有机会回答问题。这个选择可以说是比较难了，茉莉在这里和大家分享一下感受，希望大家一起成长。
　　第一，工作没有喜欢的说法。
　　并不是不能喜欢，而是工作就是工作，我们需要考虑的不是我们是否喜欢，或者领导是否喜欢我。重要的是这个部门是否有发展的空间，提升个人价值的潜力。所谓的喜欢会随着个人工作的成就感增加，所谓的没有那么喜欢，如果需要我们的经营也是可以逐步改善的。
　　第二，不要想着靠人。
　　等靠要是不可取的。领导他可能随时调岗，人事的变动没人能知道。关键还是我们自己能立于不败之地，能有自己的价值，能让自己的闪光点被更多人所知道，说不到去感染其他人，先为自己进行增值是最重要的。
　　综合来说，选择一个对自己来说稍微高点的部门，同时也有更多发展空间的部门，才是正确的选择。
　　谢邀！同一个新单位的两个部门，一个有老领导在位，一个可能是你喜欢的部门。我认为新到一个单位，有老领导在对你知根知底，容易把你安排在最能发挥特长的岗位，你就能很快进入角色，打开新局面，若几次攻关或会战任务完成出色，干部群众都可能高看你一眼。若老领导一关照你很快就能成为单位骨干。若你仅凭自己兴趣爱好，选择了陌生单位，人生地不熟难免会有人欺生，分工你不见得能如愿，甚至可能别人不愿干的苦脏累活推给了你，稍有意见可能会有小人背后议论，干部群众不知根底，认为你比较结赖，使你在新单位较难立足。所有毫无疑问要选择有老领导在的部门。
　　＂沈理职谈＂ 给你解答，面对这个问题，一开始你的关注点就错了：职场人选择哪个部门的岗位，核心考虑因素不是这个部门的工作自己是否喜欢或者这个部门是否有自己的老领导，这些充其量只能是影响因素而不是决定因素。此时的关键点应该是：哪一份工作对自己的职业发展价值贡献最大，你就去选哪个；关注点应该是这个部门工作的本身价值，而非个人喜欢和领导熟悉度 。 这是我首先明确的观点。
　　换个角度来讲：假如选择了自己喜欢的部门，你对这份工作虽然心满意足，若工作的挑战性、收入水平、对自己提升的空间都不大的话，只能是＂干着舒心＂ ，但毫无价值；同样的逻辑，老领导所在的部门，也不见得给你的工作岗位就很有价值，可能在工作上会给你一定的便利，但你个人的发展仍是未知数。
　　从这点逻辑来说：选部门的标准是要看工作岗位的属性和个人发展的价值，而不是个人的兴趣或者和领导的关系 。 对于职场人来讲，这个场景本质还是岗位选择的问题：一方面是自己喜欢的部门，可能你对这个部门工作的内容、工作氛围等因素比较喜欢，选择这个部门的话，工作起来会很顺心；另一个是自己老领导所在的部门，你们关系相对很熟，你过去的话，他会在职权范围内给你一定的支持，有人＂罩着你＂ ；你如果不去，他还可能有点不高兴，你们之间的＂情分＂ 会让你尴尬。最后到底去哪个部门，各有利弊，所以你很纠结。我站在局外人的角度来看，你现在要跳出这两个影响因素，将目光放到具体工作岗位上来，也就是到了两个部门后，你具体会做什么工作，对自己职场的提升有多大，这是理性的关考虑点。 整体建议有几个：第一、 两个部门之所以争着要你，看重的还是你个人的工作能力和价值，这是你立足之本；如果能力不行，老领导也不见得会欣然接受你的，这就是职场的现实，所以选择岗位的时候，首先要抛除＂感情因素＂；第二、 人在职场，所有的选择局面，考虑点都要放在＂对个人发展有什么价值 ＂这个点上，不能＂随着自己的心＂ 或者＂为了满足某些人的情绪＂， 你喜欢某个部门，但不代表这个部门对你是最合适的；第三、 两个不同的部门，岗位职责是不一样的，要根据自己的从业经历和专业能力进行岗位匹配，找到＂最对口＂ 的那个＂坑位＂ ，这样你才能在职场中＂深挖一口井＂ ；第四、 分析完岗位，你还要认真去分析两个部门领导的人品、性格如何，防止自己以后在他手下工作起来不顺心；第五、 不管最终选择哪个部门，都要和另一个部门的领导委婉的表明心态，要从你个人发展和提升的角度去说明情况，不管对方如何想，起码你是没错的，也便于以后在这个公司能够更好的处理人际关系。如果把这几点想明白了，那么你的问题也就容易解决了。
　　进入新公司，两个部门争着要你，一个是自己喜欢的部门，一个是自己的老领导所在的部门，到底该如何选择呢？这个场景涉及到＂职场选择＂ 的逻辑，我相信很多人都会有类似的疑问。为了解决你的问题，我将针对＂职场中，面对不同的部门岗位，不知道怎么选择的时候，该怎么办＂ 的话题展开论述，希望能够给你带来帮助，本文可做类似场景的标准化教程使用 ：
