我参与过不下30家公司的述职安排,坦率地说,起码有3/4 的公司是走过场,搞形式主义。究其原因无非几点: 1,没有述职管理组织--诸如人事委员会、总裁办公会等组织 2,没有事先准备工作--审数据、核事实、看财报、走调研 3,没有恒定的评判标准---诸侯看地盘,大臣看身份;姻缘第一等,血缘第二档,同学第三档,战友算一档,总而言之,董事和股东绝对是上档。其他的无所谓,杀与不杀,一念之间。 4,没有后续跟进、跟踪和改善行动。述了就述了。 5,没有相对常规的政策指导。 6,没有任何人接受过任何述职培训。 述职又是一个政治任务,虽然大家都没有这么说。述职它比绩效考核更管用,更具有宣传与导向功能,用得好,这个动作可以形成巨大的鼓舞和牵引效果。