怎么抓员工劳动纪律？

　　  首先，完善的绩效考核制度，是保障员工劳动纪律的基础。
　　  绩效考核制度让员工在公司的劳动生态中＂有法可依，有法必依＂，能给予业绩优秀，执行度高的员工各种形式的奖励（升职、加薪、物质奖等）；也能依靠考核制度对影响公司正常生产、直接或间接影响公司利益的员工进行考核（扣除绩效分、工资，辞退等)。
　　  对于企业考核制度的执行者来讲，需要＂执法必严，违法必究＂，所以通俗一点讲就是：建立完善的奖罚制度，领导和员工都需要尊重、遵守它。
　　用人也并非机器，单纯冷冰冰的条条框框难免有些缺乏温暖，尤其是现在以年轻人为主要生产力的企业。
　　为了让员工能感受公司的关怀，精神文化的关怀也是必不可少的，定期举办有利于凝聚力的活动，形成特有的企业文化也是把控劳动纪律必不可少的方式。
　　绩效考核制度保底，用精神文化凝聚员工，从而把控劳动纪律，这更有利于中小型企业的用人的方式。
　　怎么才能抓好员工劳动纪律？
　　首先，应该明确的是，一个企业中劳动纪律是众多纪律中的先决因素。
　　其次，劳动纪律抓好了，才可能贯彻落实工艺纪律，质量标准，安全与职业健康措施等规章制度。
　　抓劳动纪律需要注意以下几个方面:
　　一、抓大放小抓重点抓关键，不宜事无具细，面面俱到。如:出勤率，迟到早退率，建立考核机制。
　　二、落实好人员和部门跟踪，建立好收集好相关资料和检查结果。
　　三、采取劳动纪律二级管理方式，公司、部门管放结合。
　　四、丰富多彩开展各类活动，提高员工活力和增强团队意识。
　　五、抓劳动纪律离不开培养团队意识，只有搞好了团队建设，才能提高员工综合认知，劳动纪律就会变成自觉的行为。
　　六、打造长期的企业文化，营造企业活力，做好员工三观导向。
　　谢题主！企业经营管理制定的劳动纪律，旨在约束企业内的所有人员的工作行为！管理者也在其约束之中！只有这样，方显示出其公平、公正性。员工才能心服口服！反之，仅仅是针对员工，管理者‘置身事外’。决不是一套好的规章制度！其二，规章制度一旦确定并公示执行。它即是管理中的‘高压线’！它不具备‘弹性’！只能针对出现的相关影响工作的行为，对照相关条款执行。只要坚持住，企业中不规范工作行为，会有改变。管理靠制度，就是这个道理！
　　首先要善于和员工沟通，给予他们多一些的肯定和鼓励，让他们感觉到归属感，慢慢的灌输他们一些积极的意识，员工信任你了，也就愿意配合和支持你的工作，叫人格魅力。多建立些激励机制 让他们明白和理解企业的做法 只有这样才能实现共赢 员工才会有主人翁的感觉，良好的管理体系，合适的薪酬体系，人性化的管理制度，逐步培养企业文化。
　　劳动纪律；确切地讲：是规范工作行为的硬核举措；有什么样的劳动纪律；就会产生什么样的普世价值；当然；劳动纪律还是应在文化支撑文明下精准实施！对于劳动纪律；既是一个单位部门领导头疼的糾结；又是职工员工排斥的争议！如何操作；怎么推进；还是应在工作形式因势利导下科学布置！劳动纪律既是单位部门的冲锋号；又是职工员工的助推器！精准精确精心地用好了；既产生社会效应又提升核心竞争力！关键是如果把劳动纪律用文化支撑文明的形式融汇贯通！将承载几代人的行为自觉接力！
　　制定惩罚奖励规则。
　　以身作则。
　　不要以人管人，制度约束人。