　　第一、两个部门争着要你，这说明了什么？如何看待自己当前的＂位置＂，如何明确自己和岗位的＂价值匹配＂？
　　这个场景下，你喜欢某个部门，这是自己的＂心理倾向＂ ；又纠结该不该去老领导所在的部门，这是你的＂情感倾向＂。 无独有偶，目前你的这两个＂倾向性选择＂ 都是主观层面的，很容易忽视＂事件的本质＂ 。
　　而作为理性的职场人，看问题不能＂随心＂，也不能＂随他人＂。你要奔着所有的选择都有利于作能力提升、职业发展最快的角度去考虑，这是问题的落脚点 。
　　站在部门领导的角度来说，之所以都来抢着要你，最主要还是觉得你能够帮助他们更好的开展工作，看的是你的工作能力，看的是对他们的价值贡献，感情因素权重很小。
　　从这个逻辑出发，站在你的角度来说，去哪个部门，也要去具体分析＂谁能够给你的职场发展带来更大的助力＂ ，这才是价值交换 的思维。因此，抛除两个领导不讲，从职场价值的角度，先分析如下几点：
　　1、你自己这么多年主要从事什么工作，你的职业擅长点在哪？
　　你首先就是要梳理自己的知识结构：这么多年你主要从事什么工作，你的擅长点在哪。不管选择那个部门，以后的工作内容一定要和你目前的知识储备＂多权重挂钩＂ 。
　　如何理解＂多权重挂钩＂？
　　我举个例子：
　　假如你前边这么多年主要从事某行业的运营岗位，深知其中的运营策略，这就是你的职业擅长点。
　　如果现在两个部门的工作，一个侧重运营，一个侧重销售，那么你肯定要偏向于去选择运营岗位，这对你职业发展的深度积累 是有作用的。
　　而此时运营部门的领导是不是你的老领导，这都是其次要考虑的问题了。
　　2、除了岗位切合度以外，你要去分析这两个部门工作内容的＂趋势性＂有多大
　　虽说岗位的切合度是一位的，但你也要根据自己的职业规划去选择工作的＂趋势性＂ ，一样是对自己职业发展负责任的思维逻辑。
　　因为你现在是选择方，两个部门都是可以去，这个时候的关注点要往＂岗位未来＂ 这个角度去思考。
　　如果两个部门的工作你都能干，跟你的切合度也行，那你就要看哪个岗位的市场需求更有潜力，然后果断的去给自己＂镀镀金 ＂。
　　我举个例子：
　　假如你在这个行业工作的时间比较长了，销售也能干，运营也能干，两个部门的工作对你目前的能力来说，难度也不大，那么你要考虑运营和销售两个岗位未来的潜力。
　　因为你不可能在这个公司工作一辈子的，在这里的工作经历也是给你职业履历增砖添瓦的阶段，要去分析这个行业未来是销售更有潜力，还是运营更有潜力，对自己下一份工作的方向做出选择，然后果断加入这个部门。
　　3、你个人能够学习到的新知识和技能有多少
　　另外一点，你要考虑的就是去哪个部门＂能够学的更多＂ 。
　　有可能你喜欢的部门是干的比较顺手的，没有压力；也有可能老领导的部门业务更熟悉，出成绩更快，这都不是重点。
　　其实每份工作除了个人收入增加以外，更主要的是＂工作以后要有明显提升＂ 。
　　因此，你一样要去分析两个部门的岗位职责内容，哪一个能够更快提升你的知识积累。小结：首先我们要从职业发展价值的角度去分析两个部门哪个才是最优选择，这是对职场人自己负责任的决策，希望你能够先理解这个逻辑。 第二、如何从公司内部因素来给自己的职业选择行为寻找决策依据？
　　从你的描述来看，你现在应该已经进入这个单位了，成为其中一员，上边已经从自己整体职业发展的价值角度来考虑了这个问题，那么具体落地的时候，我们还需要从＂公司内部因素＂ 来进行认真的考虑。
　　首先你要问你自己＂准备在这个给公司干多久，有没有打算在这里成就一番事业＂？
　　如果你有想在这里好好干的准备，那么此时就认真分析这个公司的内部情况吧。从如下几点着手：
　　1、两个部门在这个公司的地位如何
　　想在某个公司中有所发展，选择一个好的舞台是非常重要的。也就是说你要去分析公司的主营业务倾向点在哪，两个部门在公司的话语权和地位怎么样。
　　优先选择业务成熟度高，属于公司核心业务的部门，这样你将会更快的接触到关键的业务流程和领导，自己在公司提升也将会更快。
　　2、两个部门给你的岗位在属性上有什么区别
　　再去分析两个部门你可选的岗位属性如何。
　　虽然岗位职级上可能区别不大，但有的岗位偏重于＂干具体的活＂ ，有的岗位则偏重于＂管理和协调＂。
　　你要去优先选择给你提供侧重管理协调性质的岗位，这样自己的工作能力将会从整体上有一个提升，你的格局和看问题的角度能够得到充分的锻炼，这很重要。
　　3、两个部门的工作氛围和节奏如何
　　另外，你也要去看这两个部门领导为人如何。
　　虽然老领导你比较熟悉，但你已经适应了老领导的管理思路了，很多新的逻辑不见得能够得到提升。
　　这个时候你去看看你喜欢的那个部门的团队工作氛围，观察一下这个部门的领导风格，优先选择能够打破自己＂舒适区＂ 的部门。
　　4、公司的人事部门有没有给你倾向性建议
　　既然你已经到了这个公司，说明面试时候公司是认可你的。
　　有时候你不没有觉得如何选择，公司估计已经给你进行＂标签化定位了＂ ，所以不妨通过人事部门旁敲侧击去问公司对你有没有倾向性选择，这是作参考的重要依据。小结：除了考虑自己职业发展规划以外，到具体公司的时候，你就要认真分析公司的业务现状，这是长久稳定工作下去的关键之处。要不然，你草率选择以后，在这个公司也不容易出头，是非常不利的。
　　第三、职场人在这个场景下的关注点和行为原则是什么？
　　经过以上分析，面对一个自己喜欢的部门，一个自己老领导所在的部门，我们整体的行为原则是：
　　对事不对人，先做到＂利己＂，再做到＂利人＂ 。 这里所说的＂利己＂，并不是＂自私主义＂，而是真正能够让自己职业发展更稳、更快、更高的选择要素，先满足这一点，再起去考虑如何平衡两方的关系。这对任何职场选择的场景逻辑来说，都是最重要的＂方法论指导＂。 具体的行为原则有几点建议：
　　1、先摆正心态，不能过于发愁此事
　　你已经是选择方了，虽然很纠结，但是并不用着急。
　　因为不管你如何选择，都是自己做出的决定，别人是不可能强制性要求你的。工作都是对事不对人，并不会因为你没有选择另一方而导致你在这里干不下去，这一点你还是要明白。所以，不用过于纠结，将各方因素考虑完毕，你相信自己的选择就是最对的。
　　2、不要快速承诺任何一人，先思考
　　可能现在两个部门的领导都已经有拉拢你的行为了，这个时候不要难为情，千万不能给两个人都是很想去的态度，这样别人对你的期望值会变大，最后不好收场。
　　你现在要以公立的态度表明你需要时间来思考，给自己缓冲的余地。
　　3、拒绝另一方一定要委婉，保持高情商
　　如果最后下定决心，一定要有一个委婉的话术去拒绝另一方，起码让别人在面子上不至于下不来，这样以后相见还能和和气气，这点要提前考虑到。
　　4、只要你以后本职工作优秀，别的都不是难点
　　从整个场景来说，入职以后都是要给公司干事的，只要你接下来的本职工作做得够优秀，公司自会看到你的价值，自会有领导给你站台的。
　　所以最终落脚点还是思考如何快速的干出成绩，这才是贯穿整个职场的落脚点。小结：正确把握自己的关注点和行为原则，做事才能更有侧重性，才能够更有情商，这都是职场人应该修炼的地方。 第四、面对这个场景，职场人具体应该怎么做？
　　面对这个场景，我为什么没有直接告诉你选哪个部门呢？因为在你的困惑下，每个部门都会有自己优劣势，并且现实情况是多变的。你首先要理解了这个场景整体的方法论逻辑，才能够有针对性的来指导自己的行为决策 。
　　我从两个部门看待你的价值点出发，给出如何从个人职业发展的角度去评定部门的价值，然后给你建议性的分析公司内部的影响因素，并且整体给你了行为原则的建议，最后就是具体应该如何来做呢？这也是＂关键点分析—角色换位分析—内外因分析——行为原则分析——具体指导落地＂ 的闭环解决逻辑。
　　具体建议如下：
　　1、首先感谢两个部门领导的大力支持，你需要时间来考虑
　　因为两个部门领导都想让你去，那你第一时间要做的就是感谢两个领导的肯定和支持。不管怎么样，这才是你的态度，千万不要冷冰冰的在思考，要给自己留一定的余地，留思考时间。这是职场人任何时候都要做到＂温和待人＂ 的方法论逻辑。
　　2、认真给自己做个职业规划，分析部门内部的因素
　　其次就是你的思考时间了：根据我上边的建议，去分析自己的目前的职业规划，去分析公司内部的情况，然后选择最优的目标部门。
　　在这个板块，有人可能会有疑问：很多评判标准可能不会做到两全其美，因为有时候考虑职业规划的话，内部因素不一定能够做到顾全大局。
　　那么整体的权重逻辑怎么样呢？
　　最后的落脚点在于：职业发展有利因素大于公司内部因素。
　　也就是说，在保证对自己以后职业发展有利的前提下，再去分析内部有利因素，因为你的职场生涯还有很长，也不是局限于这个公司之内的。
　　3、和人事部门或者能接触到的领导聊一下
　　你考虑完以后，你和人事部门聊一聊，先不要明确你的想法，主要是为了确定自己内心的选择是否正确，是一个验证的过程。
　　其实不要小看那些人事部的小女生，虽然工作能力不见得有多高，但对公司整体的理解和认识那肯定是比较深的。这个时候你就需要一点为人处世的策略了，让她们给你提点建议，透漏点＂内料＂ ，肯定对你大有帮助。
　　4、做好决定，选择一方，并且制定后期工作规划
　　做好选择后，你就要和即将开展业务的部门领导明确态度了。
　　这个时候是非常关键的：不要仅去告诉他你准备去他部门这件事，你要带着你的＂工作规划＂去一并的跟他聊。
　　因为你不仅是选择了他，你是有工作思路的，准备好好干的，这个开端很关键。
　　5、委婉的向另一个部门的领导表示歉意
　　对于另一个部门的领导，你也要亲自过去表示歉意，并且你要告诉他一个＂合理的理由＂ 。这个合理的理由一定是从工作的角度出发的，从个人成长的角度出发的，这样才有说服力，大家面子上起码是没问题的。
　　部门领导也是有心胸的，可能一段时间内对你有点情绪，但并不会因为你没有选择他的部门而长期故意去为难你，大家都是对事不对人，你自己也不要过于纠结了。
　　6、将关注的放在本职工作上边来
　　这些工作做完以后，接下来就是心无旁骛的去研究自己的本职工作，不管是你喜欢的部门也好，你的老领导那里也罢，做不出成绩，最后一样要出局。
　　这一点才是最后的根本，希望你能够明白。
　　以上是我对你最真诚的回答，希望能够给你带来帮助！
　　后话：
　　选择部门的时候，一个是喜欢的部门，一个是老领导所在的部门，看似难选，其实逻辑很简单：你未来的职场需要你现阶段做什么，这才是重点。  我从领导的关注点，个人的价值，行为选择的评判标准，行为原则几方面给你全面的解答。只要你读明白了，不管在任何公司，任何职业选择的场景，你都会变得更加理性，这就是我一直提倡的＂授之于鱼不如授之以渔＂的解答思路。 短短的五六千字，希望你能够看有所获。
　　如果你有感悟了可以关注我，作为资深职场人，我将持续的给大家答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，去帮助更多的职场人！
　　选你喜欢的部门吧，老领导不一定靠得住。
　　我自己曾面临类似的处境，说下自己的经历，供你参考下哈。
　　刚到上一家单位的时候，分配到一个新成立的部门，称呼为A部门吧，大家都是新手，摸着石头过河，领导、同事相处的很愉快。半年后，另外一个部门（B部门）的领导想调我过去，我当时呢，在A部门干的风生水起，领导、同事处的很愉快，工作也顺心，当然不愿意了。
　　说成想，春节过后，领导班子调整，我们领导调去分管B部门了，他想顺便把我带过去。说实话，我当时不太想走的，A部门的工作，我是从零干起来的，有感情，B部门的工作是出了名的出力不讨好，事又多又杂，我不喜欢，但是领导一直挺照顾的，工作中也指点了很多，跟着他干活，也踏实。所以，领导找我谈话的时候，我犹豫着没拒绝。
　　等到了B部门，实际工作上很不开心，虽然老领导还是领导，但我的顶头上司很难相处，我之前就没见这么奇葩的。
　　一个最常见的例子，这个上司，自己加班的时候，非得拽着我一起，即便我份内的工作已经完成，他就是让我干坐着也不让我走，不管是到凌晨1-2点，还是除夕夜，他加班就喜欢叫我一起，我都崩溃了。后来，我一下班就把他拉黑，他竟然问我为啥打不通电话，要求我24小时待机。弄到最后，我连约会的时间都没有了。
　　经过这个事吧，我算是深有体会了，工作还得选择自己喜欢的，其他的都是外物。分析下题主的心理
　　你的纠结无非在于，一个部门有认识的老领导，感觉背靠大树好乘凉。但是有句话听过没？阎王好见小鬼难缠！部门一把手，下面还有二把手，三把手，老领导顶多能在大方向上帮你下，你根本不知道自己的直接领导是个什么人，是什么脾气、性格，好不好相处。
　　假设下，你的直接领导是个奇葩，脾气又臭又硬，整天难为你，第一次，你找了老领导，第二次、第三次呢？老领导也不可能每次都帮你吧。而你当时选择这个部门，不是因为喜欢这边的工作，完全是冲着老领导本人来的，你自己想想到时候有多郁闷吧。
　　但是如果是你喜欢的部门，这就不一样了，你内心喜欢这份工作，对工作的期待，可以弥补你其他方面的不顺。最后
　　虽然是工作中人脉很重要，但是我觉得你这个人才是最重要的，当你强大的时候，去哪里都能混的开。
　　做选择的时候，多多想想自身，外力只能是暂时的。
　　【职场问题诊断】 ＂喜欢＂是个人情绪范畴的选择，＂老领导＂是人情方面的选择，这两个都不是作为职业选择的标准！擅长什么、专业优势和职业发展前景和岗位成长性才是一个专业职场人考虑就职岗位的基础。
　　题主现在面临两难的选择难题，主要是把应该理性的职场规划转变成感性的取舍问题。这样，一个新人到新单位立即面对着领导们的＂新欢＂与＂旧爱＂，确实一个都得罪不起。
　　这种两难现象其实是题主问题的表面，刨开现象看本质，题主真正面对难以选择的核心是由以下几种原因：
　　一，题主不清楚两个部门未来哪个更有发展前景
　　同一家公司不同部门在公司所占的战略位置都不同，有的看似眼前繁花似锦，可能不用一年半载就走下坡路，有的目前虽然清汤寡水但却是公司重点发展的成长部门，题主怕一旦选择错误影响自己在公司今后发展的机会。
　　解决方法： 通过面试会谈和公司侧面打听，详细了解公司未来发展计划与行业发展动态，预判两个部门哪一个更契合，更能在未来占有较大的比重，这样做出来的选择会更稳妥些。
　　二，题主不清楚两个部门的领导在公司的真正地位
　　谁都知道跟着有实力的领导做事容易出成绩，毕竟背靠大树好乘凉，做事干活少顾忌。如果不幸挑了一个在公司人轻言微的领导，作为新人不但要处处受气时时受制，更不能获得好的机会来表现自己的才干。
　　解决方案： 这个可以通过与两位领导的对话，他们与公司其它部门同事的工作配合上，以及下属对他们的口碑风评都能做出一个预判。
　　三，题主不清楚两个部门岗位的核心价值所在
　　在职场，一个重要的或有发展前景的岗位是能成就一个人的职业辉煌，这不仅有及时的现金回报更是未来晋阶的阶梯。题主新来乍到，对公司的战略部署都不清楚，更别提岗位核心价值所在。题主是怕选错岗位错过今后在公司发展的时机，毕竟打工也有时间成本的。
　　解决方案： 这个有点复杂，单位人人都认同吃香的岗位，有时也未必是正确的选择。这还要与第一条部门的发展性参照，毕竟未来市场的多变性，不是基层员工能预知的，高层也不会言之凿凿地告诉题主。但如果题主的专业性在行业中排名前端的话，这个岗位价值的判断会容易选择些。
　　清晰了新单位部门选择的标准，现实如何操作
　　一，详细了解新单位的资讯和两个部门的情况
　　与新单位领导沟通的时候要尽量详细，数据也要详尽，尤其对具体岗位信息的了解。不要怕对方嫌你啰嗦费事，作为领导都能明白一个新人，事先对情况了解越透彻，就代表他做事越认真负责，对待职位的选择越慎重，尤其是有价值的优秀员工。
　　二，选择岗位属性与个人发展价值相契合的部门
　　我一直强调：在职场打工要想取得好的未来，就一定要有职业发展规划，要有按规划实施的时间节点，决不能脚踏西瓜皮滑到哪里算哪里。 所以，我们在选择具体岗位的时候要高度考虑岗位属性与个人发展相契合。做为打工的职业人士来说，我们最大的成本是时间成本，这会严重影响我们今后发展的高度。
　　这里题主务必选择一个与自身职业发展契合度高的岗位，这样才能助力你的职业发展进展。
　　三，对未选择的部门领导表示感谢并与之保持良好互动
　　既然总要和一位领导说抱歉，不如真诚地感谢他对题主的欣赏与知遇之恩，敬佩他的卓越才具与人品。这样既不用因回绝他断了情分，又能在新公司多一条人脉。被选择了的部门领导也会更珍惜题主的能力与价值，为题主进入未来的部门与公司打下良好的基础。
　　总结，进入新公司选择新部门不是件随意的事，它关系到你能否在这家公司长久良好的发展，关系到你的职业晋阶的前程。题主面对这样选择的时候，决不能因人情关系倾斜，要详尽收集信息、理性客观分析后，再郑重做出选择。最后，祝题主在新单位好运！
　　作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
　　＂职入龙门＂观点：谁闯荡职场都希望成为被人争抢的‘香饽饽’！一方面证明你有能力，但太好的事情背后往往有‘深坑’等候。所以，我们要谨慎从以下3点角度做出选择！
　　一、涉及到人生大事的选择，一定要遵从自己的初心而不是某人！因为任何人都不会为你的前途命运负责到底的！
　　所谓初心，就是我们的职业或人生规划！
　　这个规划是指引我们接近理想人生状态的‘地图’，而且一般都会规划出至少十年以上的工作和生活发展路径！
　　那为啥要时时强调初心呢？
　　因为我们的工作时间至少要三十年以上，在这漫长的时间中会出现各种诱惑和变故，随时可能影响我们接下来的决策！
　　就像题主现在遇到的问题一样：
　　假设题主喜欢的部门是符合个人职业规划发展方向的，那就简单选择就好了！为啥还犹豫不决呢？不还是因为无法抗拒老领导的‘资源诱惑’吗？也许题主会说：老领导三番五次盛情邀约，我实在不好意思拒绝！这个理由看似合理，但其实很牵强！
　　因为即便是员工和公司签订劳动合同，也是双向自由选择！只要双方都在合理且诚信的前提下完成自己的本分工作不存在谁亏欠谁的事情！
　　那下属和领导之间的合作也是如此！上下级关系的存在不是要强迫下属一定要在任何情况下都要忠诚于领导的！至少在不合理不合法且不符合自身发展的时候，下属是有拒绝的权力的！
　　只是拒绝的方式方法要有艺术性，不要让领导觉得没面子就好了！
　　切记：领导和员工只是单纯的工作关系，不是奴仆关系。
　　所以，不要总抱着讨好人的心理去面对领导的‘邀约’！总以为要无条件满足领导的所有要求，才能搞好人际关系！
　　殊不知，职场人际关系最是无情，也最是简单！无情体现在称兄道弟只是为了便于开展工作，而不是交友；单纯则体现在敌友可以在互损互利中自由切换，没有固定的恩怨和联盟！当你明白这个职场游戏后，你就能理性看待老领导盛情邀约的行为了！
　　二、越是被别人争抢，越要冷静先弄清楚对方邀请自己的目的。
　　不管是新部门领导还是老领导，邀请我们绝不是为了想和我们做朋友，而是看中你某种有利于自身发展的能力！
　　可以说，他们在邀请前已经在自己的职业发展棋局中给你设计好位置和价值了！人家是有清晰的目标和认真执行的信念的！
　　试问，我们自己除了沉浸在‘自己很重要’的想象中以外，真心知道领导邀请自己加盟是做左膀右臂还是炮灰兵的吗？
　　这才是关系到我们下一阶段职业发展好坏的核心问题好不好！
　　如果老领导或新部门都回避这个核心问题，只是给你画大饼忽悠你，那我奉劝你千万不要太天真！
　　因为很多时候，领导的嘴都是骗人的鬼！
　　你相信他们的‘大饼’就等于把选择的权力交给别人，这等于是把命运交给别人，这是对自己高度不负责任的行为！
　　【对策】不管两个部门领导如何吹捧你，你都要保持冷静！不要急于表态同意或拒绝！要学会欲擒故纵！
　　要知道，职场上也只有被人求的时候才有谈判资本（选择权+话语权）！所以，千万不要错过良机！
　　我们要学会先不表态，吊他们胃口！
　　目的：1、试探出他们‘抢’你的真实目的！2、再借机谈判出更合适的互惠条件！
　　一旦发现这两个部门的任何一方有把自己当炮灰兵的意图，那你就要假装麻痹敌人，在符合规划的部门积极促成更好的合作条件！如果两个部门都有意让你成为炮灰兵，那就索性哪里都不去，换家更好的公司发展！
　　注意：要与符合自身发展需求的领导谈共赢合作的条件！要客观真实评价自己的实力，不要漫天要价！
　　切记：不要相信领导对你的口头承诺，什么一年后升你当经理呀、什么给你涨工资和争取期权了，这些糖衣炮弹不落实到合同中，毛用没有！
　　而你却要为实现这些‘美梦’付出百倍、千倍的代价。万一领导是存心让你当他向上爬的炮灰兵，那领导才是最大赢家，而你则在没用的时候被踢出局！所有计划好的职业规划还要全部推倒重来！殊不知，你这一念之差的落后就有可能给别人制造赶超自己的机会！
　　很多时候，机会错过就是一步慢步步慢！我们与别人的发展差距就不能同日而语了！
　　【总结】越是被老领导争抢，越要忽略他所有的口头承诺，直切主题看他给你的互惠条件有哪些！如果半点实在东西都没有，那就礼貌且有智慧的拒绝！
　　何为有智慧？
　　就是给领导另一种合作选择！
　　注意：在这种合作选择中，你一定要处于合理合法且重要的位置！只要你能为老领导职业发展创造互惠互利的条件，你是否继续在他手下，其实都无所谓！
　　三、我们必须明白：拉开人和人的职业发展差距的关键就是稀缺价值的培养空间！
　　比如：很多高中生的第一志愿都是清华北大，为啥？因为这个文凭很稀缺含金量极高，能进入的都是各省‘人尖’！同样的道理，他们毕业后也肯定希望进入BAT等巨头公司，因为这些龙头公司能给他们提供全球领先的项目和资源的履历镀金机会！以后去哪里工作都会是头部人物！这个稀缺价值至少可以辐射未来十年的发展高度！你看，这就是战略性选择带来的长远收益！而题主现在做选择也要保持这个战略思路！
　　切记：职场无人情只有互惠互利！
　　所以，我们要看喜欢的部门和喜欢的领导，到底哪里能为自己提供稀缺价值的无限可能！
　　如果是喜欢的部门能提供，那即便初创寒酸也要积极加盟！在这片广阔的田野上耕种你才有秒杀同质化竞争对手的机会！
　　如果是老领导部门能提供，那也不要犹豫，哪怕在哪里要面对更复杂的人事斗争也要咬牙坚持！努力在稀缺价值的打造上精进！只要我们自己不放弃职业目标，最后赢家肯定是我们！
　　所以，越是在被多人争抢的情况下，越要冷静判断哪个部门或公司的发展规划中能给自己的稀缺价值赋能！
　　＂职入龙门＂最后总结一下：
　　越是被多人疯抢，越要冷静谨慎！特别是对于过于热情的一方，要多一分怀疑和思考！我们要学会用欲擒故纵的方式试探出他们邀请自己的真实意图！如果诚心坑我们，那就不要贪恋老领导的所谓‘资源捷径’！因为免费午餐背后都是惨重代价，最后清算下来，可能还不如自己去陌生领域单打独斗值得！共勉！
　　----END----
　　职场上，许多时候选择比努力更重要。选喜欢的部门还是选老领导？我有以下几点看法，供您参考：
　　一、许多涉世未深的职场新人或者理想主义者会选择自己喜欢的部门，但成熟的职场人会真诚地建议你，如果老领导所在的部门的工作不是你厌恶到无法接受的工作，那么就坚定地选择老领导所在的部门，这是职场人摔打出来的真理。
　　二、千里马常有，而伯乐不常有。你来到新单位，有个部门一把手是自己的老领导，他还争着要你，说明你在领导心中是可用之才。这种情况，本身就为你今后的工作打下了坚实的基础，让你不仅能够有施展自己才华的空间，也能够尽快与新单位、新同事融合，还可以得到领导的近距离指导和点拨。   更重要的一点，也让你在晋升机会到来时，比同事更有竞争优势。
　　三、所谓喜欢的部门，在你真正进入之前都是雾里看花。有些部门听上去高大上，进去之后才发现不过如此，许多工作你开始觉得很喜欢，工作一段时间后发现自己在原地踏步，自我提升停滞，工作成效缺乏创新突破，那么你还会喜欢吗？所以，按照喜好选工作，大学毕业生还可以，职场人士就要三思。
　　供您参考。我是专业的职场和管理领域创作者，欢迎点赞、关注、评论。
　　职场上遇到被多个部门争抢，这是多么荣幸的好事啊，当然也是甜蜜的烦恼。这种选择往往是非常重要的，你只能选一条道路，因为没有回头路可以走，也不要赌哪条路更有利，因为一两年后三四年后甚至十年二十年后，谁知道塞翁失马焉知非福呢？成熟的职场人，要么从职场义气出发，要么从现实利益出发，但无论你选哪条路都不要这山望着那山高，有时候会觉得选了这个后才觉得放弃的那个好，首先要克服这种心态。
　　优先选择老领导的部门。
　　第一，老领导争着要你，说明他以前对你很了解，很欣赏你，否则也不会争抢你。老领导要争抢你，对你的了解往往是全面的，有工作能力的，也有做人人品的，还有彼此比较信任对脾气。你跟随老领导，从一开始就不需要磨合，很快进入工作状态，再加上过去的信任，可能把你当做自己人培养，对你以后发展非常有利。
　　第二，新单位部门争着要你，这个部门领导可能只是看中你的学历、经验或者过去的评价，对你不一定全面了解。你过去之后，一是要磨合很长时间，二是要彼此要建立信任关系，三是领导要克服对你的光环效应（可能领导对你期望值越高对你越失望）。有两种可能，你过去之后很快成为领导的干将，还有一种可能，领导不完全了解你，管理你之后并不顺手，对你可能很失望呢。再说了，你和领导要建立培养关系，也是未知数。
　　第三，老领导要你，你选择他的部门，他欣赏你，你懂的跟随，这是一个基本确定的关系，起步就比较给力。你追随老领导，老领导心里有数，一定会罩着你的，把你当做自己人培养，这是基本确定的。你选择陌生的新部门，存在许多变量和不确定因素，新领导对你有两个可能，一是看准你了，培养你，二是看走眼了，放弃你。这都是未知数，也是职场风险，至少你需要磨合很长时间。
　　总之，选择部门，要看长远，要看领导的长远，不要看短期利益。比如，新部门是一个福利好的部门，你重现实利益去了，但未必成为新部门领导的自己人。老领导那个部门可能清汤寡水，但如果老领导发展得好，一般不会亏待老部下，说不定你后来居上呢。
　　题主，这个问题非常好！我刚好有这方面的经验，希望我的经验能够给您带来一些启发！
　　为了能更好地回答这个问题，我们先从职业通道开始说起！一、职业路线的工字模型
　　1、摸索期
　　有没有记得，当自己毕业之后，去人才市场找工作的时候，总发现很多工作都适合自己，但经过面试官一番＂审问＂之后，又发现很多工作，自己根本胜任不了。经过一段时间的比较之后，才找到了属于自己的第一份工作。但后来，发现不是自己喜欢的，又辞职重新再找工作。
　　这个阶段叫摸索期，至于这个摸索期大概多长时间呢，因人而异！有些人，一两年就能够找到了自己喜欢的职业，并且是爱一行干一行。还有一些人呢，经过七八年的反复摸索，还是找不到自己喜欢的职业，只能是为了养家糊口而工作，其实，目前的工作，他一点都不喜欢。
　　2、成长期
　　一个人一旦选择了一个行业之后，都是沉下心来在这个行业里历练，不会是朝三暮四、这山看着那山高。同时，我们必须知道，任何行业都有壁垒，不是你一两年之内就能搞定的，一般需要十年以上。
　　在这个时候，你有两条路线可以供自己选择，一条是管理通道，一条是专业通道。如果走管理通道，那就是从基层管理者开始，接着是中层管理者，接着是部门负责人，最后还可能是全面管理者，比如总经理、CEO等。如果走专业通道，那就是初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家、高级专家、顾问、高级顾问等，一步一步爬到顶端顶。
　　3、超越期
　　当一个人成为部门负责人之后，说明他具备了一定的管理能力。我们都知道，管理是相通的，老子也不是说过＂大道相通＂么。所以，这个人有可能被调到其他部门去当负责人，并且他有可能对这个部门的业务一窍不通。
　　这种做法叫做轮岗，锻炼你的全面管理能力，目的是为了培养企业一把手的接班人。
　　注：笔者发现很多职场新人经常抱怨：我的老大是个白痴，业务一点都不懂！
　　二、选择喜欢的部门，还是选择老领导的部门？
　　个人的观点如下：
　　如果走的是专业路线，准备以后成为一名专家，我觉得你应该选择自己喜欢的部门，干自己喜欢的事情，继续做专做深自己的业务，并让自己成为一名在行业中出类拔萃的专家。
　　如果走的是管理路线，应该去老领导的部门，在老领导的指导之下，自己的管理能力会提升很多的。至于业务方面，作为领导者是不会过度要求的，只要略懂一二即可。
　　在这种事情上，小雷真的是深有体会呀。
　　小雷曾经在一个国企工作了好些年头，前面的5年都在A部门（比较弱势），工作得还不错，虽然一直没有被提拔，但年年绩效至少有优良（绩效分为：优秀、优良、良好、称职）。但当时年轻气盛，认为自己不应该被埋没 ，于是在一次B部门（强势部门）领导来A部门要人的机会下，自己选择了离开A部门。
　　刚到B部门的时候，分配到了部门内的一个科室，科室领导刚好是之前共事过的一个领导 ，大家从同一个部门出来的，工作风格上也很适应，也比较照顾我，而且部门领导对于我负责的工作内容也比较重视，于是工作上能够得到领导的肯定，偶尔还会有经济上的奖励 ，感觉干劲十足。
　　但是，因为公司领导层的变动，B部门领导因为种种原因被撤换了，新上任的领导对于我们科室的工作虽然也重视，每天有做不完的活，但是做得再辛苦领导也不满意 ，最后还被领导甩了个黑锅，年终给了个良好的绩效，比办公室负责打杂的小妹子还低。
　　从此小雷彻底明白了一点，跟对领导绝对是一件非常重要的事情 。因此，两个部门争着要你，说明你的能力是受认可的，但是选择部门不能单纯以自己喜欢为标准 ，而是要打听了解清楚两个部门领导的情况，是否会替下属考虑，为下属争取利益。当两者差不多的情况下，那自然还是选择老领导 ，毕竟人处久了都会有感情，也更容易受重视。我是职场问答达人流雷电，关注我，分享机关单位和国企的各种知识！ 如果有不同意见，欢迎下方评论留言！